寶武集團要體現集約化戰略、規模化經營的優勢，深度挖掘規模、品種、成本
、技術、服務等方麵的協同潛能，必須抓緊調整好集團戰略發展規劃

，部署實施好重組後的聯合、整合和融合、化合。

　　——寶武集團黨委書記
、董事長馬國強

　　加快推進管理對接，促進企業文化融合。加快推進鋼鐵製造單元間的整合協同。推進多元業務專業化整合，培育打造優勢企業。

　　——寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮

　　通盤布局，從思想和感情上催化融合 

　　關於整合、融合，集團公司提出“首先是思想上的融合”
，“其次是感情上的融合”，“實現同一個公司、同一個方向、同一類文化、同一種語言”。

　　◆肖國棟（八鋼黨委書記、董事長）：寶武集團要實現“寶武>寶+武”demubiao

，shouxianxuyaojiejuedeshiqiyewenhuaheguanlilinianronghenandewenti。bagangjinrujituangongsiyijingshinianle，yibagangyujituandeqiyewenhuarongheweilitan，shinianlai，jituanshishiyitihuayunzuo
，shixingfazhanguihua

、資產資源
、zibenyunzuodengqigefangmiandetongyiguanli。bagangzaijichengfayangyuanyouqiyechuantongwenhuadejichushang
，jiakuaiyujituanqiyewenhuaderonghe
，cujinguanliguanniandezhuanbian
，guankongxiaolvmingxiantisheng。rongheyaoyigongtongdejiazhiguantongyisixiang
，jianchi“在繼承上創新、在融合中統一”的原則，實現跨區域多元文化的融合。

　　◆傅建國（韶鋼總經理）：在整合
、融合方麵可能存在三個亟待解決的問題：一yi是shi寶bao鋼gang和he武wu鋼gang的de文wen化hua融rong合he，兩liang家jia各ge有you優you勢shi和he長chang處chu，關guan鍵jian是shi如ru何he實shi現xian管guan理li對dui接jie，搭da建jian好hao共gong享xiang交jiao流liu平ping台tai。二er是shi鋼gang鐵tie主zhu業ye中zhong各ge單dan元yuan的de定ding位wei和he中zhong長chang期qi發fa展zhan規gui劃hua需xu進jin一yi步bu深shen化hua
、完善，突出整合優勢，加快整合的推進力度，尤其是棒線材產品的整合、協同。三是要思考如何推進非鋼產業板塊業務的專業化整合
，實現技術、人才、品(pin)牌(pai)等(deng)優(you)勢(shi)資(zi)源(yuan)的(de)共(gong)享(xiang)。建(jian)議(yi)以(yi)嵌(qian)入(ru)式(shi)支(zhi)撐(cheng)為(wei)抓(zhua)手(shou)

，成(cheng)立(li)項(xiang)目(mu)支(zhi)撐(cheng)團(tuan)隊(dui)
，支(zhi)撐(cheng)改(gai)進(jin)各(ge)單(dan)元(yuan)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，促(cu)進(jin)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)，提(ti)升(sheng)子(zi)公(gong)司(si)管(guan)理(li)和(he)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)；充分共享集團研究院的研發力量

，加強產、銷、研協同；考慮鋼鐵產業的大宗原材料采購的整合，提高鋼廠的話語權，充分發揮協同采購的優勢。 

　　◆徐美竹（集團服務業發展中心規劃投資總監）：整zheng合he以yi後hou，雙shuang方fang的de文wen化hua要yao兼jian容rong，有you共gong同tong的de語yu言yan
，這zhe是shi融rong合he的de第di一yi步bu。隨sui著zhe新xin業ye務wu的de孵fu化hua，法fa人ren主zhu體ti之zhi間jian重zhong組zu後hou，還hai是shi要yao依yi靠kao機ji製zhi的de力li量liang來lai實shi現xian融rong合he。化hua合he則ze需xu要yao更geng長chang的de時shi間jian。

　　◆許旭東（集團鋼鐵業發展中心投資總監）：鋼gang鐵tie業ye發fa展zhan中zhong心xin是shi協xie同tong整zheng合he業ye務wu的de推tui動dong者zhe。去qu年nian，實shi施shi了le寶bao鋼gang特te鋼gang和he韶shao鋼gang特te鋼gang長chang材cai業ye務wu整zheng合he，成cheng立li了le合he資zi公gong司si。整zheng合he後hou的de合he資zi公gong司si實shi現xian了le盈ying利li
，品pin種zhong有you拓tuo展zhan
，生sheng產chan成cheng本ben也ye大da幅fu度du下xia降jiang。得de益yi於yu融rong合he的de作zuo用yong。兩liang條tiao產chan線xian整zheng合he後hou
，雙shuang方fang的de利li益yi捆kun綁bang在zai一yi起qi，共gong同tong解jie決jue生sheng產chan上shang的de難nan題ti。雙shuang方fang的de認ren識shi、管理語言統一了

，融合就變得自然而然
，整合的效果也就出來了。

　　◆蔡健（武鋼集團規劃發展部產業發展高級經理）：以業務協同促進思想融合、感情融合和文化融合。重組後新武鋼將專注於多元產業，特別是市政建設、環保、新型城鎮建設等PPP項目將迎來新的發展機遇。下一步
，要主動抓緊與寶武集團總部在製度、流程、業務等方麵的對接，了解各多元產業單位的業務協同需求，打造與寶武集團總部有關部門
、中心和業務單元的溝通平台。

　　◆劉為民（寶鋼股份財務部高級經理）：當前，最重要的是每位員工要有統一的認識和謙虛的態度，要認識到重組後就是一個家庭，在技術上和管理上具有了相互學習
、取長補短的條件，能夠快速提升產線製造能力和業務整合價值。

　　◆徐鬆（武鋼股份營銷中心華北區域公司營銷員）：meiyougaigeshiyicuerjiude。duanqinei，mouxiegaigekenengjiangubudaosuoyourendeliyi
，danwomenyidingyaoyouchangyuandesiwei，younaixin
，bubaoyuan，duguoyanqiandegaigeqi
，biranhuiyinglaigangtiexingyedechuntian。

　　◆苗鈞（八鋼焦化分廠煤焦主任工程師）：我在廠裏幹了20多年了，在與集團支撐團隊共同開展配煤配礦工作的過程中，深刻感受到融合發展帶來的變化。我們在觀念、理念上發生了質的變化，真正相信了融合的力量！

　　◆馬利岡（寶鋼發展工業環境保障部員工）：baowujituanchenglihou，gongyehuanjingbaozhangbuzuoweijituanhuanbaobankuaidechanyelianzhiyi，zainaicaizhipinzhizuoheyonghounaicaizaishengchanpinfangmianyouyitaofeichangchengshudegongyi，jianghuodegengduodegufeiwuzaishengziyuan。

　　◆畢若琳（寶鋼金屬上海寶鋼型鋼員工）：期待寶鋼金屬乃至集團公司能夠為我們搭建起一個高效
、互助的交流平台。員工們可以相互取長補短，公司可以與武鋼下屬型鋼生產企業開展技術交流，充分發揮整合後的技術、規模優勢，提升產品質量
，提高市場地位。

　　對接協同，追求鋼鐵板塊效益最大化

　　今年，集團公司提出“鋼鐵主業的整合包括兩個方麵。第一是寶鋼股份層麵的整合。第二是寶鋼股份以外的鋼鐵資產的整合，包括八鋼、韶鋼、鄂鋼等。”

　　◆傅建國：韶關鋼鐵已向集團提出了今年的支撐需求，希望繼續成立項目支撐團隊，提升韶鋼技術、管理水平。在整合、融合方麵，韶關鋼鐵將主要推進三項工作：深化寶武集團文化融合，專注於綜合管理體係能力提升；加快韶關鋼鐵文化變革

，培育並促進優特文化全麵落地，形成韶鋼的管理基因和核心競爭力；專(zhuan)注(zhu)特(te)鋼(gang)體(ti)係(xi)運(yun)行(xing)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，在(zai)管(guan)理(li)和(he)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)上(shang)借(jie)鑒(jian)矽(gui)鋼(gang)經(jing)驗(yan)，提(ti)升(sheng)韶(shao)關(guan)特(te)棒(bang)產(chan)線(xian)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)

，在(zai)營(ying)銷(xiao)體(ti)係(xi)上(shang)強(qiang)化(hua)業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)
，進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮(hui)整(zheng)合(he)優(you)勢(shi)。

　　◆魏成文（八鋼總經理）：八鋼將加快專業業務的診斷分析、整合對象和業務的確定、整合方案的設計論證與落實，加快推進八鋼參與整合的相關業務單元在管理體係、規章製度、業務流程與集團全麵對接。通過有序高效推進集團相關子公司同八鋼多元板塊資產運作

、業務一體化，實現集團層麵真正意義上的專業化整合。八鋼各級領導幹部、員工要從大局出發，做好采購、營銷、產線協同等工作。借助集團優勢資源
，學習借鑒集團先進的體製機製和國際化理念，融入集團總體發展

，形成八鋼自身新的優勢。