紐科倫公司召開2016年精益項目總結評審會

　　12月20日下午，紐科倫公司在行政樓106會議室召開了2016年精益項目總結評審會議。

　　2016年初，在有了前兩年精益改善工作的經驗基礎上，紐科倫公司自行組織開展精益管理工作，共成立了單梁主梁製作工藝優化項目
、電器櫃改善項目、電氣班效率提升項目、降低成品呆滯物資和降低原材料呆滯物資五個項目組，分別由各主要負責工作的部長擔任組長。

　　五個項目組借鑒前期成功經驗，按照DMAIC的改善流程開展工作，主要從生產流程、製作工藝、規範標準、解jie決jue問wen題ti等deng方fang麵mian著zhe手shou，投tou入ru工gong作zuo。雖sui然ran各ge部bu門men的de日ri常chang工gong作zuo都dou比bi較jiao繁fan忙mang，但dan在zai專zhuan項xiang攻gong關guan工gong作zuo中zhong各ge負fu責ze人ren員yuan卻que沒mei有you絲si毫hao鬆song懈xie。電dian氣qi班ban效xiao率lv改gai善shan精jing益yi項xiang目mu在zai進jin行xing過guo程cheng中zhong遇yu到dao了le很hen大da的de困kun難nan，最zui終zhong經jing過guo小xiao組zu討tao論lun決jue定ding通tong過guo實shi行xing雙shuang梁liang電dian器qi統tong一yi配pei送song

、增加自動化截線和壓鼻設備

、規範班組紀律要求等措施來進行效率提升，對後期改善工作的開展奠定了良好基礎。

　　在降低成品和原材料呆滯物資方麵，不但將庫存的呆滯逐步的消化利用，更可喜的是排產計劃、到貨計劃、生產計劃以及與客戶溝通等各個環節都得以完善，在改進工作細節、收到良好效果的同時，也取得1350萬元的財務收益。

　　相關部門負責人及各精益項目組成員參加會議。