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下載手機APP1968年，何享健帶領23個人在廣東順德創辦了“北街辦塑料生產組”，jimeidejituandeqianshen，shengchanyaoyongbolipinghesuliaogai，houlaiyouzhuanchanfadianjidexiaopeijiandeng，hexiangjianbeizhezhexiexiaowanyizounanchuangbeizhaoshichang，peiyangleyichanglingmindeshichangxiujiao。
1980年開始製造風扇，進入家電行業; 1992年毅然推動美的進行股份製改造。 1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司; 1997年推動事業部製改造，為集團“二次創業”奠定了堅實的基礎; 1999年在全集團範圍內推行員工持股製，促使產權和分配機製改革，使員工和企業形成“命運共同體”; 2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業製度。何享健先生先後獲得“廣東省優秀企業家”、“首屆空調大王”、“廣東省優秀共產黨員”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“廣東省‘五一’勞動獎章”、“全國勞模”等一係列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。當時的街道工廠如今已成了中國最大的家電生產商之一。
2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元，出口創彙3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年，美的集團整體實現銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。 2007年，美的集團整體實現銷售收入達750億元(其中海外營收31.2億美元)，在最近揭曉的“2007年中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。
他熱心慈善事業，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了“最佳責任企業”的殊榮。在胡潤發布的“2005中國內地慈善企業排行榜”上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業。
zaixuanxiaodewaijiehuanjingyingxiangxia，wulunhexiangjianbenrenhaishizhenggejituan，yibuganxinyujixujuxianzaizhuanxinkuqiandejiadianzhizaoye。dangshi，meidejituanzhengzaiqiatandexiangmubuxia10個，包括電力、高速公路、鍋爐、客車等多個領域，計劃用於新項目投資的預算達到30億元。美的先吞下雲南、湖南等地的客車企業，跨界汽車業。接著又收購有國企背景的重通、榮事達、華淩，大規模進入自己相對陌生的大型中央空調和冰洗領域。
何享健管理語錄
何享健語錄像“靜水流深”的企業文化，“寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略，“寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店”的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變”的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則……從時間上算，何享健是新中國較早一批企業家，因此從為人、處事、價值、理念上都有深刻的“政治”色彩。正如何享健多次提過“可以不搞政治，但必須懂政治”，事實上，何享健像他差不多同一時期的海爾的張瑞敏、聯想的柳傳誌、長虹的倪潤峰、娃哈哈的宗慶後等人，都深諳中國的政治之道以及如何把政治(哪怕是不知不覺地)帶入公司的管理運營中。
多次資本收購成就規模擴張
美的現在擁有三家上市公司：美的電器、華淩集團(香港上市)、小天鵝。美的電器擁有家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、壓縮機等五大產品業務，並於去年完成了對華淩集團的白電業務重組。今年年初，美的電器以接近二級市場股價的價格，耗資16.8億元收購了小天鵝，至此美的成為國內僅次於海爾的國內第二大的滾筒洗衣機生產基地。
2008年8月28日，美的電器發布了自己的中報：上半年，美的電器實現營業收入274.80億元，同比增長43.52%，整體毛利率由18.6%提高到19.41%，實現淨利潤總額13.83億元，同比增長34.32%。美的電器再次給沉默的家電業界帶來信心。很多證券分析師這樣評價美的電器：“在(zai)空(kong)調(tiao)業(ye)務(wu)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，冰(bing)箱(xiang)和(he)洗(xi)衣(yi)機(ji)業(ye)務(wu)逐(zhu)步(bu)成(cheng)為(wei)新(xin)的(de)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)點(dian)，未(wei)來(lai)兩(liang)年(nian)美(mei)的(de)電(dian)器(qi)將(jiang)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)較(jiao)高(gao)的(de)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)和(he)贏(ying)利(li)水(shui)平(ping)。”
就在發布中報前，何享健向外界表示，原定於2010年，美的實現銷售收入1000億元，但今年美的就可能提前實現了，因此2010年美的的目標改為實現1200億元的銷售收入，並以此規模躋身世界500強企業之列。其中，美的電器2007年的營業收入為332.97億元。早在1997年，美的還在為難以突破的30億元而奮力掙紮。直到2005年年底，美的電器的市值還不足50億元。
對於這樣的跨越，何享健毫不避諱多次大手筆收購兼並的作用，並以此為傲：“美的至今十餘起並購項目，涉及數十億元的投資，但收購一個成功一個，放眼廣東甚至全國都是沒有的，對此我很自豪。”
2004年前後，國退民進、兼並重組的風潮盛起，唐氏兄弟、顧雛軍、張海尚被業界看做打通實業與資本二脈的傳奇人物，李東生則為中國打開了國際化之窗。這時的美的迎來了MBO改製後的第一個高峰年，經營收入從2003年的175億元一下衝到了330億元。正是在這樣喧囂的外部環境下，何享健帶領美的開始了資本並購的征程。
當時的美的野心很大，先後吞下了雲南、湖南等地的客車企業，又並購了榮事達、華淩，進入的領域全部是美的陌生的領域。據了解，當時在談的項目還有電力、高速公路、鍋爐等等。但很快別人的失敗讓何享健意識到了風險的迫近，在之後的兩年，美的投資戰線全麵收縮，甚至拒絕了美泰克的盛情邀約。
美的的並購原則逐漸明晰：juebuluangaoduoyuanhua，duoyuanhuazhishiyubaidianyouguandeduoyuanhua。zheyeshimeideduocibinggou，youduocichenggongdegenbenyuanyin。hexiangjianshuo，meideyongyouyizhengtaobinggoudexitongmoshi，meiyoushizudebawobuhuiqingyichushou。shougouhualingjinrubingxiangye，binggourongshidakuozhanglebingxiangdechanneng，tongshiqierulexiyijiye，shougoulexiaotianezebangzhumeidequelixiyijidexingyediwei，shougouzhongqingmeitongrangmeideyijudiandingguoneizhongyangkongtiaoxingyedelongtoudiwei。
數次並購之後，2008年美的的冰箱產能已經達到650萬台，2009年和2010年將分別達到900萬台、1300萬台，美的旗下的榮事達、華淩和美的品牌上半年的銷售量已接近行業第二的位置;洗衣機2008年的合肥生產基地產能將達到1000萬台，小天鵝和榮事達兩個品牌本身便位居中國洗衣機市場的前列，美的已經是僅次於海爾的中國洗衣機品牌。美的擁有美的、榮事達、華淩和小天鵝四個品牌，實行有序的多品牌梯次運營。
令ling人ren欣xin喜xi的de是shi，美mei的de在zai完wan成cheng規gui模mo擴kuo張zhang的de同tong時shi，也ye並bing沒mei有you忽hu視shi對dui技ji術shu創chuang新xin的de不bu斷duan追zhui求qiu。今jin年nian美mei的de已yi推tui出chu高gao端duan多duo門men冰bing箱xiang及ji對dui開kai門men冰bing箱xiang，在zai洗xi衣yi機ji領ling域yu也ye形xing成cheng了le全quan係xi列lie的de滾gun筒tong洗xi衣yi機ji產chan品pin陣zhen營ying。最zui近jin美mei的de空kong調tiao一yi舉ju推tui出chu5大係列的變頻空調產品，並對外界正式宣布了自己的變頻空調戰略，更是透露出美的在變頻技術領域的積澱。
美的集團品牌總監董小華向記者表示，今年10月份，美的將拿出1000wanyuanjianglichengjituchudejishurenyuan。jizhehailejiedao，zuijinliangnianlaimeideqiangtiaojishuchuangxindeyituyiyuelaiyuemingxian，weilejishuchuangxin，meidehaichenglilezhongyangyanjiuyuan，zhuanmenzuoyixieqianzhanxingyanjiu。meidezhengzaizuozhe“技術創新驅動型”的戰略轉型。
國際化戰略水到渠成
全麵開始實施國際化戰略，是企業發展到某一階段的必由之路。何享健說：“美的走國際化是順勢而為，水到渠成。”
他為我們解釋了這其中的三個原因：首先是內因，美的的目標是到2010年實現1200億元的銷售收入，光指望著中國市場肯定不夠，必須在全球尋找新的增長點;其次，美的發展到今天的規模，除了市場空間，也需要通過整合世界各地、各行各業的資源來提高企業運營效率;最後，通過國際化可以降低經營風險，即使是某一地區或環節出問題了，也不會影響整個集團的運營。
正如何享健所言，美的的國際化之路，是一個循序漸進的過程，也隻是在今年年初美的才明確提出了：“2008年美的將迎來‘全球化年’。”上世紀80年代，美的最早引進國外設備和產品，立足提供OEM(代工)服務，逐漸在全世界建立分支機構，搭建信息收集、產品推銷、客戶服務的平台;上世紀90年代中後期開始引進海外技術，陸續與日本、新加坡、美國、韓國等跨國公司進行技術合作、資本合作，建立的合資公司就有十幾個;近一兩年來，為防範國際貿易壁壘風險，降低生產成本，嚐試在越南投資建廠，以出口到南美、歐洲等地區。
今年，小家電和空調產品相繼已經在越南基地投產，日電微波電器白俄羅斯項目、環境電器泰國項目按計劃推進，可以說，美的海外區域布局穩步推進。美的成立了全球化領導小組，將有計劃、有步驟地推動全球化戰略。
在今後三年的規劃中，海外業務在集團版圖中的地位愈發重要。目前在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，2010年的規劃目標是做到一半的銷售為出口，即實現100億美元的出口銷售，並且海外業務對集團的贏利貢獻要超過50%。美的規劃要於2010年在白色家電業做到亞洲前兩位，全球前五位。
在全麵國際化的同時，何享健再次為其做了原則性的注釋：務實、穩健，絕不做風險太大的事情，隻做風險小、沒包袱的項目。“首先，我們會繼續加大在成本較低的發展中國家的投資，嚐試在那裏建立生產基地;其次，我們會更多地和國際大公司合作，並考慮在海外收購符合我們條件的、風險不大的當地企業。在全球家電產業轉移的趨勢下，歐美地區家電業將迎來新一輪的重組，這對美的是一個收購擴張的絕佳機會。”
而且，美的還十分謹慎地看待自有品牌出口問題。方洪波跟記者說，中國家電企業國際化分為三個階段：第一個階段，為國際市場代工，積累經驗，過去十年做的都是這個事情;第二個階段，學會去國際市場做本土化運作，學會開發當地市場;第三個階段，推廣自己的品牌，擁有當地持續穩定的市場份額。中國仍是處於全球化曆程中第一個階段向第二個階段過渡的時期<
