中聯重科：我們為世界起重機行業製定標準

今年4月，中聯重科宣布了一件看來並不那麼“重要”的消息：更改產品塗裝。他們邀請世界著名的意大利工業造型設計團隊，用10個月為中聯產品重新設計了“星耀灰、砂礫灰、極光綠”3種顏色組成的新塗裝。

在經濟下行中
，中聯重科提出“極致思維”“工匠精神”。“良好的工匠對每件產品都精雕細琢
，追求完美和極致，視技術為藝術
，在擅長的領域成為專業精神的代表。”中聯重科董事長詹純新說。

一以貫之的專業精神使這個20多年前借款50萬元起家的企業，成長為世界知名的工程機械企業。“過去國內工程機械90%的產品是洋品牌，現在反過來了!”詹純新為巨大的改變而自豪。

2011年3月，詹純新登上哈佛大學講台，向專業人士
、金融業者
、投資者以及哈佛大學學生等作了一場專題演講。

“最近，英國BBC正在熱播《中國人來了》。今天我來了

，這是真人秀。”這是他的開場白。

從2001年開始

，中聯重科相繼並購了英國保路捷

、意大利CIFA、德國M-TEC
、荷蘭RAXTAR等企業，中聯重科開始走向國際舞台
，引發國際投行的高度關注。

截至2014年
，中聯重科已連續9年入選由世界品牌實驗室發布的亞洲品牌500強榜單，品牌價值持續攀升，2014年排名第128名。

品牌的誕生非一蹴而就。

1994年(nian)，剛(gang)剛(gang)突(tu)破(po)體(ti)製(zhi)藩(fan)籬(li)的(de)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)
，產(chan)量(liang)激(ji)增(zeng)，第(di)一(yi)代(dai)輸(shu)送(song)泵(beng)熱(re)銷(xiao)。就(jiu)在(zai)大(da)筆(bi)賺(zhuan)錢(qian)的(de)時(shi)候(hou)，由(you)於(yu)產(chan)品(pin)不(bu)盡(jin)完(wan)善(shan)
，故(gu)障(zhang)多(duo)，返(fan)修(xiu)率(lv)高(gao)，用(yong)戶(hu)意(yi)見(jian)大(da)。中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)做(zuo)出(chu)一(yi)個(ge)意(yi)想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)決(jue)定(ding)：停產。讓所有研發技術人員去做售後服務
，尋找問題。

“品(pin)牌(pai)就(jiu)是(shi)用(yong)戶(hu)口(kou)碑(bei)
，靠(kao)著(zhe)一(yi)點(dian)一(yi)滴(di)積(ji)累(lei)，可(ke)要(yao)砸(za)掉(diao)卻(que)很(hen)容(rong)易(yi)。如(ru)果(guo)繼(ji)續(xu)生(sheng)產(chan)有(you)問(wen)題(ti)產(chan)品(pin)的(de)話(hua)，會(hui)賣(mai)到(dao)哪(na)裏(li)砸(za)到(dao)哪(na)裏(li)
，最(zui)終(zhong)會(hui)被(bei)市(shi)場(chang)淘(tao)汰(tai)
，企(qi)業(ye)也(ye)會(hui)被(bei)淘(tao)汰(tai)。”詹純新說。

正是對品質的“執著”，成就了中聯重科一係列傲人產品：全球最長101米碳纖維臂架泵車、全球最強起重能力之一的履帶式起重機、全球最大平頭塔式起重機、智能化餐廚垃圾處理設備……

2012年7月17日，中國工程機械行業再次成為全球關注的焦點：國際標準化組織起重機技術委員會(ISO/TC96)秘書處正式落戶中國，中聯重科成為秘書處承擔單位。

“過去，我們給國內企業設計圖紙，現在我們為世界起重機行業製定標準!”詹純新說。

2014年，國內經濟麵臨下行壓力，中聯重科逆勢而動，當年8月中聯重科斥資20.88億元收購農機製造企業奇瑞重工占總股本60%的18億股份，引發財經界廣泛關注。

早在幾年前，中聯重科就確定了“五大板塊”的轉型戰略
，即進入環境機械、農業機械
、重型卡車和金融服務業，其目標是將工程機械在總營收中占比從目前的80%降到50%左右。

“當年
，曾經出現過1個月虧損2000萬元的嚴峻形勢。企業必須要有一個長期穩健的發展戰略。過好日子的時候，一定要想到如何對付差日子。”回憶起2008年國際金融危機時，詹純新說。正是當年的“教訓”，讓中聯重科決心成為一家“輕資產”公司。

“中聯重科已經度過 最困難時期 。”詹純新對記者說，“隻有經曆過真正嚴峻的市場挑戰
，企業家才會更加成熟，企業才會更加穩健
，品牌才會真正閃亮!”