5月16日上午，集團戰略和管控谘詢項目啟動會在101會議室召開，集團副董事長李相傑，執行總裁俞有飛，總裁助理、河南衛華總經理苗紅出席會議。
李相傑首先宣讀了《衛華集團有限公司關於成立戰略和管控項目組的決定》。
俞有飛隨後回顧了集團戰略管理發展曆程；闡chan述shu了le在zai當dang今jin外wai部bu環huan境jing和he內nei部bu條tiao件jian發fa生sheng變bian化hua的de形xing勢shi下xia，修xiu訂ding戰zhan略lve和he建jian立li集ji團tuan管guan控kong體ti係xi的de必bi要yao性xing和he意yi義yi，以yi及ji本ben次ci集ji團tuan戰zhan略lve提ti升sheng和he管guan控kong項xiang目mu需xu達da成cheng的de目mu標biao。此ci次ci集ji團tuan戰zhan略lve和he管guan控kong谘zi詢xun項xiang目mu需xu在zai4個月時間內完成。對此，他提出了五點要求：
一、要勇於變革。《易經》中說：“窮則變，變則通，通則久”，無論國家、民族、個人，不經曆變革就不可能發展，企業也是如此，不蛻變就不會成長。彼得·克魯克說：“不變革就死亡。”每個人、每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)經(jing)曆(li)過(guo)變(bian)革(ge)轉(zhuan)型(xing)的(de)過(guo)程(cheng)，每(mei)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)任(ren)務(wu)不(bu)同(tong)。過(guo)去(qu)成(cheng)功(gong)的(de)經(jing)驗(yan)雖(sui)然(ran)可(ke)貴(gui)，卻(que)隻(zhi)適(shi)用(yong)於(yu)一(yi)定(ding)的(de)階(jie)段(duan)，不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)未(wei)來(lai)。如(ru)果(guo)封(feng)閉(bi)自(zi)己(ji)的(de)思(si)想(xiang)，沉(chen)溺(ni)於(yu)過(guo)去(qu)的(de)成(cheng)功(gong)，企(qi)業(ye)必(bi)定(ding)會(hui)走(zou)向(xiang)失(shi)敗(bai)。
二、各ge級ji領ling導dao要yao高gao度du重zhong視shi。中zhong高gao層ceng幹gan部bu作zuo為wei衛wei華hua的de大da腦nao和he脊ji梁liang，在zai此ci次ci項xiang目mu工gong作zuo中zhong，不bu管guan是shi製zhi定ding戰zhan略lve轉zhuan型xing還hai是shi集ji團tuan管guan控kong體ti係xi，一yi定ding要yao進jin行xing全quan麵mian參can與yu，充chong分fen發fa揮hui自zi己ji的de智zhi慧hui。
三、caiyongxiangmuzuchangfuzezhi。gexiangmuzuchengyuanyaoduizhenggexiangmufuze，zhidinghaobenzujihua，peihehaozixungongsidegongzuo，chongfenfahuimeigezudetuanduililiang。ciwai，jituanyeyaoduigexiangmujinxingjixiaokaohe。
四、必須深度參與。每個項目的成功都需要投入很大的精力、智力，谘詢公司和企業有著各自的優勢和劣勢。谘詢公司研究了國內外大量案例，擁有著強大的數據庫，有新思維、新方法、新工具；我們的優勢是對本企業、本(ben)行(xing)業(ye)的(de)了(le)解(jie)。我(wo)們(men)的(de)關(guan)係(xi)就(jiu)像(xiang)教(jiao)練(lian)與(yu)球(qiu)員(yuan)，教(jiao)練(lian)給(gei)予(yu)指(zhi)導(dao)，球(qiu)員(yuan)付(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)，外(wai)因(yin)通(tong)過(guo)內(nei)因(yin)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)產(chan)生(sheng)效(xiao)果(guo)，不(bu)能(neng)寄(ji)托(tuo)於(yu)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)包(bao)治(zhi)百(bai)病(bing)。集(ji)團(tuan)前(qian)幾(ji)年(nian)谘(zi)詢(xun)工(gong)作(zuo)的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)表(biao)明(ming)，我(wo)們(men)要(yao)深(shen)度(du)參(can)與(yu)，加(jia)強(qiang)集(ji)團(tuan)和(he)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)切(qie)合(he)度(du)。
五、在工作中學習，在學習中提升。對於此次項目谘詢，我們要懷著“空杯”心理，以虛心的態度去學習。我們有自己的經驗、判斷，而谘詢公司會在理論層麵、全國乃至全球的大局層麵給予指導。所以我們要尊重各位專家，虛心學習，在工作中學習，在學習中提升。
yuyoufeizuihouqiangtiao，xiangmudequanmianqidong，biaozhizheweihuajituancongshiyejituanxiangkonggujituandezhuanxinggongzuolakailexumu。chuyuzhuanxingqideweihua，xuyaozouguoyigehua“蛹”為“蝶”、“鳳凰涅槃”的過程，這個過程是痛苦的，甚至可能會否定自己。但我們相信，衛華作為平穩度過亞洲金融危機、全球金融風暴曆程的企業，一定能夠在谘詢公司的指導下，圓滿完成整個任務，為集團持續、穩定的發展打下良好基礎。
上海華彩谘詢管理有限公司副總裁、本項目總監江斐和谘詢總監王紹凱對戰略和管控知識進行了培訓，項目經理曾強對項目整體工作計劃做了說明。
會議由集團董事韓柱安主持。
集團戰略和管控項目決策委員會及各工作小組成員、集團各中心及在長垣各子公司中高層幹部共百餘人參加了會議。