宗慶後：其實我並不獨裁

     相信在近30年的中國商業史上，宗慶後是一個既具傳奇色彩又富爭議的人物。

    不了解宗慶後性格的人，看見他時往往會有一個“錯覺”：這是一位慈眉善目
、與世無爭的老人
，他性情淡定，一如西湖之水。

    然而走近他，走近他的飲料帝國，走近他的營銷體係時，你似乎見到的又是另外一個人：語氣鏗鏘、笑傲江湖
、唯我獨尊，甚至連宗氏語言風格中
，也依稀可以看到一代偉人毛澤東對他的影響——宗慶後常說
，給他最大影響的人就是毛澤東。

    22年(nian)來(lai)，在(zai)飲(yin)食(shi)行(xing)業(ye)拚(pin)殺(sha)激(ji)烈(lie)的(de)版(ban)圖(tu)上(shang)，宗(zong)慶(qing)後(hou)率(lv)領(ling)他(ta)的(de)娃(wa)哈(ha)哈(ha)左(zuo)衝(chong)右(you)突(tu)，在(zai)一(yi)塊(kuai)塊(kuai)未(wei)知(zhi)的(de)地(di)盤(pan)上(shang)，驕(jiao)傲(ao)地(di)插(cha)上(shang)娃(wa)哈(ha)哈(ha)高(gao)高(gao)飄(piao)揚(yang)的(de)旗(qi)幟(zhi)。無(wu)論(lun)是(shi)攘(rang)外(wai)還(hai)是(shi)安(an)內(nei)，他(ta)都(dou)是(shi)強(qiang)勢(shi)的(de)。一(yi)個(ge)強(qiang)者(zhe)，能(neng)夠(gou)止(zhi)風(feng)撥(bo)雲(yun)
，衝(chong)鋒(feng)在(zai)潮(chao)流(liu)的(de)最(zui)前(qian)端(duan)，迎(ying)接(jie)屬(shu)於(yu)自(zi)己(ji)的(de)波(bo)瀾(lan)壯(zhuang)闊(kuo)。

    而關於宗慶後的說法有很多種
，有人說
，他是一個獨裁者
；有人說
，他是一位民族精神的捍衛者；也有人說，他就是一位普通的“家長”……沒有人知道他到底在想些什麼。一半是因為他天生有些獨特的性格，另一半則是他不淺的城府。

    一雙布鞋
，一雙涼鞋

    宗zong慶qing後hou的de職zhi場chang生sheng涯ya是shi從cong下xia放fang農nong村cun開kai始shi的de，農nong村cun的de那na段duan經jing曆li重zhong重zhong地di烙lao在zai了le他ta的de性xing格ge裏li，難nan以yi磨mo滅mie。說shuo起qi二er十shi年nian如ru一yi日ri的de辛xin苦ku工gong作zuo，宗zong慶qing後hou說shuo得de最zui多duo的de一yi句ju話hua就jiu是shi：苦慣了。

    記得第一次見到宗慶後的時候，深藍色薄西服、有些舊的腕表……他的著裝毫不起眼。一低頭
，還有一雙黑麵白邊布鞋。發現記者驚訝的表情，宗慶後和善地說道：“布鞋舒服
，走路輕快。”最近一次見到宗慶後是在2009浙商大會期間，他身著一件尋常的白襯衣、一條黑西褲，腳蹬一雙流行於上世紀八十年代的涼鞋
，這一身並不和諧的穿著吸引了在場很多人的目光。“即使是平時出席各省市領導的會見
、參與一些晚宴之類的活動
，宗總也這麼穿。”對於宗慶後的助理來說，這是司空見慣的。

    這就是宗慶後
，他從不在意自己的生活細節；這也是宗慶後的個性，他似乎並不在乎別人如何評價他。

    在媒體前常常用“感覺”二字來回答自己對於市場判斷的宗慶後，對於生活的“感覺”又是什麼呢
？這樣的問題似乎讓他有些為難。喝了一口鍾愛的龍井綠茶，宗慶後說：“wodegongzuojiushishenghuo。renzheyishengjishinian，momowuwendeyishengyejiuguole，zuoyidianshiyegeihourenliudiandongxiyeshizuo。chulegongzuo，wojihumeiyourenhedexiuxianshijian。meitianzaoshang7點就到辦公室了
，午餐和晚餐都是在辦公室用快餐
，夜裏大概忙到10點多回家(比以前早多了)。即使在過年期間，我也每天上班。”他獨來獨往，不參加包括高爾夫在內的任何體育休閑活動。

    有一次在宗慶後的辦公室和他共進午餐，《浙商》記者發現，正如外界所描述的：宗慶後吃得很普通——豆腐
、青菜。“他吃的很簡單，穿的是50元一件的衣服，出差沒有隨同。唯一的奢侈愛好

，就是他對茶葉的要求比較高。他對財富看得比較淡，他是追求創造財富的過程。”娃哈哈的一名工作人員告訴記者。

    宗慶後開玩笑似地說：“(對吃穿)真的是無所謂。而且我穿的哪怕再便宜的，人家也不會認為是很便宜的。”

    也許
，宗慶後的路就是靠這30元一雙的布鞋一步一個腳印走出來
，並一直走下去的。

    幹出來的權威

    42歲創業
，今年已經64歲的宗慶後，一直為娃哈哈而忙忙碌碌不停歇


，其艱難困苦卻很少向別人道來。

    1991年9月，娃哈哈，這個小型的校辦工廠兼並了老牌國有企業——杭州罐頭食品廠，創造了“小魚吃大魚”的奇跡。隨後，娃哈哈的動作一發而不可收，迅速成長為中國最有影響的飲料企業。1998年，在眾多懷疑的眼神下，娃哈哈開發“非常可樂”，與可口可樂和百事可樂這樣的跨國公司開始正麵交鋒，並在短短幾年後就確立了非常可樂的市場地位……“如今在國內，隻有‘兩樂’和康師傅、統一可以與娃哈哈來抗衡。”顯然，宗慶後似乎並沒有把競爭對手放在眼裏
，“可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)

，想(xiang)用(yong)水(shui)跟(gen)我(wo)競(jing)爭(zheng)，打(da)擊(ji)我(wo)的(de)水(shui)市(shi)場(chang)，結(jie)果(guo)呢(ne)？我(wo)的(de)水(shui)一(yi)樣(yang)做(zuo)得(de)好(hao)。後(hou)來(lai)康(kang)師(shi)傅(fu)又(you)想(xiang)用(yong)低(di)價(jia)水(shui)擊(ji)垮(kua)我(wo)，結(jie)果(guo)我(wo)還(hai)是(shi)越(yue)活(huo)越(yue)好(hao)。”

    宗慶後為何這般自信
？也許可以從一些細節中找到答案。記者舉著一瓶娃哈哈問他“瓶口會有幾個螺旋”
，他不假思索地回答：4個。記者又問
，瓶身有幾道棱
？他也準確地說出：8道。記者有些吃驚，宗慶後馬上解釋說，“這些都是模具製出來的，研發時我都在場，論證過，所以記得清。”

    他告訴記者，即便是易拉罐外包裝的色彩，公司員工都會向他彙報，“他們認為讓我看了，比較有把握點。他們也能決定
，但總之讓我看一下放心。”公司裏很多事情他都很內行
，有些問題，工程師都解決不了，他一看就知道問題在哪裏。

    從最開始創業到今天，宗慶後的勤奮，是事無巨細的親曆親為，這從他20年前創業一直保持到現在。

    在娃哈哈發展的22年(nian)裏(li)
，宗(zong)慶(qing)後(hou)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)離(li)開(kai)過(guo)一(yi)線(xian)市(shi)場(chang)。他(ta)每(mei)年(nian)有(you)一(yi)半(ban)的(de)時(shi)間(jian)在(zai)全(quan)國(guo)各(ge)地(di)和(he)飛(fei)機(ji)上(shang)
，下(xia)了(le)飛(fei)機(ji)，直(zhi)奔(ben)市(shi)場(chang)
，走(zou)街(jie)串(chuan)巷(xiang)。曾(zeng)經(jing)有(you)人(ren)算(suan)過(guo)，宗(zong)慶(qing)後(hou)一(yi)年(nian)有(you)200多天都在各地跑，有的時候甚至一個月要跑上十多個地方。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶後創下了12天跑遍大半個中國的紀錄。據說宗慶後的很多新思路
，就是從這些街頭的小商店而來。

    “我要掌握真實的第一手材料。”如今的宗慶後依然習慣於親曆親為，正如和他一起工作了16年的下屬——娃哈哈的新聞發言人單啟寧所說
，“宗總凡事都從自身做起，他在娃哈哈的權威是幹出來的！”

    “您真的不累嗎？”記者問道。宗慶後稍作停頓，說：“沒有累不累的
，你說幹什麼不累？”說罷，他哈哈一笑，吸了一口煙，“我現在挺好的
，身體好，睡眠好
，工作一天也沒歇著
，我的心理承受能力很強。”

    “大權獨攬
，小權分散”

    在記者的了解中，宗慶後似乎不太容易輕信他人，在創業初期，連買一件簡單的辦公用具也必須有他的簽字。

而在娃哈哈，沒有一位副總，總經理之下直接就是“中層幹部”，這種“扁平、集權”的管理模式成了眾多學者的研究對象。
    “外界說我比較獨裁、專製，若真這樣，員工也不會服你的

，不是嗎？”宗慶後說道，“在企業的發展過程中，提高員工的生活水平
、滿足員工在職業生涯的發展尤為重要。我講究實事求是，不搞虛假。隻有實實在在的東西

，他們才會信服你。”

    在娃哈哈，宗慶後實行全員參股、競爭上崗的激勵機製和競爭機製。每個員工每年的分紅大約為一年正常工薪的50%

，甚至更高
，這在浙江、乃至國內的企業中都是很少見的。“《勞動法》裏(li)麵(mian)提(ti)到(dao)要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)增(zeng)加(jia)收(shou)入(ru)，是(shi)對(dui)的(de)。我(wo)們(men)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)想(xiang)通(tong)，員(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)不(bu)提(ti)高(gao)的(de)話(hua)
，怎(zen)麼(me)會(hui)賣(mai)力(li)給(gei)你(ni)做(zuo)貢(gong)獻(xian)呢(ne)

，怎(zen)麼(me)賣(mai)力(li)給(gei)你(ni)創(chuang)造(zao)財(cai)富(fu)呢(ne)？這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)上(shang)我(wo)是(shi)讚(zan)同(tong)的(de)，要(yao)不(bu)斷(duan)給(gei)員(yuan)工(gong)加(jia)工(gong)資(zi)。”

    有員工說宗慶後管理獨特，因為他在公司內部實行強權的一人領導製，甚至連開發哪個產品
、生產哪個產品、每一件產品的定價等都是他親自敲定。他的辦公桌上沒有電腦
，他喜歡親筆批示下達“命令”，就連每月的銷售通報都是他親自撰寫。

    宗慶後沒有否認娃哈哈“大權獨攬，小權分散”的管理模式。他把得意寫在了臉上，這份得意來自於他對這八個字的理解：人人都想當老板

，但老板不是人人都能當的。一個企業如同一支軍隊
，需要有一個統一的意誌。“我一年到頭都在全國各地跑市場，所有的意見都是從實踐中來的，我知道老百姓最需要什麼。”

    從未指定過接班人

    霸氣的人

，往往不喜歡別人挑戰他的權威，有人挑戰過宗慶後嗎？

    “說實話，現在沒有人向我挑戰，也沒有人能挑戰得了我！”這是宗慶後的回答。但是記者卻發現，在他的身後
，有一個人已經開始“挑戰”他的地位……

    其實，娃哈哈人都知道，宗慶後雖然沒在海外抄底收購什麼企業
，卻實實在在引進了一個人才——那就是獨生女兒宗馥莉。談到女兒
，宗慶後的笑容舒展而溫馨。對於“娃哈哈集團董事長兼總經理即將交班給其女兒宗馥莉”的江湖傳聞，宗慶後笑著說：“她還小，現在還不到接班的時候，她也還接不了這個班。”

    身為父親，宗慶後很自豪；身為老板，宗慶後卻直言對這個80後女兒的管理模式並非完全讚同。他認為女兒的管理太過嚴厲，也許這和她從小接受的西式教育有關，“初二過了就去了美國，大學畢業才回來，她的觀念裏製度就是剛性的，員工就是應該服從並遵守。”宗慶後覺得，“員yuan工gong是shi要yao管guan理li，但dan嚴yan厲li的de同tong時shi也ye要yao有you人ren情qing味wei。最zui好hao的de老lao板ban是shi讓rang員yuan工gong怕pa他ta又you愛ai他ta。今jin後hou到dao底di誰shui接jie班ban，什shen麼me時shi候hou接jie班ban，這zhe還hai是shi個ge未wei知zhi數shu。對dui我wo們men來lai講jiang，管guan理li層ceng也ye不bu一yi定ding說shuo要yao指zhi定ding誰shui去qu接jie班ban
，也ye可ke以yi在zai社she會hui上shang公gong開kai招zhao聘pin。現xian代dai社she會hui不bu像xiang以yi前qian那na樣yang有you傳chuan統tong意yi識shi了le。”

    “不過，我現在正在慢慢教會她這一套東西。”他笑了起來，“目前的表現，我給她打80分。”