徐工：為中國創造在世界舞台發出最強音

王民說自己是忠貞的人，18歲跳過一次槽後
，便在徐工紮了根。從學徒開始做到今天中國頭號工程機械製造商的當家人。2005-2006年間
，作為徐工集團董事長王民導演了國內一場極具爭議的並購案——凱(kai)雷(lei)收(shou)購(gou)徐(xu)工(gong)。即(ji)使(shi)麵(mian)對(dui)著(zhe)賤(jian)賣(mai)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)的(de)質(zhi)疑(yi)，王(wang)民(min)仍(reng)然(ran)謝(xie)絕(jue)了(le)找(zhao)上(shang)門(men)來(lai)表(biao)達(da)投(tou)資(zi)意(yi)向(xiang)的(de)大(da)型(xing)國(guo)企(qi)，而(er)堅(jian)持(chi)自(zi)己(ji)最(zui)初(chu)的(de)選(xuan)擇(ze)。雖(sui)然(ran)並(bing)購(gou)案(an)最(zui)終(zhong)被(bei)否(fou)，但(dan)王(wang)民(min)的(de)目(mu)標(biao)依(yi)舊(jiu)清(qing)晰(xi)。“把徐工打造成全球著名的民族品牌，是我們義不容辭的責任，不是幹不幹的問題，而是必須幹好的問題。”

產業預言1:2015年將有中國工程機械企業進入世界前三

商報：zuoweixingyelingjunqiyedezhangmenren，ninruhepingjiamuqianzhongguogongchengjixiexingyedexianzhuang
？jinniandiyihedierjiduguoneigongchengjixieshichangchuxianbinghuoliangzhongtian，ninrenweizhezhongqingkuangzhengchangma
？

王民：近幾年，中國工程機械行業快速發展，行業規模迅速擴大，2010年中國已經成為全球最大的工程機械市場
；特(te)別(bie)是(shi)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)過(guo)後(hou)，中(zhong)國(guo)在(zai)全(quan)球(qiu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)開(kai)始(shi)發(fa)揮(hui)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)
，中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)正(zheng)在(zai)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)產(chan)業(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)增(zeng)長(chang)極(ji)。眾(zhong)多(duo)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)著(zhe)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)群(qun)體(ti)在(zai)整(zheng)個(ge)世(shi)界(jie)排(pai)行(xing)榜(bang)中(zhong)的(de)位(wei)次(ci)，釋(shi)放(fang)著(zhe)自(zi)身(shen)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)。

除了2009年金融危機時曾出現過幾個月的低迷之外，國內工程機械行業一直處於高速發展之中，今年前3個月出現爆發式增長，全行業銷量增長超過50%，但從4月份開始，銷量明顯下滑，並一直持續到6月份。下半年不繼續下滑就不錯。但我認為這樣適時適度的回調是健康發展的表現，行業需要持續的發展動力。

商報：未來五年甚至更長時間行業的發展前景如何，會發生什麼樣的變化呢
？

王民：未來五年、十年甚至更長時間，中國經濟必將在高速發展軌道上繼續疾馳。工程機械行業實際上與經濟發展、投資建設發展十分密切，因此在中國經濟快速發展的帶動下，中國工程機械行業也將煥發出更強大的活力。

“十二五”期間，行業企業應麵向全球拓展產品市場和資本市場
，立足產業拓寬、提升工程機械

、重卡主機產品和核心零部件體係的能力，麵向未來盡早轉身為具備真正世界級競爭的高端裝備製造企業。

徐工在2011年全球工程機械十強中排名第七，我們的目標是力爭2012年進入前五強，2015nianjinruqiansan。womenzhidao，suiranxianzaijinruqiqiang，danyuqiansanmingqiyehaiyouhendachaju，weilaiwunianjishijinruqiansan，yehaiyouhenduoxuyaoxuexide，yinweijishiguimokuodale、排位上升了
，要做真正的國際大品牌還要更加努力，我們現在還不夠了解用戶需求

，有些急功近利。

產業預言2：“從東方挺身全球”蛻變即將實現

商報：您剛才重點強調未來五年的目標是“全球市場”
，那麼您對企業國際化之路有何建議和預期呢？

王民：無論是從全球宏觀大勢上看
，還是從工程機械產業中觀發展上看，放在中國企業麵前的都是一個前所未有的大機遇

；乘著這場機遇
，我們能夠成功實現“由中國到世界”
、“從東方挺身全球”的產業抱負和夢想
，這也是中國工程機械企業極富曆史意義的使命。

在“走出去”的嚐試中

，我們也曾受過不小的教訓。上世紀80年代末90年代初，徐工在海外設立了100多個辦事處，派遣了很多員工赴海外工作。可是結果生意沒做成、人也不見了

、錢也收不回來了。這個教訓告訴我們“走出去”要當地化，要用當地的銷售
、服(fu)務(wu)和(he)當(dang)地(di)的(de)代(dai)理(li)商(shang)。國(guo)際(ji)化(hua)不(bu)是(shi)建(jian)個(ge)廠(chang)控(kong)個(ge)股(gu)就(jiu)完(wan)事(shi)。如(ru)果(guo)要(yao)深(shen)入(ru)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)，在(zai)當(dang)地(di)辦(ban)企(qi)業(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)
，還(hai)要(yao)爭(zheng)取(qu)在(zai)當(dang)地(di)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)上(shang)市(shi)，提(ti)升(sheng)大(da)規(gui)模(mo)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)和(he)全(quan)球(qiu)並(bing)購(gou)及(ji)成(cheng)功(gong)整(zheng)合(he)的(de)能(neng)力(li)，讓(rang)更(geng)多(duo)外(wai)國(guo)人(ren)認(ren)識(shi)這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
，由(you)此(ci)才(cai)有(you)可(ke)能(neng)真(zhen)正(zheng)變(bian)為(wei)國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)。

“十二五”期間，徐工將實現兩個突破，一方麵規範和統一集成上市公司的整體運作
；另一方麵實現“重卡+專用車”業務整合。此外，徐工還將提升三大能力：一是提升核心門類尤其是土石方機械、混凝土機械資源整合與增長的能力；二是提升國際化競爭能力；三是提升大規模資本運作與全球並購能力。