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集團召開2009年度質量大會
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7月30日上午，集團2009年度質量大會在多功能廳舉行。集團董事長、zongcaihanxianbaofabiaozhongyaojianghua。taqiangtiaozhichu，chanpinzhiliangshiweihuadeshengmingxian，chanpinzhiliangguanxidaoqiyedeshengsicunwang。guangdayuangongyidingyaorenqingxingshi，henzhuazhiliang，mingquezeren，qianghuaguanli，jijigaijin，wenbutigao，weishixianwojituan“由大到強的轉變、由量到質的提升”而共同努力。
集團領導李相傑、俞有飛、秦英奕、洪永銘、潘殿儒、徐明出席了會議。集團各中心、各子公司副部級以上人員，一線員工代表共計800餘人參加了大會。大會由集團常務副總裁俞有飛主持。 首先，集團副總裁秦英奕代表集團公司做了《關於河南衛華產品質量現狀原因分析及改進要求》的報告。他從設計、製造、配套、安裝等四個方麵，對河南衛華產品質量現狀進行了闡述和原因分析後指出，管理體製、人才缺失、思想觀念、產業環境等因素都能夠影響產品質量，其中由於管理體製因素導致的部分員工責任心不強、使命感薄弱等問題，對河南衛華產品質量有著較大影響。除設計、製造和配套方麵以外，工藝、設備、企管、人力資源、企業文化等方麵都會影響產品質量，產品安裝環節也較容易導致質量事故。 秦英奕針對河南衛華產品質量現狀，提出了具體的改進要求。在設計方麵，一是推行係統化、標準化、模塊化工作。二是通過新的獎懲製度以及公平、權威、專業的判定仲裁機構真正做到獎優罰劣、以理服人。三是在設計、工藝、生產等環節逐步實現ERP管理。四是人力資源部門要注重工程技術人員的職業成長，建立有效的績效考核辦法及培訓、再教育管理辦法。五是公司上下要形成尊重知識、尊重技術的文化氛圍，相信“技術先進”、“質量可靠”、“優質服務”、“成本控製”仍然是企業傳統的、可持續的核心競爭力；在(zai)生(sheng)產(chan)方(fang)麵(mian)，一(yi)是(shi)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)要(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)圖(tu)紙(zhi)和(he)工(gong)藝(yi)進(jin)行(xing)製(zhi)作(zuo)。二(er)是(shi)持(chi)續(xu)完(wan)善(shan)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，提(ti)高(gao)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)企(qi)業(ye)歸(gui)屬(shu)感(gan)。三(san)是(shi)編(bian)製(zhi)作(zuo)業(ye)規(gui)範(fan)、工藝守則、操作技能要領等基礎性文件，並有一套製度和機構保證其被有效執行。四是嚴格、認真執行《產品質量獎懲製度》；在質檢方麵要重新修訂相關檢驗製度，認真執行《產品質量獎懲製度》，強化質檢人員權威等；在采購及配套方麵要堅持原則，在首先保證配套件質量的前提下，廣泛選擇，慎重決定，尊重合作夥伴，注重企業信譽。 秦qin英ying奕yi強qiang調tiao，提ti高gao企qi業ye產chan品pin質zhi量liang工gong作zuo是shi一yi件jian具ju體ti的de繁fan瑣suo的de基ji礎chu性xing工gong作zuo，也ye是shi一yi件jian艱jian苦ku的de漫man長chang的de階jie段duan性xing持chi續xu改gai進jin的de工gong作zuo，同tong時shi它ta還hai是shi技ji術shu性xing的de、需要各種專業支撐的工作，從更高的水準看，它是一項全員參與的、認識高度一致的、具(ju)有(you)創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)的(de)科(ke)學(xue)係(xi)統(tong)的(de)工(gong)作(zuo)，它(ta)的(de)最(zui)根(gen)本(ben)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)價(jia)值(zhi)得(de)到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)滿(man)意(yi)。盡(jin)管(guan)很(hen)難(nan)，但(dan)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)是(shi)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)無(wu)法(fa)回(hui)避(bi)的(de)，隻(zhi)有(you)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao)、變得更快，企業才能長盛不衰。 隨後，河南衛華副總經理聶福全在大會上宣講了《產品質量獎懲製度》和《產品質量保證金實施辦法》，集團總裁助理潘殿儒宣布了《關於衛華集團成立產品質量評審委員會的決定》，集團副董事長李相傑宣布了《河南衛華重型機械股份有限公司關於煙台寶鋼事件的處理決定》，大會還宣讀了由河南衛華發出的《關於持續改進製造精品的倡議書》。 韓(han)憲(xian)保(bao)在(zai)大(da)會(hui)上(shang)發(fa)表(biao)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)。他(ta)說(shuo)，這(zhe)次(ci)會(hui)議(yi)是(shi)衛(wei)華(hua)發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)首(shou)次(ci)集(ji)團(tuan)層(ceng)麵(mian)的(de)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)大(da)會(hui)。召(zhao)開(kai)這(zhe)次(ci)會(hui)議(yi)，一(yi)是(shi)因(yin)為(wei)受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)遇(yu)到(dao)一(yi)個(ge)轉(zhuan)折(zhe)點(dian)；二是因為衛華集團已經實現了由小到大的轉變，企業規模、產值、銷售收入等方麵都達到了一個很高的層次，再往前走將會遇到發展空間問題；三是企業經過前幾年的高速發展階段，在發展過程中積累了一些問題，這次會議主要是為了解決如何進一步提高產品質量的問題。 韓憲保強調，秦英奕的專題報告抓住了河南衛華產品質量問題的要害，明確了問題產生的環節、原因，對今後如何改進提出了具體要求；這次會議宣布的各項管理辦法，都是從組織保證上，圍繞質量管理工作，督促大家保持持續改進、規範提高的狀態；集團公司成立質量評審委員會，是為了今後處理產品質量問題能夠有法可依，做出規範、公正、合理的評判；河南衛華《關於持續改進製造精品的倡議書》雖然很短，但內容很好，希望與會各級幹部、管理人員認真學習、理解，圍繞倡議書的目標開展管理工作。 韓憲保指出，經過21年的艱苦創業，衛華集團實現了從小到大的轉變，取得了令人矚目的成就。特別是在2001年至2005nianqijian，youyuzhengtijingjixingshiheguojiahongguanzhengcedetuidongzuoyong，weihuajituanjinglileyigechaogaosufazhanshiqi。mianduiqiyedekuaisufazhan，weihuarenmeiyoutounaofare，ershizai“十一五”期間提出了“勻速發展，穩步前進”的發展策略。在金融危機的背景下，集團及時提出了“實現由大到強的轉變、實現由量到質的提升”dezhanlvemubiao。zhejiuyaoqiuwomenyishitigaokeyanshuiping，ershitigaozhuangbeizhizaonengli，sanshitigaoyuangongdesuzhi，yejiushiguanlishuiping。zhiyouyizhesangefangmianweijitiao，yi“苦練內功，強化管理”為突破口，才能做好衛華品牌，真正實現由大到強的轉變。 韓(han)憲(xian)保(bao)強(qiang)調(tiao)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)死(si)存(cun)亡(wang)，其(qi)嚴(yan)重(zhong)性(xing)應(ying)該(gai)從(cong)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)角(jiao)度(du)來(lai)認(ren)識(shi)。首(shou)先(xian)，質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)問(wen)題(ti)，是(shi)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)的(de)問(wen)題(ti)。對(dui)此(ci)，各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)和(he)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)應(ying)該(gai)認(ren)真(zhen)檢(jian)討(tao)，整(zheng)改(gai)提(ti)高(gao)；其次，質量問題是領導者責任心的問題。各級領導幹部和管理人員要汲取教訓，落實責任，把工作做好；第三，質量問題也跟高素質專業人才缺失有關。為滿足製造優質產品需要，集團今後將持續引進、加大招聘優質人才。同時重點選拔優秀青年人才，作為管理骨幹和後備幹部。 韓(han)憲(xian)保(bao)指(zhi)出(chu)，要(yao)采(cai)取(qu)強(qiang)力(li)措(cuo)施(shi)穩(wen)步(bu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，一(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)幹(gan)部(bu)責(ze)任(ren)心(xin)。二(er)是(shi)建(jian)立(li)明(ming)確(que)的(de)質(zhi)量(liang)考(kao)核(he)目(mu)標(biao)。三(san)是(shi)從(cong)利(li)益(yi)分(fen)配(pei)上(shang)以(yi)質(zhi)量(liang)為(wei)核(he)心(xin)，加(jia)大(da)質(zhi)量(liang)考(kao)核(he)的(de)權(quan)重(zhong)。四(si)是(shi)幹(gan)部(bu)的(de)選(xuan)拔(ba)、任(ren)免(mian)一(yi)定(ding)要(yao)把(ba)質(zhi)量(liang)放(fang)到(dao)首(shou)位(wei)，要(yao)按(an)照(zhao)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)價(jia)值(zhi)和(he)作(zuo)用(yong)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)。他(ta)還(hai)要(yao)求(qiu)有(you)關(guan)部(bu)門(men)一(yi)要(yao)提(ti)高(gao)合(he)格(ge)產(chan)品(pin)的(de)基(ji)礎(chu)標(biao)準(zhun)及(ji)完(wan)整(zheng)性(xing)；二要建立層層遞進的改進目標，持續改進，不斷提高；三要對存在和出現的問題進行認真研究、分析、討論，提出解決問題的辦法和措施；四要加大對質量工作的監督和考核；五要以崗前培訓、選拔競賽、技術比武等形式，開展多種多樣的質量文化活動；六要對各子公司產品製造的整個過程進行指導、監控，並製定有效措施加強管理和考核。 韓憲保強調，當前，衛華集團正處在橫向突破、做大做強的關鍵時期，全體員工必須看到企業麵臨著嚴峻考驗，增強危機意識，積極查找本公司、benbumenjigerengangweidegongzuobuzu，xiqujingyan，zongjiejiaoxun，jishixunzhaoxindejiejuebanfahecuoshi。tongguozhecihuiyi，quantiyuangongyaotongyisixiangrenshi，mingquemubiaozeren，zaijinhougongzuozhongtongyixingdong，jiakuaibufa，jinkuaijiejuechanpinzhiliangwenti。 俞有飛就落實會議精神提出三點要求：一是會後總裁辦公室和行政管理中心要迅速整理、下發會議紀要，以便各單位及時學習傳達、貫徹落實韓憲保董事長講話精神。二是8月5日前各單位要認真組織員工全麵學習、認ren真zhen落luo實shi這zhe次ci會hui議yi精jing神shen，全quan麵mian排pai查zha質zhi量liang方fang麵mian存cun在zai的de問wen題ti，由you製zhi造zao管guan理li中zhong心xin牽qian頭tou對dui集ji團tuan各ge單dan位wei質zhi量liang工gong作zuo貫guan徹che執zhi行xing情qing況kuang進jin行xing監jian督du檢jian查zha。三san是shi對dui於yu已yi經jing正zheng式shi下xia發fa的de《產品質量獎懲製度》和《產品質量保證金實施辦法》，各單位要認真組織學習並貫徹執行。 |
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