史玉柱和馬雲的“賭徒”本色（4）

    史玉柱、mayun，doushizhenghemeitiguanxidegaoshou。shiyuzhuhuizaiqiadangdeshihouyiqiadangdefangshizaimeitishangzaoyifanshi，ranhouyouzaiyouzaididiaozheyanjuanquwanwangluoyouxi。mayunjianggerenpuguangdepinlvyujiezounaniedeqiadaohaochu
，jibenshang

，meigeyiniantahuigaotiaoyiba
、喧囂一陣，一旦媒體的神經被忽悠起來了，馬雲立馬選擇“失聲”，對外宣稱“一年之內不接受記者采訪”。但是也有人說，不得不高調，這是史玉柱、馬雲的公司屬性要求的。
　　4人才取舍：“巨人大家庭”與“馬雲的空降兵”
　　馬雲還在杭州電子工業學院教書時，史玉柱已是蜚聲國內的新聞人物了。1993年6月26日，31歲的史玉柱榮獲珠海市第二屆科技大獎，珠海市政府獎勵他白色奧迪車一輛，103平方米的住房一套外加63萬元獎金。媒體的傳播廣度放大了史玉柱的名氣，史玉柱被“定格”為青年人的偶像與楷模，“到特區去、學史玉柱”是那一時期青年人的口頭語。
　　史玉柱具有超強的組織才能和領導魄力，口才出眾的他善於鼓動，用理想與價值觀吸引大批青年人的追隨與效力。
　　在中國企業界
，聯想的“親情文化”異常知名，但實際上早在1992年史玉柱創業之初他便提出了“親情文化”的概念。王建，巨人“危機”爆發前曾任巨人集團常務副總裁



，他回憶稱，“史玉柱走到哪裏，第一件事是辦食堂

，他大概是飽受了吃方便麵的饑腹之苦。1992年時
，史玉柱按每人每天15元的標準讓食堂開夥，並特別下命令，早餐主食和中晚餐的菜式品種必須在4個以上，一旦飯菜不可口或者員工餓肚子，他就會發火。”
　　1992年7月
，史玉柱甚至包下一架飛機，集合了巨人公司“優秀員工”去海南旅遊、度假。“拚命工作、使勁地玩”，這是史玉柱給巨人員工遺留下的美好記憶。史玉柱經常請手下人吃飯，酒足飯飽之際
，隻見“老史”大手一揮
，“你們都走
，我來埋單”。那種“氣魄”


，讓人感覺“跟著老史
，有奔頭”。珠海打拚期間
，史玉柱刻意營造“公司是家，我是家長”的氛圍。巨人財務狀況最為緊急的時刻，員工工資都發不出來了
，但史玉柱堅持著不關閉職工食堂

，“食堂不能關，一關，人心就徹底散了。”
　　“刀子嘴，豆腐心”的史玉柱輕易不“炒”人(ren)，除(chu)非(fei)你(ni)犯(fan)了(le)不(bu)可(ke)饒(rao)恕(shu)的(de)錯(cuo)誤(wu)。而(er)當(dang)有(you)人(ren)向(xiang)史(shi)玉(yu)柱(zhu)遞(di)上(shang)辭(ci)職(zhi)信(xin)，他(ta)通(tong)常(chang)也(ye)不(bu)做(zuo)過(guo)分(fen)的(de)慰(wei)留(liu)與(yu)勸(quan)導(dao)，一(yi)切(qie)順(shun)其(qi)自(zi)然(ran)。巨(ju)人(ren)衰(shuai)敗(bai)之(zhi)時(shi)
，曾(zeng)被(bei)史(shi)玉(yu)柱(zhu)視(shi)為(wei)親(qin)信(xin)的(de)公(gong)司(si)高(gao)管(guan)在(zai)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)背(bei)叛(pan)、倒戈，史的心頭有過沉重的一聲歎息
，“我看人太注意表麵，太不提防人
，如果講厚黑學，我不厚不黑
，這是我不善於商界遊戲的原因。”經曆商海沉浮的史玉柱悟出一個道理——人品第一、逆境識人。
　　識人之能

、容人之量與馭人之本的結合，才能在江湖中處於主動地位。史玉柱之所以能夠東山再起
，原因有二：一是這些年經受的挫折和教訓；其次是團隊骨幹的忠貞不棄。史玉柱絕少使用空降兵，因為總覺得那些人靠不住。如今
，位居高階的經理人多是堅定跟隨史玉柱多年的“股肱”重臣。
　　孩提時，馬雲就是“孩子王”，有號召力、感召力。馬雲喜歡群居式的團隊生活，每臨周末
，總是呼朋喚友拉上公司裏的人到他家裏打撲克、下軍棋。
　　馬雲在公司內部常說一句話：“這是個死命令。一起創業的18個人可以當連長、排長

，但團長

、師長以上的人，我通通從外麵請。”馬雲曾經向公司推薦《曆史的天空》
，這部電視劇講述了薑大牙從農民到將軍的成長過程。“阿裏巴巴希望員工像薑大牙一樣，不斷改造，不斷學習，不斷創新
，隻有這樣企業才能持續成長。”
　　伴隨著阿裏巴巴上市步伐的推進
，馬雲吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國區總裁衛哲
、原星空傳媒COO張蔚、原長江商學院教授曾鳴等。
　　“空降兵”的加入
，員工人數的極度擴充
，新員工與老員工的理念衝突，不可避免地派生出一個最令馬雲頭疼的問題——文化的稀釋與異化。阿裏巴巴企業文化的異化幾乎完全可歸結為“阿裏人”“自我意識”的異化。異化所投射的
，是阿裏巴巴員工行為做派的別樣屬性。激情澎湃、昂揚蓬勃的創業文化日趨退化，新的外源文化填充進來，使阿裏巴巴的企業文化呈現雜亂、多元
、複合的形態。文化的傳承與延續，是阿裏巴巴繼續前行的動力源泉。“快公司”阿裏巴巴，如何培育自己的文化基因
，並將之固化凝鑄繼而存續傳承，這是一項含糊不得的長期工程。