樂收生意寶訊：家樂福“下嫁”蘇寧，零售格局再生變數？

原標題： 家樂福“下嫁”蘇寧，零售格局再生變數？

樂收生意寶訊：家樂福“下嫁”蘇寧
，零售格局再生變數？家樂福終於為自己找好了下家！

6月23日晚，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

本次交易完成後
，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，未來將進一步完善全場景、全品類布局
，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更加場景化、更有價值的購物體驗。與此同時，家樂福集團持股比例降至20%。

斷臂求生的家樂福

家樂福成立於1959年
，是歐洲第一大零售商，同時也是世界第二大國際化零售連鎖集團，業務遍及全球30多個國家和地區。

自1995年進入中國市場後
，家樂福在全國範圍內已開設有210家綜合超市、、24家便利店以及6大倉儲配送中心
，店麵總建築麵積超過400萬平方米
，覆蓋22個省份及51個大中型城市。

但近年來，隨著電商和互聯網的發展
，這家全球零售連鎖巨頭的日子並不好過。

從2017年下半年開始，在中國市場表現不佳的家樂福就已深陷“賣身”傳聞。今年1月18日，更多傳聞是阿裏、oushangjiangshougoujialefuzhongguomaichang。zaizaoxieshihou，jialefufangmianhaiduiwaixuanbu，tengxunyuyonghuijiangduijialefuzhongguojinxingqianzaitouzi
，bingyiyushuangfangzhenduijialefuzhongguojinxingqianzaitouziqianshuletouziyixiangshu。

此外，家樂福還對外公布了“家樂福2022計劃”
，旨在調整經營模式和管理組織，以期實現食品消費轉型。家樂福當時稱，法國總部將采取自願離職方式裁員2400人，擬節省20億歐元的成本，並將經營重心轉向電子商務和有機產品。

種種跡象表明，家樂福的增長已經進入了瓶頸。

賣身、退tui出chu中zhong國guo市shi場chang對dui其qi而er言yan

，無wu疑yi就jiu成cheng為wei了le最zui好hao的de選xuan擇ze。但dan實shi際ji上shang
，陷xian入ru發fa展zhan瓶ping頸jing的de不bu止zhi家jia樂le福fu一yi家jia。作zuo為wei快kuai消xiao品pin零ling售shou的de主zhu力li業ye態tai，大da型xing超chao市shi普pu遍bian麵mian臨lin坪ping效xiao下xia降jiang
、盈利能力趨弱的困局，增長乏力。

2018年，以經營大型超市為主的百強企業，銷售額平均增長2.5%
，門店數平均增長3.6%，均顯著低於百強平均增速。同時，大型超市營運成本繼續上漲，員工薪酬總額上漲13.0%
，房租上漲10.6%，成本占銷售比重在各業態中居於較高水平。

在這種情況下，“陸戰之王”大潤發牽手阿裏
，而永輝也與騰訊達成了戰略合作。整個零售業態中，合縱連橫態勢已經形成，無非就是選擇騰訊或者阿裏而已。

為什麼是蘇寧
？

家樂福與蘇寧的結緣，或許要從迪亞天天開始說起。

自喊出2018年要開5000家門店的計劃後，蘇寧就動作頻頻。蘇寧小店、蘇寧極物等多個業態不斷有門店開出。2018年4月3日，為了快速完成門店布局計劃，蘇寧一舉買下了迪亞天天中國。

去年4月3日晚間，在西班牙上市的迪亞天天發布公告稱，已經就出售迪亞中國100%guquandeshiqing，yusuningyigoudachenglegoumaiyuchushouxieyi。buguo，shuangfangjunmeiyougongbujiaoyijine
，suningyigouzaisuihoudeguanfangfabuzhong，yejinzhichushougouwanchenghou，suningyigoujiangshuchuzhihuilingshoujiejuefangan，duidiyatiantianjinxingduofangmiandefunengheshengji，jiasusuningxiaodianzaishanghaidiqudebujuheluodi。

社區連鎖超市品牌迪亞天天在西班牙起家
，原本屬於家樂福。2011年，為了在海外上市，迪亞天天從家樂福拆分剝離。迪亞天天從2003年進入中國
，15年來發展得並不如意，擴展步履維艱。2014年
，迪亞天天從北京撤出，隻固守上海
，一度麵臨因虧損嚴重遭到中方投資人退出的窘境。截至目前
，迪亞天天在上海擁有近300家門店
，會員數250萬。

對dui於yu正zheng不bu斷duan壓ya縮suo成cheng本ben的de家jia樂le福fu而er言yan，迪di亞ya天tian天tian中zhong國guo已yi經jing成cheng為wei包bao袱fu。當dang時shi

，家jia樂le福fu方fang麵mian表biao示shi，迪di亞ya天tian天tian門men店dian已yi經jing陷xian入ru困kun境jing，家jia樂le福fu已yi經jing啟qi動dong尋xun找zhao公gong司si接jie手shou的de程cheng序xu。最zui終zhong如ru果guo沒mei有you找zhao到dao下xia家jia
，這zhe些xie門men店dian都dou將jiang會hui被bei關guan閉bi。

moulingshouxingyezhuanjiafenxicheng，diyatiantianzaizhongguozhisuoyiguodejiannan，zhuyaoyuanyinshiqizhuyaozuoziyoupinpai，zheyimoshizaizhongguodejingzhengyoushibingbumingxian，butaishiheguoqing。yinweizhongguozhizaohenlihai

，henduochanpinnenggouzuodaojiameiwulian。

蘇寧易購接盤，對於迪亞天天而言，是一件幸事：被賣，終究比被關閉強。

duiyuweihehuishougoudiyatiantianzhongguo
，suninglingshoujituanfuzongcaibiannongbiaoshi，diyatiantiandemendianmijifenbuzaishanghaizhuchengqu，qiejibenjunchuyushequshangquan
，yusuningxiaodiandeshequdingweiyizhi。gaileimendianwangluojubeixiquexing，yicixinghuoqukedafujianshaosuningdeshijianchengbenheziyuantouru

；另一方麵
，迪亞天天中國有相對成熟的運營體係，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

也就是說
，蘇寧看中的是迪亞天天的門店網絡布局。畢竟，在蘇寧今年5000家門店的高速拓展計劃中
，蘇寧小店扮演很重要的角色，一年開設1500家的壓力之下

，收購是快速實現目標的方式之一。

被“拋棄”已成必然

毫無疑問，在線上商超賣場進行“新零售”的進程中
，家樂福已經徹底落後了。

自2016年新零售概念提出以後
，阿裏布局了盒馬，阿裏零售通更是提出了要開出百萬家天貓小店的計劃；京東提出了無界零售，開始在線下大力推廣京東7FRESH，京東X超市
、無人便利店等項目更是數不勝數；永輝則以超級物種為切入點，開始在線下開展多種形式的零售業態。

家樂福雖在開出了“家樂福Easy” ，但節奏顯然過慢，截止目前也隻有 30 jiadian。erwulunshijiaruelihuaibaohoudedarunfahaishitengxunzhenyingdeyonghui，qixinlingshoudechangshidouyaojialefukuaideduodeduo。congzhegecengmianlaishuo，jialefuyijingshule。duici，xinlingshouxingyezhuanjiawangjunbiaoshi：

關於大型商超，其實家樂福的撤出並不意外。

大超的銷售下降
，尤其是外來品牌趨勢幾乎已成定局。

蘇寧接手家樂福一方麵繼續呈現出資本驅動並購路徑，一方麵不斷完善其多元化的銷售渠道。

那麼比較有意思的一個想象空間是
，蘇寧未來會成長為一個什麼樣的形態呢
？

一個覆蓋線上線下的超級零售巨頭
？

同時擁有百貨，大超
，電器連鎖
，中超
，連鎖便利
，電商平台的典型的中心化的零售機構。

他對標的企業是誰，市值成長空間如何？

蘇寧的核心競爭力越來越成為了一個資本玩家。

ersuningdeqiyewenhua，zuzhili，shifounengchengweizhichengsuningquanmiankaihuadehexinjingzhengline，kenengcaishisuningshixianzhegedamubiaodeekaliusizhizhong。erhouduandegongyinglianzhenghe
，zechengweilezhichengxiangxianglidejudajishi。

再zai來lai看kan看kan作zuo為wei家jia樂le福fu業ye在zai中zhong國guo的de戰zhan場chang上shang
，除chu了le早zao期qi進jin入ru較jiao早zao，獲huo得de了le白bai領ling人ren士shi的de品pin牌pai認ren同tong後hou，在zai電dian商shang化hua，小xiao業ye態tai便bian利li孵fu化hua等deng創chuang新xin方fang麵mian做zuo了le嚐chang試shi，但dan並bing不bu算suan成cheng功gong。最zui關guan鍵jian的de是shi後hou續xu乏fa力li。

被電商和小業態連鎖不斷蠶食銷售份額。

拿不出好的解決辦法。沒辦法的辦法
，就是變現撤退。

而(er)整(zheng)個(ge)大(da)超(chao)業(ye)態(tai)
，地(di)方(fang)割(ge)據(ju)的(de)本(ben)土(tu)龍(long)頭(tou)品(pin)牌(pai)卻(que)在(zai)逆(ni)境(jing)中(zhong)逐(zhu)漸(jian)找(zhao)到(dao)了(le)生(sheng)存(cun)競(jing)爭(zheng)密(mi)碼(ma)。最(zui)常(chang)見(jian)的(de)結(jie)果(guo)就(jiu)是(shi)在(zai)地(di)方(fang)市(shi)場(chang)上(shang)強(qiang)勁(jin)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)，外(wai)來(lai)品(pin)牌(pai)很(hen)難(nan)競(jing)爭(zheng)成(cheng)功(gong)。大(da)超(chao)中(zhong)超(chao)業(ye)態(tai)已(yi)經(jing)非(fei)常(chang)凸(tu)顯(xian)。

這背後代表著，中國品牌已經更懂消費者的升級需求和供應鏈服務與零售體驗。

另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，作(zuo)為(wei)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)大(da)的(de)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)，外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)依(yi)舊(jiu)希(xi)望(wang)占(zhan)領(ling)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)，今(jin)年(nian)阿(e)爾(er)迪(di)

，好(hao)市(shi)多(duo)都(dou)選(xuan)擇(ze)了(le)上(shang)海(hai)作(zuo)為(wei)第(di)一(yi)站(zhan)。並(bing)且(qie)針(zhen)對(dui)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)經(jing)營(ying)調(tiao)整(zheng)，看(kan)似(si)吸(xi)取(qu)了(le)很(hen)多(duo)的(de)同(tong)行(xing)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun)，但(dan)遺(yi)憾(han)的(de)是(shi)
，反(fan)而(er)呈(cheng)現(xian)出(chu)了(le)另(ling)一(yi)種(zhong)水(shui)土(tu)不(bu)服(fu)，說(shuo)好(hao)的(de)低(di)價(jia)呢(ne)？說(shuo)好(hao)的(de)折(zhe)扣(kou)呢(ne)？看(kan)來(lai)海(hai)外(wai)高(gao)管(guan)們(men)還(hai)是(shi)沒(mei)法(fa)放(fang)棄(qi)五(wu)星(xing)酒(jiu)店(dian)和(he)熟(shu)人(ren)環(huan)境(jing)，你(ni)們(men)折(zhe)扣(kou)店(dian)的(de)主(zhu)戰(zhan)場(chang)，真(zhen)的(de)不(bu)是(shi)在(zai)上(shang)海(hai)。中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)太(tai)大(da)了(le)，發(fa)展(zhan)又(you)太(tai)迅(xun)速(su)了(le)，作(zuo)為(wei)外(wai)來(lai)品(pin)牌(pai)要(yao)想(xiang)讀(du)懂(dong)中(zhong)國(guo)零(ling)售(shou)，變(bian)的(de)更(geng)加(jia)難(nan)了(le)。

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