佛山加快傳統技改 順應“工業4.0”發展趨勢

近日，在中共佛山市委第十一屆六次全會上，工業4.0首次被寫入佛山市委全會報告：佛山要順應工業4.0發展趨勢，加快傳統產業技術改造、“挖潛開荒”，延伸全產業鏈
，向高端方向發展。

這一舉動釋放出作為廣東製造業大市的佛山，已經把追趕工業4.0作為一個重要的研究命題。

無獨有偶，在佛山製造業的企業家之中
，工業4.0早已成為一個重要熱詞。就在上月底，趕在2014年結束前
，20weilaizichuantongchanyedefoshanqiyejiazhudongzoujinshanghaiqingpuqudechenxunkejiyuan
，zaizhejiaweiliequanqiudierdewulianwangwuxianmokuaitigongshangdedianzigongchangnei，canguanyitiaobeirenweidaiyougongye4.0願景的手機智能測試生產線。

這看似是一次佛山企業家主動到外地的學習培訓活動，但與過往佛山企業家更加熱衷的電商、雲計算
、大數據等培訓主題不同
，這是一場此前在佛山企業家培訓中鮮見的
、明確提出以工業4.0為主題的培訓活動。

可以說，當工業4.0已成為彌漫全球工業界的新熱詞時
，這次小小的培訓活動如同佛山在追趕“未來製造”中的一個小劄記。

按照當下研究所預測，工業4.0的到來需要15年到20年。那麼，對於這場即將來襲的第四次工業革命，佛山應該做好哪些準備?

首先
，必須認清佛山製造業當前所處的發展階段。在工業進化的曆史中，工業4.0區別於前三次工業革命最大的標誌在於強調工業製造業高度的自動化和智能化水平。

現階段的佛山製造正在開展“機器代人”的(de)自(zi)動(dong)化(hua)探(tan)索(suo)。從(cong)佛(fo)山(shan)本(ben)身(shen)的(de)特(te)點(dian)來(lai)看(kan)
，擁(yong)有(you)超(chao)過(guo)十(shi)萬(wan)家(jia)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)，且(qie)企(qi)業(ye)類(lei)型(xing)多(duo)為(wei)中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)。按(an)照(zhao)此(ci)前(qian)德(de)勤(qin)專(zhuan)門(men)針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)的(de)研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)顯(xian)示(shi)，中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)因(yin)缺(que)乏(fa)資(zi)金(jin)實(shi)力(li)和(he)意(yi)識(shi)上(shang)認(ren)識(shi)不(bu)足(zu)
，往(wang)往(wang)是(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)水(shui)平(ping)提(ti)升(sheng)較(jiao)慢(man)的(de)一(yi)個(ge)群(qun)體(ti)。

也就是說，佛山製造業從整體上看仍處於一個發展工業4.0極度初級的階段
，而其主流的企業群體——中小微企業當下對於自動化浪潮的追趕，也僅僅是基於人力成本的上漲而被迫采取的做法，並非從本質上能認識到加快自動化、智能化提升的根本好處。

而毫無疑問
，實現工業4.0本身是一個漫長的建設過程
，必須企業主自身能意識到發展工業4.0的好處，自身擁有實現工業4.0的渴求
，才能夠真正開啟追趕未來製造。

那麼，在政府的層麵，首先需要幫助佛山製造業企業主動認識工業4.0

，了解工業4.0，才能引導他們真正去追趕工業4.0。

特(te)別(bie)是(shi)對(dui)於(yu)佛(fo)山(shan)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)的(de)最(zui)主(zhu)要(yao)群(qun)體(ti)

，中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)在(zai)推(tui)進(jin)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)方(fang)麵(mian)天(tian)然(ran)存(cun)在(zai)較(jiao)多(duo)的(de)如(ru)資(zi)金(jin)問(wen)題(ti)等(deng)障(zhang)礙(ai)，對(dui)於(yu)這(zhe)樣(yang)的(de)群(qun)體(ti)，筆(bi)者(zhe)建(jian)議(yi)，可(ke)以(yi)引(yin)導(dao)他(ta)們(men)為(wei)邁(mai)向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)
、工業4.0做基礎性準備。

比如，企業在局部自動化時，當核心產品如需要可編程邏輯控製器(即PLM)來完成，那麼在PLC的通信協議上
，按照德國企業的建議，企業可以把通信協議統一到PROFINET，這是基於工業以太網技術的自動化總線標準。

采取這種做法後，當企業的所有基礎自動化的核心元件PLC都有具有PROFINET接口的時候，就為日後各係統的互聯互通打下了伏筆。

此外
，在工業4.0的實現過程中
，工業IT
、工業軟件的應用也是非常重要的一個領域。而像ERP
、SAP等軟件在佛山的使用並不少見。但要邁向工業4.0，關鍵是要打通這些軟件
，讓它們之間實現“互聯”
，讓企業內部能夠通過工業軟件提升管理效率。

這就要求佛山的中小微企業一方麵要有主動加大應用工業軟件的意識
，另一方麵，也要建立起一定的“中控係統”意識，也就是說，要為自己的工廠內建立起“中樞神經”式的係統軟件
，為日後聯通整個工廠內的機器

、軟件等做準備。

在推進佛山製造業的“大多數”開展基礎性工作的同時，筆者建議
，還可以發揮佛山龍頭產業、龍頭企業，在追趕工業4.0上發揮引領作用。

如同一個已經被明確的觀點
，工業4.0在不同行業的實現進程會有明顯差異
，往往是行業產品複雜
、變化比較多且需要建模的諸如汽車
、航空等行業會走得更快。

也就是說，佛山製造在邁向工業4.0上，必須意識到有些行業或者個別企業必然會走得更快一些。而工業4.0作為一個集成化的係統
，當企業在大力使用工業軟件ERP等，或者已經物聯網、大數據、雲計算等有所探索時
，都可以被認為已經走到通往工業4.0的路上。

恰恰是佛山本土龍頭企業本身在上述領域會走得更快，他們天然就更具備實現工業4.0的基礎。那麼
，如何發揮這些龍頭企業的作用呢?

在一場關於工業4.0的人才論壇上，曾有佛山企業建議
，佛山製造業擁有非常強的學習能力

，在發展工業4.0方麵
，能否考慮在佛山選擇龍頭企業
，建立起一個類似西門子數字化工廠樣板工程。

erximenzidexiangguanfuzerenyezengjingxiangnanfangribaotoulu
，muqianximenzizhengyufoshandeqiyejinxingqiatan
，xiwangnengzaifoshanjianliqishuzihuazhizaodeyangbangongcheng，bangzhufoshanqiyetishengshuzihuazhizaoshuiping。

追趕工業4.0必(bi)然(ran)是(shi)一(yi)場(chang)以(yi)企(qi)業(ye)為(wei)主(zhu)體(ti)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)革(ge)命(ming)，但(dan)從(cong)政(zheng)府(fu)層(ceng)麵(mian)看(kan)，如(ru)何(he)利(li)用(yong)好(hao)佛(fo)山(shan)製(zhi)造(zao)業(ye)當(dang)下(xia)擁(yong)有(you)的(de)外(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)和(he)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)，也(ye)必(bi)須(xu)納(na)入(ru)佛(fo)山(shan)製(zhi)造(zao)業(ye)追(zhui)趕(gan)工(gong)業(ye)4.0的重要研究課題。

在德國工業4.0xiangmuzhong，deguofulaoenhuofuxiehuishixiangmudezhongyaotuidongchengyuan
，erluohuzaifoshandezhongdegongyefuwuquzhong
，qizhongyigezhongyaoneirongzhengshiyudeguofulaoenhuofuxiehuidehezuo。name，ruheliyonghaozhegepingtaijujiqifazhangongye4.0的資源?這必然是佛山接下來在做好中德工業服務區這道“填空題”的重要方向。

另外，在發展工業4.0中(zhong)，高(gao)端(duan)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)一(yi)直(zhi)扮(ban)演(yan)著(zhe)重(zhong)要(yao)角(jiao)色(se)。當(dang)下(xia)在(zai)打(da)造(zao)珠(zhu)江(jiang)西(xi)岸(an)萬(wan)億(yi)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)業(ye)帶(dai)中(zhong)，佛(fo)山(shan)又(you)迎(ying)來(lai)了(le)領(ling)銜(xian)打(da)造(zao)的(de)曆(li)史(shi)使(shi)命(ming)，那(na)麼(me)，佛(fo)山(shan)在(zai)發(fa)展(zhan)高(gao)端(duan)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)時(shi)，又(you)該(gai)如(ru)何(he)嫁(jia)接(jie)起(qi)本(ben)地(di)追(zhui)趕(gan)工(gong)業(ye)4.0的發展需要，抓好這個機遇?

無論是佛山製造業的企業主，還是佛山當地政府，要推動佛山製造最終實現工業4.0，這必然需要一個漫長的過程。

在這個過程中
，佛山還必須厘清一個觀點
，簡單實現了自動化的工廠並不等於實現了工業4.0，如同德國企業所提出衡量工業4.0的真正標準
，其實是管理水平的自動化。

這意味著
，有一天
，不僅你的工廠生產製造實現了智能化、自動化，連你的管理者全部都是自動化時——也就是你的所有管理都聽命於“電腦”時
，才能夠說達到了工業4.0的標準。

這聽起來令人頗感遙遠的未來正在逐步向我們靠近。如同埃裏克·布萊恩約弗森在其所著的《第二次機器革命》中提到，那款IBM專門研發出來用於遊戲比賽的“沃森”機器人，在參加一個問答遊戲比賽從第一代的失敗，到2011年時已能夠在比賽中快速搶答
，並最終完勝了比賽中的“常勝將軍”。

“會思考”的仿如智能生物的機器人已經在我們身邊出現
，當它逐步與佛山製造業融合時，也將是佛山製造業逐步邁向工業4.0的過程。