張學斌:創維如何斷尾求生

     2004年，黃宏生被拘
，張學斌與臨危受命的老將王殿甫一起，帶領創維奇跡般逃離了掌門人鋃鐺入獄可能給企業帶來的信任危機、資金鏈斷裂等連鎖反應。

    2007年4月1日，王殿甫功成身退

，張學斌就職創維數碼控股董事局主席。

    早在6年前到創維就職時，他就盡顯鐵腕。一如往昔，一周前當他出任創維數碼控股董事局主席後，就立即展開了一場真正的“變革”，並強調這並非“調整”。

    這絕非“調整”，而是一場真正的“變革”

    主持人：首先恭喜你成為創維數碼控股董事局主席，接過“接力棒”感覺與以前有何不同？

    張學斌：在出任創維數碼控股董事局主席的同時
，我還要繼續兼任創維數碼CEO
、創維集團總裁
，所以有變化的部分就是增加了很多以前沒有的工作量

，具體來說有三點：首先我會更多關注人才，花較多時間和精力選拔產業優秀人才及激勵人才;其qi次ci，在zai企qi業ye的de經jing營ying風feng險xian控kong製zhi上shang，要yao花hua很hen大da力li氣qi。此ci前qian

，董dong事shi會hui沒mei太tai注zhu意yi如ru何he建jian立li風feng險xian管guan理li機ji製zhi

，以yi後hou我wo要yao把ba它ta建jian立li起qi來lai。現xian在zai
，我wo們men的de產chan業ye公gong司si較jiao多duo
，一yi些xie相xiang關guan產chan業ye
，比bi如ru手shou機ji等deng
，雖sui然ran起qi步bu了le，但dan蘊yun涵han的de風feng險xian很hen大da。而er一yi個ge企qi業ye
，一yi定ding要yao首shou先xian把ba風feng險xian控kong製zhi到dao位wei。作zuo為wei集ji團tuan，則ze一yi定ding要yao有you能neng力li及ji時shi發fa現xian風feng險xian
；lingwai
，zaigongsijingyingzhanlvefangxiangdebawoshang，wohuitourugengduojingli。biruduiyunaxieyijingxuanzeleyaozuodechanye，ruhequzuo

，ruhezuoda，doushiwojinhouyaoquanpankaolvde。

    主持人：2001年你剛到創維就職時

，就曾初顯鐵腕——成立彩電事業部
，調整研、產、銷組織架構，減員增效，3個月即令創維扭虧為盈
，第二年進入行業排名前三。那麼這一次，你的“新官上任”又準備在哪裏“放起三把火”呢？

    張學斌：事實上整個公司從兩年前的“事件”（創維創始人黃宏生被拘）後(hou)
，治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)就(jiu)開(kai)始(shi)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)科(ke)學(xue)完(wan)善(shan)
，即(ji)所(suo)有(you)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)都(dou)由(you)董(dong)事(shi)會(hui)決(jue)定(ding)。而(er)在(zai)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)層(ceng)麵(mian)
，更(geng)一(yi)直(zhi)是(shi)集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)
，我(wo)此(ci)前(qian)也(ye)曾(zeng)參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)。所(suo)以(yi)對(dui)於(yu)董(dong)事(shi)會(hui)原(yuan)先(xian)已(yi)經(jing)定(ding)下(xia)的(de)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)

，包(bao)括(kuo)未(wei)來(lai)的(de)五(wu)年(nian)規(gui)劃(hua)
，及(ji)所(suo)有(you)過(guo)往(wang)決(jue)策(ce)，都(dou)會(hui)繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)執(zhi)行(xing)，暫(zan)時(shi)不(bu)會(hui)做(zuo)大(da)的(de)改(gai)變(bian)。

    但在經營管理層麵，我的看法是，創維必須“補課”。因為和國內許多企業一樣，創維此前一直是靠“內需龐大，中國漸成製造中心地位”等外部因素拉動發展的；但這種拉動模式，在製造成本越來越高，印度、越南製造優勢日益顯現的未來，會麵臨很大挑戰。創維的內部競爭力在哪裏
？一方麵，很多製度還不夠完善

，需要重新梳理；另一方麵，也還沒有建立起能提升員工使命感，使之形成共同目標與行為的獨特企業文化內涵。所以未來兩三年
，這是創維必須要“補課”的關鍵所在。

    主持人：這是否意味著創維的管理體係架構、高管層結構，及整個流程和製度
，都將被重新梳理、調整
，進行變陣
？

    張學斌：是的，這絕非“調整”
，而是一場真正的“變革”。目的就是使創維的製造係統更加適應目前的產業和市場環境。

    比如，在營銷體係架構上
，我們會有很大的變化。以前的“分部—辦事處”製
，將會被“分公司”製取代
，現存的30多個分部
、170個左右的辦事處經過取舍後，會變為40多(duo)個(ge)分(fen)公(gong)司(si)

，這(zhe)也(ye)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)各(ge)地(di)將(jiang)由(you)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)轉(zhuan)變(bian)為(wei)直(zhi)接(jie)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)。而(er)全(quan)國(guo)倉(cang)庫(ku)也(ye)會(hui)進(jin)行(xing)縮(suo)減(jian)
，要(yao)大(da)力(li)推(tui)行(xing)中(zhong)心(xin)庫(ku)和(he)第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)。並(bing)會(hui)成(cheng)立(li)專(zhuan)門(men)的(de)商(shang)務(wu)規(gui)劃(hua)部(bu)門(men)，將(jiang)研(yan)、產、銷統一起來對接日漸蓬勃的商用市場。

    此(ci)外(wai)，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)部(bu)也(ye)將(jiang)被(bei)特(te)別(bie)成(cheng)立(li)。因(yin)為(wei)我(wo)們(men)意(yi)識(shi)到(dao)
，係(xi)統(tong)效(xiao)率(lv)是(shi)目(mu)前(qian)的(de)最(zui)大(da)問(wen)題(ti)，必(bi)須(xu)率(lv)先(xian)予(yu)以(yi)解(jie)決(jue)，進(jin)行(xing)大(da)的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)變(bian)革(ge)。此(ci)前(qian)以(yi)“月”為規劃周期的“大計劃”生產模式，將被改為按照客戶需求製定生產計劃
，而計劃周期很可能是要變為以“周”計算，於是生產流程自然也要相應調整。平板時代，速度、時間真的非常重要
，早一天晚一天，意義絕對不同。