作為中國最大的金屬礦產企業，中國五礦在2016年7月成為第二批國有資本投資公司試點單位之一。央企開展國有資本投資
、運營公司的試點探索是本輪國企改革的重要組成部分。2014年7月，國資委選擇中糧集團
、國投公司開展投資公司試點工作。2016年國資委進一步增點擴麵
，新增神華集團、中國五礦、寶武集團等6家企業作為國有資本投資公司試點單位，及誠通集團、中國國新兩家國有資本運營公司試點單位。截至目前，國有資本投資運營試點企業共計10家。

　　中國五礦在納入試點單位2個月之後
，正式邁出改革步伐。2016年9月，中國五礦總部改革拉開序幕。為更好適應國有資本投資公司試點身份，中國五礦總部18個職能部門壓縮至12個，縮減幅度超過三成。此外
，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以內，二級部門負責人及以上職位從目前168人減少至60人。調整後的總部機構
，將以核心職能單元為基礎，有效運用項目化組織
，大力推動共性業務共享化，確保精幹高效。

　　除總部改革外

，中國五礦的另一改革落點在於和中冶共同打造金屬礦產全產業鏈。2015年12月
，國務院國資委宣布中國五礦和中冶戰略重組。重組後的中國五礦，資產規模超過7000億元
，力壓必和必拓、力拓、淡水河穀三大全球礦業巨頭，堪稱金屬礦業界的“航空母艦”。

　　在2016年6月的重組大會上
，中國五礦總經理、中冶集團董事長國文清表示，新的中國五礦在全球金屬礦產領域率先打通從資源獲取、勘查、設計、施工、運(yun)營(ying)到(dao)資(zi)源(yuan)流(liu)通(tong)的(de)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)通(tong)道(dao)，大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)在(zai)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)上(shang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)話(hua)語(yu)權(quan)。前(qian)述(shu)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)總(zong)部(bu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)調(tiao)整(zheng)
，也(ye)標(biao)誌(zhi)著(zhe)兩(liang)家(jia)央(yang)企(qi)重(zhong)組(zu)後(hou)實(shi)質(zhi)性(xing)融(rong)合(he)的(de)一(yi)步(bu)。

　　值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)

，何(he)文(wen)波(bo)還(hai)提(ti)到(dao)到(dao)了(le)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)中(zhong)容(rong)錯(cuo)機(ji)製(zhi)的(de)建(jian)立(li)。何(he)文(wen)波(bo)表(biao)示(shi)，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)試(shi)點(dian)極(ji)具(ju)探(tan)索(suo)性(xing)和(he)創(chuang)新(xin)性(xing)，過(guo)程(cheng)中(zhong)難(nan)免(mian)會(hui)有(you)失(shi)敗(bai)和(he)教(jiao)訓(xun)，一(yi)些(xie)決(jue)策(ce)還(hai)要(yao)為(wei)了(le)長(chang)遠(yuan)利(li)益(yi)犧(xi)牲(sheng)部(bu)分(fen)眼(yan)前(qian)利(li)益(yi)。

　　何文波建議
，為國企改革建立明確的容錯機製，讓大家放開手腳、大膽嚐試；在考核上，部分行業可以參照國際經驗，不以每年盈利“論英雄”，實施個性化的考核政策。在何文波看來，國有資本投資、運營公司試點是一個新的改革嚐試，因此試點更重要的意義在於，努力探索出國有資本投資公司的新標準、新體製、新機製、新模式，為改革提供可複製
、可推廣的經驗。