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下載手機APP“大老徐”名叫徐德全，北徐集團董事長、北徐莊村黨委書記。他今年61歲，20年前帶領北徐開始企業化征程。途中有數次危機，但他總是在化險為夷之後，讓企業更上一層樓。
在經濟形勢不確定的今天，北徐集團卻迎來了自己的幸福時刻，在速度和規模上都令人矚目。5月31日，河南省委書記徐光春前來視察時，要求“有條件的地方都要向北徐學習”。
他文化程度不高，但記憶力驚人，至今仍能背誦小學時學過的不少課文。
他在集團的會議室裏接受我們的采訪。攝影記者還沒舉起相機，他已經坐得筆挺、端正。這顯然不是他的自然狀態，不到兩分鍾，他就很隨意地靠在了沙發上，開始以自己的話語風格“講故事”。他的表達缺乏條理性和邏輯性，但把故事講得異常有趣。他大量使用鄉村俚語，說話節奏快，聲音洪亮，偶爾夾雜著普通話，生動、詼諧的風格很容易把傾聽者帶入他的語境。
他20歲時被推舉為生產隊長，29歲擔任北徐莊村黨支部書記，1989年創辦企業時已經41歲。
他讀書不多，卻能把“學以致用”發揮到極致。他喜歡看電視，並把看電視作為一種學習方法，百家講壇、子午書簡甚至是電視劇《三國演義》等各種節目都能讓他有所啟發。在北徐集團的網站上，有一欄“徐德全精彩語言摘要”，列舉了12條看似大白話的語錄。其中一條是，“企(qi)業(ye)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)人(ren)的(de)管(guan)理(li)，管(guan)理(li)先(xian)管(guan)人(ren)，管(guan)不(bu)住(zhu)人(ren)，你(ni)讓(rang)他(ta)向(xiang)東(dong)他(ta)向(xiang)西(xi)，你(ni)讓(rang)他(ta)打(da)狗(gou)他(ta)攆(nian)雞(ji)，啥(sha)事(shi)也(ye)辦(ban)不(bu)成(cheng)。企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)，也(ye)是(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，財(cai)務(wu)不(bu)亂(luan)，一(yi)切(qie)都(dou)不(bu)會(hui)亂(luan)。”對這些語錄，起初我不以為然。但在和他對話之後，我發現，這些直白、通俗的語言背後，蘊含的是獨有的企業之道。
北徐的企業創建於1989年，磚瓦窯廠、壁毯廠、預製廠、養牛廠、造紙廠、食品廠……工廠的規模不大，但速度極快。當年的那些小廠，被現在的北徐稱為“小打小鬧”，但正是這些小廠為北徐完成了原始資本積累。
1994年，是北徐的一個重大轉折。這一年，他決定上馬日產150噸的麵粉廠，當時村裏隻有30萬元的積蓄，很多人給他潑冷水，他一貫的大膽和果斷幫助北徐實現了這關鍵的一跳。接下來，日產80噸的掛麵廠、日產250噸的第二麵粉廠相繼投產。
之後的10年裏，北徐的步子越來越快，圍繞著糧食加工、畜牧養殖又成立了多家企業。
2005年是北徐的又一個轉折之年。這一年的戰略重組，不僅使北徐的企業注入了現代化的血液，而且進入了快車道。
早在2004年，國家一係列宏觀調控之後，很多企業都遇到了困難，徐德全就開始尋求對外合作。2005年，北徐集團和河南廣安集團簽約，邁出了對外合作的第一步。
徐德全敏銳地意識到與大企業合作的重要意義，“感覺到這可以作為企業發展的一個方向。”
一旦選擇了方向，徐德全立即展示出非同一般的運作能力。不久，與江蘇雨潤集團、山東六和集團、河南瑞貝卡集團的合作先後達成。
他發現了一條成為大公司的捷徑：與yu更geng多duo的de大da公gong司si合he作zuo，讓rang自zi己ji同tong樣yang成cheng長chang為wei一yi家jia大da公gong司si。在zai他ta看kan來lai，與yu一yi家jia大da公gong司si合he作zuo，企qi業ye不bu能neng做zuo大da，但dan當dang你ni與yu幾ji家jia甚shen至zhi十shi幾ji家jia大da公gong司si深shen度du合he作zuo時shi，就jiu已yi經jing打da開kai了le走zou向xiang大da公gong司si的de通tong路lu。
雨潤集團、六和集團都是中國500強企業，瑞貝卡是全球發製品行業龍頭，這些大企業都選擇和北徐合作，主要看中的是什麼？
麵對我的這個提問，他的回答很簡單：“北徐有河南一流的硬件設施，這是企業合作的基礎。更重要的是北徐人好！合作首先是“合人”的。他們看中了我大老徐，看中了北徐人。北徐人爽快、脾氣好，最適合擱夥計(即合作)。事實也證明，我們和這幾個夥計擱得都非常好！”
合作者看中的是徐德全這個人。相信他們看中的，不僅有他的豪氣和爽快，還有他的企業理念和戰略意識。
yigezhiduguosannianxiaoxuederen，ruheshixiaodaxiaonaodecunbanqiyetuotaihuangu，bujinjuyouguimohesudu，erqiejuyoufazhanhoujinde？zheshiwocaifangzhiqianzuidadeyiwen。
從徐德全的話語中，我找到了答案，“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。”“要走出去、請進來，你要是不願意走出去，還在家搞你的那一套土八路，就什麼都幹不成。”還有一點是他自己沒有意識到的：他是一個特別善於和人打交道，有很強外交能力的人。
今天的北徐，已經是循環經濟的代表者。從糧食深加工、畜牧業、肉食品加工到沼氣發電，以完整的產業鏈完成了產業布局。2008年，北徐的銷售收入達到十幾億元。
“zheli，wokandaolexiandainongyedeshuguang。congliangshikaishi，shenjiagong，yangzhi，ranhoutuzai，zuihouzhaoqifadian。zhejiushidianxingdenongyexunhuanfazhan。beixudejingyanzhidezongjie。youtiaojiandedifang，douyaoxiangbeixuxuexi。”河南省委書記徐光春對“北徐模式”給予了高度評價。
訪談：
徐德全：廣泛合作讓北徐步入發展快車道
建設知名企業集聚區
經濟視點報：徐光春書記提出“有條件的地方都要向北徐學習”，你認為自己身上最閃光的地方在哪呢？
徐德全：要敢闖，要有一股闖勁兒。
敢想敢幹，這一點北徐做得比較好。世上無難事，隻怕纏磨頭(有心人)。就jiu像xiang我wo們men平ping常chang說shuo的de，隻zhi要yao思si想xiang不bu滑hua坡po，辦ban法fa總zong比bi困kun難nan多duo，我wo學xue會hui了le這zhe一yi句ju，遇yu到dao什shen麼me問wen題ti我wo都dou不bu怕pa。明ming知zhi山shan有you虎hu，偏pian要yao虎hu山shan行xing。總zong而er言yan之zhi，我wo打da的de是shi精jing神shen仗zhang。
經濟視點報：僅靠精神仗，總是能打贏嗎？
徐德全：要有一股精神氣兒，同時要有科學發展觀。
經濟視點報：北徐的很多員工都評價說，你是一個從來都不懼怕困難的人。能給我們舉一個你記憶最深刻的例子嗎？如何克服困難的？
徐德全：2004年，國家進行宏觀調控，這對企業的影響很大。宏觀調控後，很多企業拓規模、上(shang)項(xiang)目(mu)受(shou)到(dao)了(le)影(ying)響(xiang)。但(dan)北(bei)徐(xu)一(yi)直(zhi)在(zai)前(qian)進(jin)，而(er)且(qie)想(xiang)了(le)更(geng)多(duo)的(de)辦(ban)法(fa)。我(wo)經(jing)常(chang)說(shuo)，困(kun)難(nan)之(zhi)中(zhong)才(cai)顯(xian)出(chu)英(ying)雄(xiong)本(ben)色(se)，越(yue)是(shi)困(kun)難(nan)越(yue)能(neng)顯(xian)出(chu)你(ni)的(de)本(ben)事(shi)，越(yue)能(neng)學(xue)到(dao)本(ben)事(shi)。宏(hong)觀(guan)調(tiao)控(kong)之(zhi)後(hou)，我(wo)們(men)就(jiu)積(ji)極(ji)轉(zhuan)變(bian)經(jing)營(ying)思(si)路(lu)，尋(xun)求(qiu)對(dui)外(wai)合(he)作(zuo)，走(zou)合(he)作(zuo)的(de)道(dao)路(lu)，和(he)廣(guang)安(an)合(he)作(zuo)，和(he)雨(yu)潤(run)合(he)作(zuo)，還(hai)有(you)六(liu)和(he)集(ji)團(tuan)。
經濟視點報：這次經濟危機，北徐又是怎麼來麵對的呢？
徐德全：還是那句話，經濟危機來了，更要多想辦法。多想辦法，就可能從危機中發現機遇。2009年，我們和世界行業龍頭企業瑞貝卡集團進行了合作合資，成立了瑞潁發製品有限公司，現在一期工程已建成投產，已有300多人在企業上班，二期工程48000平方米的廠房即將竣工，建成後總投資4億多元，可以安置3000~5000人就業，年出口創彙達8000萬美元。
經濟視點報：像雨潤集團、六和集團是中國500強企業，瑞貝卡，河南廣安也是知名企業，你覺得他們之所以選擇和北徐合作，主要看中的是什麼？
徐德全：北徐人好！合作首先是“合人”的。他們看中了我大老徐，看中了北徐人。北徐人爽快、脾氣好，最適合擱夥計(即合作)。事實也證明，我們和這幾個夥計擱得都非常好！而且北徐有河南一流的硬件設施，這是企業合作的基礎，
經濟視點報：北徐今後主要是走這種和強者聯合的發展道路嗎？
徐德全：他們掙100萬給我50萬，我也高興啊！飼料廠和六和一合作，一天往外走700多噸，就是幾個火車皮，人家是上市公司，又規範。合作引進了技術、人才、資金、管理，你說好不好？
我有了好車，在泥濘路上跑不動，合作就相當於進了快車道，上了高速了。
2009年北徐提出建設全國知名企業集聚區，北徐好的發展環境，會吸引更多的全國知名企業與北徐合作合資，共同發展。
在學習中前進
經濟視點報：進入北徐，首先看到的是矗立在中心廣場上的毛澤東漢白玉雕像。從那個時代走過來，你覺得毛澤東思想仍然會對你產生深刻影響嗎？
徐德全：毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發展觀，一切都在發展變化中，生活中要不斷學習，不斷前進。
經濟視點報：你不止一次提到科學發展觀。你是如何理解科學發展觀的呢？
徐德全：咱搞的循環經濟，就是典型的科學發展，沒有科學發展就沒北徐的今天。
經濟視點報：北徐的規模越來越大。你是如何提高自己駕馭企業的能力的？
徐德全：學習的方式有很多，看書是學習，看電視也是學習，走出去更是一種最好的學習。我主要是在實幹中學。我經常不在家，“走出去”是很重要的，向別人學習。然後再“請進來”，再學習。你要是不願意走出去，不願意請進來，還在家搞你那一套“土八路”，就什麼都幹不成。老是坐在家裏，學習不了別人的經驗。
經濟視點報：在企業管理方麵，你最注重的是哪些問題？
徐德全：首先要把錢管好。財務不亂啥都不亂。北徐把一份錢當作三份花，錢都用到了刀刃上。
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