陳天橋：唯有開放才是生存之道

        唐駿走了，十項人事任命在兩天之內接踵而至。

　　這是陳天橋應對唐駿高調離職的具體做法
，新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今，陳天橋已經不必再看資本市場“臉色”選用高價職業經理人。

　　“在互聯網未來的競爭中，可持續發展是‘華山一條路’
，外部的競爭與誘惑、未來新的增長點，以及我們所處的行業，都逼迫我們要打開心門。”4月16日，陳天橋在上海組織了公司內部高管會議，他充滿激情地表示，2008年對盛大而言，唯有“開放”才是生存之道。

　　下放權力

　　如今
，在盛大的遊戲平台上正同時運營著20款網絡遊戲，數量之多堪稱所有網遊公司之最。然而
，關於盛大未來的走向，以及其能否持續保持高速成長一直是業界關注的焦點。

　　“陳天橋非常執著
，有商業頭腦，是個有理想的人。”通過盛大把個人職業生涯推向巔峰的唐駿如此評價。

　　陳天橋是個“偏執狂”。2002年與韓國代理公司打官司一打就是3年、2004年在資本市場偷襲新浪
、2005年狂熱祭出數字家庭戰略主導“盒子計劃”、2006nianhuiguiwangyoutuimianfeiyouxi

，chentianqiaodemeiyibudoushixianqiyizhe，qingzeyinguansichanshenshigongsixingxiangshousun

，zhongzeyinyouximianfeilinggongsishangqianwanyuanshouruxunsuxiaoshi
，fenxishi、投資者一片嘩然。“陳天橋思路過快，我們總要隨著他迅速轉
，而且經常還有追不上的感覺。”盛大員工說。

　　“盛大是一個最不安分的公司。唯有不安分
，事實上才能最安分。”陳天橋表示
，盛大謀劃著同時運營100款以上的遊戲，要實現這項宏大計劃，開放的投資模式和開放的平台必不可缺。

　　唐駿離職的4月3日
，盛大連發10道任命，公司兩位創始人譚群釗、陳大年，分別被任命為總裁兼首席技術官和首席運營官
，此外還任命了首席投資官、首席信息官和各事業部CEO

、總裁等一係列職務。在盛大內部，此舉被視為強勢老板陳天橋“開放”的重點策略，即權力的下放。

　　隨之而來，一場內部視為聲勢浩大的“二次革命”在盛大展開，公司業務一分為二：遊戲事業部（SDG）
、在線事業部（SDO）
，兩liang大da事shi業ye部bu內nei分fen別bie設she董dong事shi會hui，董dong事shi長chang為wei譚tan群qun釗zhao和he陳chen大da年nian，事shi業ye部bu成cheng為wei具ju有you獨du立li決jue策ce機ji製zhi的de虛xu擬ni公gong司si，未wei來lai將jiang成cheng為wei盛sheng大da的de子zi公gong司si。據ju此ci，陳chen天tian橋qiao坦tan稱cheng
，“理想狀態是未來不再過問具體運營細節。”

　　再創業

　　“一定要讓盛大和整個互聯網上下遊產業鏈一起共同發展、我們鼓勵內部創業，未來盛大將不再是靠一款遊戲成功的公司，我們要成為一個可持續增長的互動娛樂企業。”陳天橋在權力重心下移的同時，也安排新總裁“曝光”
，試圖利用多渠道淡化自己對公司的影響。“有數據講數據
，沒有數據講道理

，沒有道理講民主，民主定不下來再由我作決定。”陳天橋公司內部會議上說。

　　2007年開始
，陳天橋相繼提出“風雲”、“18”、“20”等計劃，此舉也是為了解決遊戲產業人才競爭激烈、後續新遊戲供應不足的問題。隨著巨人、金山、完美時空（企業庫 論壇）的de相xiang繼ji上shang市shi，遇yu到dao好hao項xiang目mu這zhe些xie巨ju頭tou基ji本ben上shang都dou會hui一yi哄hong而er上shang，收shou購gou一yi款kuan好hao遊you戲xi的de成cheng本ben和he難nan度du都dou在zai加jia大da，與yu此ci相xiang對dui應ying，盛sheng大da係xi列lie計ji劃hua才cai一yi並bing密mi集ji推tui出chu。“18”計劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創業團隊，如被認可
，可拿到百萬到千萬量級的投資。“風雲計劃”則是投資成熟公司和遊戲，額度一般在千萬到上億級別。在“20”計劃中獲得運營遊戲的團隊最高可贏獲20%的收益。根據盛大的計劃，內部員工創業可獲得全額投資，而第一輪通常會控製在800萬元以內。“公司內部各種體製的變化
，包括引入很多激勵機製，改變了傳統的運營模式，把傳統的遊戲產品模式
，改成平台式運作模式。”目前
，盛大的主導戰略是內容（content）、 社區（community）、商業模式（commerce）——3C戰略
，其他計劃都統屬其下。 內容戰略方麵盛大將更加專注於遊戲本身，包括自主研發、引進、投資、合作開發四種模式。

　　“盛大的在線事業部目前主要還隱藏在遊戲背後，將來它可能會成為一個直接為用戶提供服務的社區和平台。”譚群釗告訴本報記者。社區與平台的搭建，依然可以顯現陳天橋早期提出的“數字迪斯尼”mengxiangdehenji，liyongpangdadeyouxishequxiyingengduowangmincanyu，budanjiaqianglegongsiyonghudenianxing，haiketigonggengduodefeishengdachupindeyouxiheneirong

，weiwangluoguanggao、電子商務等商業模式播下可以生根發芽的種子。

　　“被投資者認可是早晚的事情”

　　“讓我重新關注盛大股票的原因是他們公司業績一直高速增長，但市盈率卻隻有13倍，巨人14倍，九城17倍
，完美世界32倍，如果你看好網絡遊戲產業
，你應該買盛大股票，如果你想更安全一些
，那就盛大、巨人都買一些。”DONEWS創始人劉韌今年2月在博客中如此寫道，那時盛大
、巨人等網絡遊戲公司剛好發布2007年財報。

　　作為中國最賺錢的網遊公司
，盛大2007年的營收達24.67億元，利潤13.96億元，以19.3%的市場份額領跑整個行業。