拒絕與國際零售巨頭合作的供應商

    翁榮金因為拒絕與家樂福、沃爾瑪等國際零售巨頭“廉價合作”而er成cheng為wei媒mei體ti聚ju焦jiao人ren物wu。翁weng榮rong金jin斬zhan釘ding截jie鐵tie地di向xiang傳chuan媒mei表biao示shi
，國guo際ji零ling售shou大da鱷e必bi然ran給gei予yu中zhong國guo自zi主zhu品pin牌pai最zui大da的de尊zun重zhong，讓rang中zhong國guo商shang品pin以yi獨du立li品pin牌pai的de姿zi態tai進jin入ru其qi銷xiao售shou通tong道dao。他ta直zhi接jie向xiang沃wo爾er瑪ma“開價”：不提高30%以上的采購價的話，以後就別想再與浪莎做生意。
　　翁榮金直接向沃爾瑪叫板一時引起製造業強烈關注。盡管不少人認為，老翁此舉，有“破壞性開采”的意圖，人民幣升值、出口退稅調整、原材料價格上漲等因素下
，沃爾瑪仍然死咬當初定下的低得可憐的采購價，翁榮金覺得很“受傷”，所以與其“等死”，不如大聲疾呼。
　　不過，翁榮金也深諳他振臂一呼的收效很可能微乎其微。在中國，國際零售大鱷的強勢話語權從未有過絲毫消減，飽受“雙頭擠壓”的製造企業隻能牙打碎了往自己肚子裏咽。
　　然而，令翁榮金始料不及的是
，強硬的國際零售大鱷沃爾瑪日前突然變臉。美國當地時間9月12日晚，美國電視觀眾驚奇地看到

，零售巨頭沃爾瑪“永遠低價”(Alwayslowprices)的廣告沒有出現，替而代之的是“省錢讓生活更美好”(SaveMoney，LiveBetter)。這或許意味著，沃爾瑪終端銷售的低價路線將有所改變

，相對應的，沃爾瑪將向供應商適當提高采購價？
　　沃(wo)爾(er)瑪(ma)能(neng)讓(rang)它(ta)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)們(men)露(lu)出(chu)一(yi)絲(si)幸(xing)福(fu)的(de)微(wei)笑(xiao)嗎(ma)？似(si)是(shi)而(er)非(fei)。長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)，國(guo)內(nei)製(zhi)造(zao)商(shang)習(xi)慣(guan)了(le)價(jia)格(ge)戰(zhan)，而(er)國(guo)際(ji)大(da)鱷(e)沃(wo)爾(er)瑪(ma)看(kan)重(zhong)的(de)正(zheng)是(shi)低(di)價(jia)，所(suo)以(yi)在(zai)質(zhi)量(liang)基(ji)本(ben)達(da)標(biao)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，一(yi)些(xie)製(zhi)造(zao)商(shang)患(huan)上(shang)了(le)“沃爾瑪依賴症”，低價成為唯一的“信仰”，盡管浪莎對品牌的價值甚為重視，但同樣屈服於零售大鱷的淫威之下。
　　huanjuhuashuo，woermabianlianrongyi，qizaizhongguodegonghuoshangzhuanxingqueshinanshangjianan。zhiqianwoermacaigoudexiguanzuofashi
，xiangeigongyingshangyixiexiaodingdan，ranhoumanmankuoda，gongyingshangzaidadandeyouhuoxia，mangmukuodachanneng
，jiazhiwoermayixiedadanyaoqiudejiaohuoqixianhenduan，gongyingshangbudebuxishengqitakehudecaigoudan，erzhongqingyuwoerma，lingyifangmianyouyuwoermaduijiagexiangdangkeke
，suoyigongyingshangjieqisuonengyadichengben
，zhongjiaqingzhi。rujinwoermaturanyaogaibiancaigoubiaozhun，gongyingshanghennansuizhixunsushixianzhuanxing。
　　正應了那句俗語，“禍兮福所依,福兮禍所伏”，零售大鱷在采購價上“鬆口”，遠非供應商想的那麼簡單。至少在中國範圍內，將引發供應商的大洗牌。這一洗牌過程有兩個顯著特征：一是原先對沃爾瑪依賴有加的製造企業將可能被淘汰出局；二是沃爾瑪原先所青睞的作坊式的小供應商將被整合，規模化、專業化的大中型供應商將抱得繡球。
　　向來甚為注重品牌建設的浪莎能抱得繡球嗎？浪莎網站上一篇“從規模競爭轉向速度競爭”的文章便是答案。浪莎同樣麵臨轉型之痛。在成本陡增等壓力下，翁榮金不得已提出“品牌戰略需要速度致勝”的口號，然而魚和熊掌不可兼得
，翁榮金豪情背後，臉上依然寫滿了新的酸楚符號。資本市場上橫衝直撞的*ST浪(lang)莎(sha)給(gei)不(bu)了(le)投(tou)資(zi)者(zhe)安(an)全(quan)感(gan)，甚(shen)至(zhi)有(you)人(ren)為(wei)翁(weng)榮(rong)金(jin)捏(nie)一(yi)把(ba)汗(han)。現(xian)實(shi)中(zhong)的(de)翁(weng)榮(rong)金(jin)，能(neng)真(zhen)的(de)打(da)起(qi)精(jing)神(shen)來(lai)重(zhong)新(xin)考(kao)量(liang)與(yu)零(ling)售(shou)大(da)鱷(e)的(de)競(jing)合(he)策(ce)略(lve)，給(gei)人(ren)們(men)以(yi)一(yi)絲(si)安(an)全(quan)感(gan)

，同(tong)時(shi)給(gei)製(zhi)造(zao)業(ye)同(tong)行(xing)一(yi)絲(si)鼓(gu)舞(wu)與(yu)欣(xin)慰(wei)嗎(ma)？