珠寶大王謝瑞麟的一生（2）

    三度中招慘遭破產
　　《狼來了》的故事中，牧羊人受過兩次教訓後不再上當，但謝瑞麟顯然不與牧羊人同夥
，因為他又經受到第三次的教訓。在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈
，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。於是


，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位
，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
　　雖sui然ran因yin盲mang目mu投tou資zi周zhou身shen債zhai務wu，但dan當dang時shi香xiang港gang不bu少shao資zi深shen珠zhu寶bao業ye人ren士shi表biao示shi
，謝xie瑞rui麟lin本ben人ren在zai珠zhu寶bao業ye內nei，仍reng享xiang有you崇chong高gao的de地di位wei
，許xu多duo珠zhu寶bao的de原yuan料liao供gong應ying商shang及ji行xing家jia都dou支zhi持chi他ta

，一yi直zhi以yi來lai
，行xing內nei沒mei有you聽ting過guo謝xie瑞rui麟lin有you“不找數”(不還錢)的事。
　　當然，對於公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月(yue)破(po)產(chan)前(qian)夕(xi)
，他(ta)將(jiang)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)謝(xie)瑞(rui)麟(lin)珠(zhu)寶(bao)的(de)控(kong)股(gu)權(quan)
，轉(zhuan)移(yi)給(gei)長(chang)子(zi)謝(xie)達(da)峰(feng)，因(yin)此(ci)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)在(zai)他(ta)破(po)產(chan)後(hou)仍(reng)能(neng)照(zhao)常(chang)運(yun)轉(zhuan)。由(you)於(yu)過(guo)程(cheng)中(zhong)謝(xie)氏(shi)家(jia)族(zu)延(yan)遲(chi)了(le)兩(liang)個(ge)月(yue)向(xiang)公(gong)眾(zhong)公(gong)布(bu)，公(gong)司(si)還(hai)曾(zeng)被(bei)香(xiang)港(gang)證(zheng)監(jian)會(hui)檢(jian)控(kong)處(chu)以(yi)罰(fa)款(kuan)。
　　借自助遊“鹹魚翻生”
　　破產後的謝瑞麟一度消沉

，他曾自稱“破產是我一生中事業汙點”。他在破產初期，經常失眠
，整個人都失去光彩
，“感覺無麵目見人”。
　　然而從2003年開始的“自助遊”，給香港的首飾業帶來了新機遇。“自助遊”自2003年7月推出以來，一年內就有超過260萬內地客到港旅遊，為香港提供約144億元旅遊收入，而其中香港的珠寶業就大為受惠。不少內地豪客在淡市中大手掃貨，購買幾萬元鑽戒都麵不改容，簡直支撐“半邊天”。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意也蒸蒸日上。僅去年營業額就達4.7億港元，成績喜人。
　　在大的形勢鼓舞下
，破產後的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據專家分析
，即使謝不提出債務重組
，他為期4年的破產令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產期，謝便無需繼續還債。但他認為“我欠人錢，有生之年都要還”
，故選擇以“個人自願安排”方式解決事件
，此方法可將曾經破產的紀錄“徹底清除”。
　　謝於過去4年，一直與債權人商討還款方案，直至3個月前，雙方最終達成共識，謝隻需償還其總債項的百分之六，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調，珠寶行業最講誠信
，因此即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。
　　回複自由身後的謝瑞麟透露，破產後他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。當被問及會否返回謝瑞麟珠寶大展拳腳、重新擔任董事等職務
，他則大賣關子，表示等候公司公布。不過，“謝瑞麟”的接班人、現任公司主席謝達峰早前曾向傳媒透露，謝瑞麟解除破產令後，將不會重掌集團主席一職。