 根據集團公司精益管理工作安排，今年4月份將全麵啟動精益管理工作。 4月21日上午，集團精益管理項目啟動大會在101會議室召開。集團董事長、總裁韓憲保，副董事長李相傑，執行總裁俞有飛，總裁助理李全振，北京冠卓公司谘詢事業部總監李驊及部分專家出席。
大會由企業管理中心總監柯立主持。 俞有飛在大會上首先從四個方麵闡述了集團推行精益管理項目的重要性和具體方案。 第一，項目提出的背景。精益生產方式源於豐田生產方式，優越性不僅體現在生產製造係統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營(ying)銷(xiao)網(wang)絡(luo)以(yi)及(ji)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)等(deng)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)是(shi)當(dang)前(qian)工(gong)業(ye)界(jie)最(zui)佳(jia)的(de)一(yi)種(zhong)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)體(ti)係(xi)和(he)方(fang)式(shi)之(zhi)一(yi)。現(xian)在(zai)集(ji)團(tuan)存(cun)在(zai)的(de)諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)製(zhi)約(yue)衛(wei)華(hua)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)。而(er)要(yao)解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)無(wu)疑(yi)是(shi)一(yi)劑(ji)良(liang)藥(yao)。 第二，現狀分析。從2009年12月到2010年2月初，我們先後邀請了7家國內外知名的精益管理谘詢公司對河南衛華進行了現場診斷。診斷中，各谘詢公司從庫存、交期、計劃、設計、物流、現場、質量等各方麵以我們生產現場大量實例說明了衛華目前管理中存在的問題，並指出了改善的方向。 第三，建設精益管理體係的總體規劃。在衛華集團2010年至2015年發展戰略指導下，通過3-5年時間的努力，按照精益現場、精益工廠、精益企業、精益供應鏈四個階段，把衛華打造成為一個高品質、高效率、低成本、充滿活力的先進製造企業集團。2010年在河南衛華精益管理試點爭取實現效率提升20%；質量損失減少30%；交期縮短40%（減少庫存）；年度財務收益增加1000萬元的改善目標。在具體思路上，以徹底消除浪費為目標，借用谘詢公司成熟的實施經驗和工具，通過精益人才培養、項目改善、組織變革、文化塑造等手段，自上而下強力推動現有生產模式向精益生產方式的轉變，打造精益價值鏈，最終形成持續完善的卓越製造係統。 第四，2010年精益管理推行方案。一是組織領導。集團成立了精益管理指導委員會、精jing益yi管guan理li推tui行xing和he評ping審shen委wei員yuan會hui和he集ji團tuan精jing益yi管guan理li辦ban公gong室shi，在zai具ju體ti改gai善shan項xiang目mu上shang，我wo們men將jiang根gen據ju不bu同tong改gai善shan課ke題ti通tong過guo成cheng立li項xiang目mu小xiao組zu來lai負fu責ze整zheng個ge項xiang目mu的de實shi施shi，精jing益yi管guan理li辦ban公gong室shi和he谘zi詢xun顧gu問wen將jiang給gei予yu指zhi導dao；二是聘請谘詢公司。在確定推行精益管理的同時，我們也決定選擇了實施經驗豐富的北京冠卓谘詢公司幫我們導入和實施精益管理；三是2010年推進計劃。按照我們推行精益管理的5年整體規劃，2010年集團推進精益管理將以河南衛華為主要試點，從時間上分為導入階段、試點推行階段、固化及體係構建階段、精益推廣階段；四是人才培養。精益人才的培養對衛華未來幾年推行精益管理的成敗至關重要，也是2010年(nian)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。除(chu)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)以(yi)外(wai)，精(jing)益(yi)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養(yang)更(geng)多(duo)依(yi)賴(lai)於(yu)參(can)加(jia)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)和(he)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)。我(wo)們(men)會(hui)積(ji)極(ji)推(tui)薦(jian)有(you)關(guan)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)書(shu)籍(ji)資(zi)料(liao)，鼓(gu)勵(li)大(da)家(jia)通(tong)過(guo)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)提(ti)高(gao)對(dui)精(jing)益(yi)認(ren)識(shi)和(he)能(neng)力(li)；五是試點推行。河南衛華做為集團2010年推行精益管理的主要試點，選定的項目要針對質量、成本、交期、庫存、計劃、設計、5S和目視化、連續流等方麵的具體問題，明確目標，全力推行；六是組織變革。推行精益管理要求企業必須進行相應的組織變革。未來5年公司將通過流程優化逐步實現組織模式的變革，2010年將以完善班組建設為主要任務；七是文化建設。推進精益管理需要我們在文化建設上進一步強調建立五個理念：客戶理念、團隊理念、改善理念、人本理念、紀律意識。2010年主要通過衛華報、衛華人雜誌、衛華網站、衛華電視台、廣播站、廠區文化牆、宣傳欄、班組園地等多種渠道塑造精益文化，使之成為精益文化傳播的舞台。 李(li)驊(hua)在(zai)介(jie)紹(shao)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)推(tui)行(xing)方(fang)法(fa)及(ji)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)中(zhong)強(qiang)調(tiao)，在(zai)日(ri)常(chang)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)中(zhong)，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)注(zhu)重(zhong)方(fang)法(fa)，而(er)不(bu)要(yao)一(yi)味(wei)的(de)追(zhui)求(qiu)結(jie)果(guo)，忽(hu)略(lve)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)；要充分發揮團隊協作精神，強化流程的概念；解決問題不是靠“人治”而是靠“法製”來改善，通過這樣的方法把我們從繁忙的工作中解放出來，同時，我們的工作還可以井然有序的運作。 會上，李全振宣讀了關於成立衛華集團精益管理機構的通知。 河he南nan衛wei華hua作zuo為wei集ji團tuan全quan麵mian推tui進jin精jing益yi管guan理li的de首shou批pi試shi點dian單dan位wei，為wei確que保bao精jing益yi管guan理li在zai河he南nan衛wei華hua順shun利li推tui行xing並bing取qu得de成cheng功gong，河he南nan衛wei華hua執zhi行xing總zong經jing理li周zhou衛wei東dong從cong對dui精jing益yi管guan理li的de認ren識shi和he該gai公gong司si的de現xian狀zhuang兩liang個ge方fang麵mian進jin行xing了le發fa言yan。他ta表biao示shi，根gen據ju河he南nan衛wei華hua的de總zong體ti戰zhan略lve安an排pai及ji2010年(nian)河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)要(yao)求(qiu)，今(jin)年(nian)河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)要(yao)全(quan)麵(mian)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，為(wei)客(ke)戶(hu)、社會和公司帶來更大的經濟效益和社會效益。河南衛華將發揚“明知山有虎，偏向虎山行”的大無畏精神，團結一致，齊心合力，把精益管理在河南衛華全麵推進並取得實效。 韓(han)憲(xian)保(bao)在(zai)會(hui)上(shang)發(fa)表(biao)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)。他(ta)指(zhi)出(chu)，精(jing)益(yi)首(shou)先(xian)是(shi)一(yi)種(zhong)思(si)想(xiang)，一(yi)種(zhong)徹(che)底(di)消(xiao)除(chu)浪(lang)費(fei)的(de)思(si)想(xiang)。隻(zhi)要(yao)徹(che)底(di)消(xiao)除(chu)浪(lang)費(fei)，推(tui)動(dong)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)任(ren)務(wu)就(jiu)能(neng)夠(gou)穩(wen)步(bu)前(qian)進(jin)了(le)。 韓憲保就全麵抓好、落實好精益管理工作提出三點要求： 一是放棄偏見，正確認識精益。精益首先是一種思想，一種徹底消除浪費的思想；精益就是全員參與、持續改善；精益就是每天進步。衛華要改變目前生產運營係統眾多問題，追求持續發展、不斷進步，推行精益管理是唯一的、正確的選擇。 ershikongbeixinli，renzhenxuexijingyi。womenbushaoganbu，yongyouduoniandeguanlijingyan，duiqizhongjishengchanyunyingguanlibiwailairenyuankendingyougengshenderenshi。dandajiabixuchengren，zaijingyiguanlishangwomenshixiaoxuesheng。jinnianwomenpinqinglebeijingguanzhuogongsidelaoshihezhuanjiazuoweijituanzaihenanweihuashidiantuixingjingyiguanlidezixunguwen，dajiayidingyaozhenxizheyangdejihui，conglingzuoqi，renzhenxuexijingyizhishi，jijishijian，shizijichengweiweihuatuixingjingyiguanlideguganrencai。 三(san)是(shi)堅(jian)定(ding)信(xin)念(nian)，努(nu)力(li)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)。推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)大(da)家(jia)堅(jian)定(ding)信(xin)念(nian)，克(ke)服(fu)雜(za)念(nian)。首(shou)先(xian)，要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)的(de)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)。其(qi)次(ci)，要(yao)把(ba)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)放(fang)在(zai)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)首(shou)位(wei)。第(di)三(san)，推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)成(cheng)效(xiao)將(jiang)作(zuo)為(wei)對(dui)相(xiang)關(guan)領(ling)導(dao)重(zhong)要(yao)的(de)考(kao)核(he)項(xiang)目(mu)，特(te)別(bie)是(shi)集(ji)團(tuan)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)辦(ban)公(gong)室(shi)和(he)作(zuo)為(wei)精(jing)益(yi)試(shi)點(dian)的(de)河(he)南(nan)衛(wei)華(hua)、鄭州衛華、中傑公司主要領導則是使命在肩、責無旁貸。 韓憲保強調，衛華是一個擁有5000名員工的大家庭，是一個龐大的團隊。但是“大”不代表“強”。在精益管理實施過程中隻要我們目標一致，有決心、有信心，相信在冠卓谘詢公司各位專家的指導下，在全體員工的共同努力下，我們一定可以做好，一定不會比別人差。 韓憲保表示，通過推行精益管理，力爭以3—5年時間，使衛華綜合效益提升50%；隨sui著zhe公gong司si效xiao益yi的de提ti升sheng，員yuan工gong的de收shou入ru也ye將jiang會hui大da大da提ti高gao。因yin此ci，希xi望wang全quan體ti員yuan工gong積ji極ji行xing動dong起qi來lai，全quan麵mian推tui行xing精jing益yi管guan理li，促cu進jin衛wei華hua又you好hao又you快kuai發fa展zhan，早zao日ri實shi現xian企qi業ye與yu員yuan工gong共gong贏ying。 集團各中心、各子公司高層以及河南衛華、紐科倫、中傑公司各部門負責人和一線班組長等120餘人參加了大會。 |
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