此(ci)項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)簽(qian)絕(jue)非(fei)偶(ou)然(ran),是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo),集(ji)中(zhong)攻(gong)關(guan)的(de)成(cheng)功(gong)典(dian)範(fan),再(zai)次(ci)彰(zhang)顯(xian)了(le)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)的(de)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)。項(xiang)目(mu)伊(yi)始(shi),國(guo)貿(mao)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)全(quan)麵(mian)部(bu)署(shu)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua),高(gao)標(biao)準(zhun)、全方位、大力度跟蹤,曆時3年。工作人員5次前往馬來西亞現場考察、商務談判和技術澄清,先後6輪投標,數十次赴巴西駐上海辦事處進行商務技術洽談,數不清的電話郵件交流……馬拉鬆式項目的進程、嚴苛的技術細節逐步淘汰了眾多規模不大、技術薄弱的企業,國內3家、國外6家國際知名企業進入最終競標範圍,其中包括奧鋼聯和蒂森·克虜伯等國際著名企業。
預投中標之後,國貿公司立即召集裝卸事業部、港機事業部的相關人員進行最終投標動員,將項目的重要性詳細解說,堅定團結協作的決心。國貿公司抽調了3名語言過關、技術過硬、談判經驗豐富的項目經理骨幹組成大項目工作組,負責項目進程中一切事項的組織協調工作。此項目將於2013年10月交“鑰匙”。
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