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我舉行精益管理改善項目授權大會
發布時間：2011-06-25 瀏覽次數：892 返回列表
5月26日，集團精益管理改善項目授權大會在行政樓101會(hui)議(yi)室(shi)舉(ju)行(xing)。集(ji)團(tuan)執(zhi)行(xing)總(zong)裁(cai)兼(jian)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)指(zhi)導(dao)委(wei)員(yuan)會(hui)執(zhi)行(xing)主(zhu)任(ren)俞(yu)有(you)飛(fei)出(chu)席(xi)大(da)會(hui)並(bing)發(fa)表(biao)講(jiang)話(hua)，要(yao)求(qiu)各(ge)項(xiang)目(mu)組(zu)在(zai)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)積(ji)極(ji)肩(jian)負(fu)起(qi)光(guang)榮(rong)使(shi)命(ming)，勇(yong)於(yu)麵(mian)對(dui)艱(jian)巨(ju)的挑戰，不斷增強責任感與緊迫感，雷厲風行，跑步前進，爭取首批改善項目圓滿成功。 俞(yu)有(you)飛(fei)在(zai)講(jiang)話(hua)中(zhong)強(qiang)調(tiao)，今(jin)天(tian)集(ji)團(tuan)第(di)一(yi)批(pi)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)的(de)簽(qian)約(yue)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)進(jin)入(ru)了(le)實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)，正(zheng)式(shi)吹(chui)響(xiang)了(le)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)衝(chong)鋒(feng)號(hao)。簽(qian)約(yue)一(yi)方(fang)麵(mian)意(yi)味(wei)著(zhe)命(ming)令(ling)的(de)下(xia)達(da)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)承(cheng)諾(nuo)，能(neng)否(fou)兌(dui)現(xian)承(cheng)諾(nuo)要(yao)看(kan)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)行(xing)動(dong)。 為保證精益管理改善項目的順利實施，俞有飛提出四點要求： yishishimingyuzeren。weihuajituantuixingjingyiguanlishigenjuwomenjinhouliuniandezhanlvezhidingde，erqiejingyiguanlinengfouzuihoutuixingchenggongguanxidaojituanliunianzhanlvemubiaodeshixian，yeguanxidaoweihuaxiayibudezhanlvezouxiang。zhexiangguangrongdeshimingluozaiwomenweihuarenyouqishigexiangmuzuchengyuandejianshang，zerenzhongda。 二是團隊與紀律。精益管理項目推行的成敗關鍵在於我們的團隊。每個項目都是一個係統，項目之間也是相關聯的，需要很多相關部門、專(zhuan)業(ye)之(zhi)間(jian)相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)。如(ru)果(guo)不(bu)靠(kao)團(tuan)隊(dui)，靠(kao)哪(na)個(ge)人(ren)都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)。如(ru)果(guo)說(shuo)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)嚴(yan)明(ming)的(de)紀(ji)律(lv)，就(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，就(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)達(da)到(dao)目(mu)的(de)。各(ge)項(xiang)目(mu)組(zu)也(ye)要(yao)嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)，嚴(yan)格(ge)按(an)相(xiang)關(guan)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)。項(xiang)目(mu)在(zai)推(tui)行(xing)中(zhong)遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)時(shi)要(yao)及(ji)時(shi)和(he)谘(zi)詢(xun)專(zhuan)家(jia)溝(gou)通(tong)，向(xiang)專(zhuan)家(jia)請(qing)教(jiao)，以(yi)幫(bang)助(zhu)我(wo)們(men)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，完(wan)善(shan)方(fang)案(an)。 三(san)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)奉(feng)獻(xian)。精(jing)益(yi)管(guan)理(li)對(dui)我(wo)們(men)很(hen)多(duo)人(ren)來(lai)說(shuo)都(dou)是(shi)陌(mo)生(sheng)的(de)，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)抓(zhua)緊(jin)時(shi)間(jian)學(xue)習(xi)，彌(mi)補(bu)這(zhe)方(fang)麵(mian)知(zhi)識(shi)的(de)欠(qian)缺(que)。同(tong)時(shi)，這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)難(nan)度(du)也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)大(da)的(de)，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)在(zai)做(zuo)好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)更(geng)要(yao)積(ji)極(ji)奉(feng)獻(xian)，做(zuo)好(hao)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)的(de)推(tui)行(xing)工(gong)作(zuo)。 四是獎勵與處罰。精益管理是一項創新性的工作，我們的原則是“先獎後罰、重獎輕罰”，希望大家都可以拿到獎勵，不希望任何人受罰。首批13個改善項目計劃按照項目收益進行分層次獎勵，同時我們還要有過程控製，每個月都要對各項目組進行評比。希望各項目組同心協力、全力以赴，一定要把所承擔的項目做好。 俞有飛強調，“雷厲風行，跑步前進”是(shi)韓(han)憲(xian)保(bao)董(dong)事(shi)長(chang)提(ti)出(chu)的(de)衛(wei)華(hua)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。我(wo)們(men)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，也(ye)要(yao)發(fa)揚(yang)這(zhe)種(zhong)作(zuo)風(feng)。今(jin)年(nian)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，目(mu)標(biao)已(yi)經(jing)確(que)定(ding)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)要(yao)全(quan)力(li)達(da)成(cheng)。所(suo)以(yi)，項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)以(yi)後(hou)要(yao)全(quan)麵(mian)按(an)照(zhao)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)，用(yong)大(da)計(ji)劃(hua)控(kong)製(zhi)小(xiao)計(ji)劃(hua)的(de)落(luo)實(shi)，用(yong)小(xiao)節(jie)點(dian)保(bao)證(zheng)大(da)節(jie)點(dian)的(de)完(wan)成(cheng)。 俞有飛指出，首批項目推行過程中，各單位、各(ge)部(bu)門(men)應(ying)該(gai)提(ti)前(qian)考(kao)慮(lv)第(di)二(er)批(pi)項(xiang)目(mu)的(de)籌(chou)備(bei)，特(te)別(bie)是(shi)沒(mei)有(you)承(cheng)擔(dan)項(xiang)目(mu)的(de)部(bu)門(men)要(yao)積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)項(xiang)目(mu)。號(hao)角(jiao)已(yi)經(jing)吹(chui)響(xiang)，我(wo)們(men)要(yao)齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)發(fa)起(qi)衝(chong)鋒(feng)，力(li)爭(zheng)早(zao)日(ri)取(qu)得(de)第(di)一(yi)批(pi)項(xiang)目(mu)的(de)圓(yuan)滿(man)成(cheng)功(gong)。 會上，俞有飛與13個項目組組長分別簽訂了《精益管理項目改善責任書》；項目組成員代表、河南衛華生產部部長郜廣勝在會上作了表態發言；北京冠卓谘詢公司倪小兵對精益管理首批項目的推行提出了要求和建議。 大會由河南衛華執行總經理、集團精益管理推行和評審委員會副主任周衛東主持。 集團精益管理推行和評審委員會成員、各中心負責人、首批改善項目組成員及相關人員近百人參加了大會。 |