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下載手機APP樂收生意寶訊：青島啤酒創新營銷事業總部——這支在內部被稱為“藍軍”的部門，自創立以來就備受關注，其一係列的營銷動作也都自帶話題和流量。
知行合一，守正出奇。
這是進入青島啤酒創新營銷事業總部時，印象最深的八個字。
這支在內部被稱為“藍軍”的部門，自創立以來就備受關注，其一係列的營銷動作也都自帶話題和流量。打造全麥白啤，聯合KFC、必勝客，推出魔獸罐、深夜食堂罐、戰狼罐，等等，全新的打法層出不窮，業績上也有目共睹。以今年的618年中大促為例，青島啤酒官方旗艦店在天貓、京東兩大電商平台上均收獲啤酒品類第一的成績。
藍軍是一支怎樣的隊伍？肩負著怎樣的使命？成立至今，藍軍做了哪些方麵的創新？又如何做到有聲量，也有銷量？
新形勢：察“千禧”需求
中國“千禧一代”消費者將主導未來10年中國乃至全球消費格局，這是羅蘭貝格聯合全球退稅服務商環球藍聯在《千禧一代，重塑旅行與購物習慣》報告中提出的觀點。
在基本物質生活得到充分滿足的背景下，小眾、個性化消費成為中國千禧一代消費趨勢的關鍵詞。與上一代相比，中國千禧一代更加追求可以帶來優越感的獨特商品，如小眾品牌、輕奢產品、網絡品牌以及定製化產品。比如一些跨界飲料就很受歡迎。
同時，年輕消費者也更願意與品牌商互動，交流關於產品和品牌的想法，並開始深度參與產品及服務的設計過程。
這些市場跡象，對當時的公司大盤來講微不足道，但如果看不到、看不懂，或者看到了卻不理會，它可能就會在某一天突然成長得很大。研究、關注新世相的變化，從中挖掘新需求、新商機，青啤藍軍，便是在這樣的背景下成立的。
正如日本7-Eleven便利店創始人鈴木敏文所說：“幸好這世界變化萬千。時代的變化常常會產生新的需求，我們通過應對時代的變化所帶來的新需求，使企業自身的成長成為可能。”
新組織：用創新賦能
麵對這種小眾的、細分的、需要企業快速反應的市場現象，大規模的集團作戰已經無法適應，賦能新組織，打造應對不確定性的敏捷團隊，成為一種必然。
2014年，青島啤酒藍軍“創新營銷事業總部”成立。在為組織賦能方麵，青島啤酒的幾點做法值得借鑒：營銷副總裁親自掛帥，在組織層麵予以重視；團隊組建方麵，有意挑選一些非營銷部門的成員，這些人沒有太多固有的營銷思維，更容易拓寬思路；資源給到位，無論是品牌，還是傳播，需要的資源都可以調用；允許試錯，自由發揮，不預設過高的量化指標，避免營銷動作變形。
公司沒有給這支新生部門設置太多的限製，而是希望其大膽創新、勇於探索，充分發揮自身的主觀能動性。藍軍所負責的產品也有著明顯的符號特征：有特色的、小眾的、個性化的細分市場，或是高端的、增長慢的品類。
定位方麵，青啤藍軍也有著自己的認識：
“一是孵化器。藍軍會更多地關注一些未來的、導向的、新興的事物，一些新特產品都會在這裏做試點。
二是新引擎。短期也好，長期也罷，最終還是要在企業增長方麵做出貢獻。
三是特種部隊。打造、帶出一支強有力的隊伍，快速、靈活地麵對各種市場機遇，與現有團隊組成競合關係，這也是青啤組織優化的一個重要考量。”
圍繞這個定位，青啤藍軍的使命就很清楚了：無論是產品創新，渠道創新，還是模式創新，對藍軍來說都是非常重要的。
新產品：釀與眾不同
在推新品方麵，藍軍也需要演習，通過對市場的洞察，團隊最終選擇讓白啤打頭陣。為什麼是白啤？
中(zhong)國(guo)啤(pi)酒(jiu)市(shi)場(chang)，幾(ji)十(shi)年(nian)來(lai)就(jiu)是(shi)兩(liang)大(da)品(pin)類(lei)占(zhan)主(zhu)導(dao)，一(yi)是(shi)拉(la)格(ge)，一(yi)是(shi)艾(ai)爾(er)。推(tui)新(xin)品(pin)肯(ken)定(ding)要(yao)對(dui)市(shi)場(chang)有(you)所(suo)洞(dong)察(cha)，要(yao)去(qu)研(yan)究(jiu)歐(ou)美(mei)成(cheng)熟(shu)啤(pi)酒(jiu)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)。小(xiao)麥(mai)啤(pi)酒(jiu)在(zai)歐(ou)洲(zhou)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)的(de)啤(pi)酒(jiu)品(pin)類(lei)，而(er)中(zhong)國(guo)啤(pi)酒(jiu)市(shi)場(chang)小(xiao)麥(mai)啤(pi)酒(jiu)剛(gang)剛(gang)啟(qi)蒙(meng)，青(qing)島(dao)啤(pi)酒(jiu)作(zuo)為(wei)行(xing)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)，敏(min)銳(rui)地(di)洞(dong)察(cha)和(he)把(ba)握(wo)這(zhe)一(yi)先(xian)機(ji)。
經過近一年的調研、開發、策劃，2015年，青島全麥白啤隆重上市，並打出了“第一口就與眾不同”的口號，藍軍做了一係列創新性的營銷實踐工作。
第一部分，產品差異化。從產品本身來講，口感上自不必多說，畢竟是不同於市場現有主導產品的全新品類；從形象上，設計了全新歐式logo，突顯高雅、精致，與現有產品做出區隔。
第二部分，著重跟消費者做情感上的溝通，先後發布《中國精釀生活方式白啤書》1.0版和2.0版，持續傳遞一種健康、愉悅、品質化、講jiang究jiu不bu將jiang就jiu的de生sheng活huo方fang式shi。關guan鍵jian就jiu在zai於yu找zhao出chu產chan品pin的de特te性xing，與yu消xiao費fei者zhe做zuo關guan聯lian，並bing將jiang其qi情qing景jing化hua演yan繹yi。之zhi所suo以yi說shuo是shi情qing景jing而er非fei場chang景jing，是shi因yin為wei這zhe裏li不bu光guang有you場chang景jing化hua的de代dai入ru，還hai有you情qing感gan上shang的de輸shu出chu。
全麥白啤映射了一種品質生活的哲學，解決的是品質、品位和個性。比如青島白啤今年將“斟享精釀心生活”品牌訴求進一步聚焦，提出了“斟致生活，從心宿說”年度主題活動，通過線上線下開展“白啤生活家”dezhaomuhuodong，tiaoxuanduiyingchunxiaqiudongsijidewanghongminxiu，buzhibaipizhutichangjing，rangzhaomuerlaidebaipishenghuojiaquqinshentiyanjingniangshenghuofangshi，ganshouquanmaibaipichangdaodepinzhihuashenghuodechaoliugan、愉悅感、儀式感和幸福感。
第三部分，彰顯文化，打造IP。隨著青島全麥白啤一同上線的還有青島啤酒精釀社區。精釀社區以“斟享精釀心生活”為訴求點，通過圖、文、短視頻、漫畫、互動遊戲等形式，通過開辦白啤品類知識大講堂、白啤姐說精釀、啤酒知識趣味課堂、創新家族斟享薈等欄目，24節氣食令：啤酒+美食實驗室短視頻、網紅直播青島國際啤酒節、全麥白啤中國行等活動，經營社群，開展粉絲營銷。
藍軍想要傳達的是：喝啤酒也可以是一種很有文化的、很講究的、很有格調的行為，啤酒不是用來拚（酒）的，而是用來品的。為(wei)廣(guang)泛(fan)推(tui)行(xing)這(zhe)種(zhong)斟(zhen)享(xiang)文(wen)化(hua)，藍(lan)軍(jun)還(hai)專(zhuan)門(men)策(ce)劃(hua)設(she)計(ji)了(le)移(yi)動(dong)式(shi)斟(zhen)享(xiang)體(ti)驗(yan)空(kong)間(jian)，優(you)選(xuan)全(quan)國(guo)重(zhong)點(dian)城(cheng)市(shi)落(luo)地(di)，為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)供(gong)場(chang)景(jing)式(shi)互(hu)動(dong)體(ti)驗(yan)場(chang)所(suo)，此(ci)外(wai)還(hai)獨(du)創(chuang)了(le)全(quan)麥(mai)白(bai)啤(pi)品(pin)鑒(jian)秘(mi)笈(ji)斟(zhen)享(xiang)七(qi)式(shi)—鎮、斟、觀、聞、搖、飲、品，滿滿的儀式感，也體現出該係列產品的獨特質感。
但藍軍的目標不止於此，未來5—10年，讓白啤成為中國啤酒市場上的第三大品類，讓青島白啤成為白啤品類的代名詞，這才是藍軍的奮鬥目標。
新渠道：謀跨界共贏
白啤作為青島啤酒未來一個很重要的品類，尚屬於戰略品類的創新，因此在渠道選擇上還是以傳統、主流渠道為主。真正意義上的新渠道開發，還是要從跨界說起。
2017年新春期間，肯德基賣啤酒的消息刷爆朋友圈，這一事件的背後，便是藍軍操盤的新渠道拓展。
藍(lan)軍(jun)致(zhi)力(li)於(yu)尋(xun)找(zhao)青(qing)啤(pi)全(quan)空(kong)白(bai)的(de)渠(qu)道(dao)，即(ji)原(yuan)來(lai)不(bu)能(neng)賣(mai)酒(jiu)的(de)地(di)方(fang)是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)可(ke)以(yi)嚐(chang)試(shi)去(qu)賣(mai)酒(jiu)？比(bi)如(ru)說(shuo)肯(ken)德(de)基(ji)，肯(ken)德(de)基(ji)的(de)終(zhong)端(duan)質(zhi)量(liang)很(hen)高(gao)，消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)也(ye)以(yi)年(nian)輕(qing)人(ren)為(wei)主(zhu)，更(geng)何(he)況(kuang)啤(pi)酒(jiu)配(pei)炸(zha)雞(ji)也(ye)已(yi)經(jing)成(cheng)了(le)經(jing)典(dian)的(de)CP組合。
yushijiuyoulekendejihongyundangtouwenjiqiwuban。yukendejidelianming，jingjishouyishiyifangmian，dangengduodehaishipinpailitishengshang，danjiuzhejianshiqingbenshenjiuhenjubeihuatixing，zaiwangshangzifayinqidafanweidechuanbo、轉發、討論。藍軍的這步棋對青啤的年輕化戰略，也起到了一個很好的策應作用。
社會化傳播不是目的，而是結果，是產品創新、渠道創新、營銷創新的結果。因此，與其一門心思地搞噱頭，不如紮紮實實地做創新。
與(yu)頭(tou)部(bu)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)會(hui)產(chan)生(sheng)很(hen)好(hao)的(de)帶(dai)動(dong)效(xiao)應(ying)，後(hou)續(xu)，與(yu)必(bi)勝(sheng)客(ke)的(de)合(he)作(zuo)也(ye)比(bi)較(jiao)順(shun)利(li)，青(qing)島(dao)啤(pi)酒(jiu)與(yu)必(bi)勝(sheng)客(ke)合(he)作(zuo)了(le)世(shi)界(jie)杯(bei)主(zhu)題(ti)，推(tui)出(chu)了(le)鴻(hong)運(yun)當(dang)頭(tou)定(ding)製(zhi)版(ban)，世(shi)界(jie)杯(bei)期(qi)間(jian)賣(mai)出(chu)了(le)幾(ji)萬(wan)瓶(ping)，而(er)這(zhe)種(zhong)稍(shao)高(gao)端(duan)的(de)產(chan)品(pin)，在(zai)一(yi)些(xie)薄(bo)弱(ruo)市(shi)場(chang)，一(yi)年(nian)也(ye)賣(mai)不(bu)出(chu)這(zhe)麼(me)多(duo)。
隻要是有這種1+1大於2效xiao應ying的de跨kua界jie合he作zuo，藍lan軍jun都dou願yuan意yi嚐chang試shi，包bao括kuo周zhou黑hei鴨ya等deng，這zhe些xie超chao常chang規gui的de打da法fa組zu合he對dui青qing啤pi產chan品pin的de銷xiao售shou以yi及ji品pin牌pai的de傳chuan播bo，都dou有you著zhe很hen好hao的de促cu進jin作zuo用yong。
當然，這種合作也是有選擇性的，總結起來，大致有以下幾點：一是與原本渠道的重合度，重點在空白渠道；二是與合作品牌粉絲的契合度；三是行業地位的匹配度；四是終端質量；五是規避潛在的聯想、公關風險。
新業務：推私人定製
yukendejidelianming，zuichushichongzhequdaotuozhanqude，danyezaishijianzhongdakailexinyewudedamen，najiushidingzhi。qingpiyuanlaishimeiyouzhexiangyewude，erxianzai，dingzhiyijingchengleqingpichangtaihua、體係化運作的一項業務。
1. 集團定製
空白渠道的開拓中，藍軍也在思考一個問題：餐飲品牌的合作還是一種銷售渠道，即啤酒放在這裏還是用來賣的。但除此之外，還有好多自己不賣酒，但是也需要消費啤酒的渠道，有沒有可能去拓展一下這些行業、平台裏的頭部企業？
想到了就去落地，藍軍首先就瞄準了地產行業。以青啤與萬科的合作為例，地產行業不差錢，一些高端產品，如鴻運當頭可以進入；萬科在全國也有很多品牌推廣活動，如“城市樂跑”項目，需求量大；萬科有數量眾多的物業，青啤也在做社區客廳，有很多可以結合的點；萬科也是在打造一種美好的生活方式，與青島啤酒所傳遞的理念有契合之處……
頭部企業的帶動效應再次顯現，後麵複星、融創、保利、碧桂園也都找上門來。與這些地產頭部企業的合作，可以做到渠道、品牌、傳chuan播bo資zi源yuan的de互hu通tong，效xiao果guo不bu言yan而er喻yu。隨sui著zhe合he作zuo的de品pin牌pai越yue來lai越yue多duo，藍lan軍jun也ye逐zhu步bu把ba一yi些xie規gui則ze約yue定ding出chu來lai，這zhe也ye是shi藍lan軍jun為wei公gong司si摸mo索suo出chu的de一yi個ge新xin增zeng長chang點dian。
定製業務隨之在全公司推廣開來，青啤鼓勵各省公司，運用自身所掌握的資源，開展跨界合作，做各類定製。
2. IP定製
藍軍的定製業務也開始觸達越來越多的IP。
消(xiao)費(fei)者(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)追(zhui)求(qiu)小(xiao)眾(zhong)自(zi)我(wo)，而(er)不(bu)是(shi)大(da)眾(zhong)趨(qu)同(tong)，這(zhe)就(jiu)造(zao)就(jiu)了(le)圈(quan)層(ceng)化(hua)的(de)特(te)點(dian)和(he)各(ge)類(lei)社(she)群(qun)的(de)存(cun)在(zai)，也(ye)給(gei)了(le)小(xiao)眾(zhong)裂(lie)變(bian)傳(chuan)播(bo)和(he)形(xing)成(cheng)大(da)眾(zhong)流(liu)行(xing)的(de)機(ji)會(hui)。IP是自帶勢能和流量，它會像一個巨大的磁場，聚攏用戶群。
藍軍與《魔獸》IP的組合就可圈可點。一是有“魔獸”情結的遊戲玩家多為“80後”“90後”,且數量龐大，目標消費群體相吻合；二是在產品設計讓電影海報占滿90%的罐體,極富視覺衝擊力,相較於一些品牌在使用IP形象時刻意突顯自身元素的做法，魔獸罐本身就創造了玩家收藏和話題分享的點；三是發掘遊戲公會的潛力。
青島啤酒巧妙利用了遊戲裏部落和聯盟粉兩大對抗陣營的特征,激發粉絲的“PK意識”，比如在天貓上比拚預售訂單，不少魔獸玩家的熱情都被調動起來,開始在遊戲公會裏發起搶購活動。
店鋪後台收到了來自全國各地的“魔獸迷”訂單,每一個公會幾乎都是一兩百箱起訂。100萬罐魔獸啤酒，短時間內被一掃而空。除了遊戲公會，通過朋友圈、微信群、QQ群、豆瓣小組、百度貼吧、知乎乃至A站、B站等平台、社群或新媒體，都有將用戶沉澱到運營渠道的潛質。
除了《魔獸》，還有《深夜食堂》《戰狼2》等影視IP，越來越多帶有話題性和產品力的定製出現在大眾視野，更有生肖瓶、星座瓶，甚至私人定製版，以此滿足消費者的個性化、差異化需求。
3. 私人定製
集團定製、IP定製，都會有一定的規模化體量，這些還好操作。如何整合那些個性化、小批量的需求，挑戰很大。
“隻是貼個標也算私人定製，激光刻字也可以，但是沒有設計感。直接針對C端的定製，如果能夠找出解決方案，我覺得會是一塊巨大的藍海市場。”青島啤酒創新營銷事業總部副總經理李守生說道。
作為啤酒行業內定製化的開創者，青啤已於7月27日正式上線針對個人用戶的啤酒定製平台，利用生產線進行數字化和供應鏈的改造，實現了從3000箱的企業規模定製到15箱的私人定製的實質性突破，青島啤酒正式進入私人定製時代。
這個就涉及整個供應鏈的調整，要倒著做。原來傳統的銷售模式，是你給我計劃，我做好庫存去響應你，但是直接針對C端的話整個邏輯都要改變。需要改造供應鏈，包括製罐設備、製版印刷技術等，都需要更新；ERP係統也需要重新設計；數據處理、訂單分配、物流分揀等也需要更加智能化、信息化。
如何解決這個問題？在成本上要考慮規模化定製效應，在供應鏈上需要上下遊協同能力。
首(shou)先(xian)在(zai)製(zhi)罐(guan)環(huan)節(jie)，製(zhi)罐(guan)工(gong)廠(chang)與(yu)啤(pi)酒(jiu)廠(chang)就(jiu)近(jin)匹(pi)配(pei)。在(zai)青(qing)啤(pi)三(san)廠(chang)，製(zhi)罐(guan)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)奧(ao)瑞(rui)金(jin)的(de)廠(chang)址(zhi)與(yu)青(qing)島(dao)啤(pi)酒(jiu)三(san)廠(chang)僅(jin)一(yi)路(lu)之(zhi)隔(ge)，最(zui)大(da)的(de)優(you)勢(shi)就(jiu)是(shi)服(fu)務(wu)的(de)及(ji)時(shi)性(xing)，同(tong)時(shi)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)也(ye)得(de)以(yi)大(da)大(da)降(jiang)低(di)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)，上(shang)遊(you)啤(pi)酒(jiu)罐(guan)的(de)生(sheng)產(chan)與(yu)啤(pi)酒(jiu)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)數(shu)據(ju)也(ye)可(ke)打(da)通(tong)，真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)無(wu)縫(feng)對(dui)接(jie)，為(wei)定(ding)製(zhi)化(hua)更(geng)快(kuai)的(de)響(xiang)應(ying)速(su)度(du)打(da)下(xia)基(ji)礎(chu)。
在挑戰最大的灌裝環節，青啤采取訂單集中生產的方式，打破了小眾、高端定製產品的規模化生產瓶頸。按照最小訂單15箱計算，集中一千個訂單就是一萬五千箱，從而與生產線每小時6萬罐以上的灌裝能力相匹配。同時，青啤還上線人工智能識別設備，以機器替代人工，對定製產品準確無誤地分揀跟蹤。
青qing島dao啤pi酒jiu的de定ding製zhi平ping台tai有you著zhe明ming確que的de階jie段duan性xing規gui劃hua，從cong個ge性xing化hua主zhu題ti選xuan擇ze，到dao訂ding單dan的de可ke視shi化hua，從cong選xuan擇ze既ji定ding產chan品pin，到dao參can與yu調tiao配pei口kou味wei，青qing啤pi的de反fan應ying周zhou期qi會hui越yue來lai越yue短duan，消xiao費fei者zhe的de參can與yu程cheng度du也ye會hui越yue來lai越yue深shen入ru。
關於如何整合市場巨大但卻異常分散的個性化需求，青啤提出了一個解決方案—將定製模塊化。通過數據收集，針對不同的場景需求，如結婚、升學、生日、開會的、畢業聚會、十周年聚會，等等，提煉出不同的元素，讓消費者自由組合，後續不斷優化、細分和完善模板庫。如同戴爾電腦一樣，將千差萬別的個性化需求規模化、模塊化。
下一步青啤將打通上下遊整個流程，實現定製產品的在線可視化，包括產品何時灌裝、何時發貨、到達何地。待“私人定製”具ju備bei一yi定ding規gui模mo後hou，青qing啤pi還hai將jiang建jian立li一yi條tiao專zhuan門men的de生sheng產chan線xian，在zai灌guan裝zhuang前qian端duan布bu局ju儲chu酒jiu罐guan，消xiao費fei者zhe屆jie時shi能neng定ding製zhi不bu同tong的de酒jiu液ye，從cong包bao裝zhuang圖tu案an到dao啤pi酒jiu品pin類lei，真zhen正zheng實shi現xian“我的啤酒我做主”。
新零售：與時代互動
作為國內啤酒行業最早觸網的品牌，青島啤酒在2013年便開始了在電商領域的探索。在今年的618年中大促中，青島啤酒在天貓平台斬獲啤酒品牌TOP10榜單、啤酒店鋪TOP10榜單中雙冠。而在京東平台，青島啤酒官方旗艦店位列“618當天店鋪排行榜”第一、“618全程店鋪排行榜”第一，同樣勇奪618年中大促桂冠。
而除了天貓、京東、微信，青島啤酒在網易嚴選、社區團購、網紅主播等方麵也都有所觸及。去年9月份，藍軍電商團隊通過建立微信社群、在朋友圈進行傳播銷售的方式將青啤定製化原漿3L桶賣出了3萬多桶。
2018年世界杯期間，藍軍推出了3L足球桶原漿，原漿被稱為釀酒師能喝到的酒，但是保質期隻有7天。在傳統的多級渠道裏，經過物流的幾輪周轉，到終端的時候，保質期可能就隻剩下兩三天了，原漿能發揮的空間和時間都很小。
“解決問題的思路要轉變。”李守生這樣判斷，如何像賣鮮花一樣賣啤酒？
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商業經營的是信息流、商品流、資金流，真正的新零售需要在效率上有所提升，反映在職能上就是：成本是否更低、物流和交易是否更有效率、產品展示是否更加充分、是否更加有利於信息溝通。
從cong這zhe一yi點dian來lai看kan，無wu論lun是shi社she交jiao電dian商shang，還hai是shi直zhi播bo帶dai貨huo，無wu論lun是shi定ding製zhi平ping台tai的de重zhong構gou人ren貨huo場chang，還hai是shi打da通tong線xian上shang線xian下xia的de全quan鏈lian路lu營ying銷xiao，都dou是shi藍lan軍jun，或huo者zhe說shuo青qing啤pi對dui於yu新xin零ling售shou的de理li解jie和he探tan索suo。
如今，藍軍還在思考的是如何打造一套OMO（Online-Merge-Offline）商業模式。
OMO是一種行業平台型商業模式，通過在線分享商務、移動電子商務、線下商務的有效聚合，幫助企業順應體驗經濟的發展和用戶需求的變化，簡化獲得實體商品和服務的途徑，打造線上—移動—線下三位一體全時空的體驗店營銷係統，使企業與用戶能夠通過各種載體及終端進行交易和消費。
藍軍希望通過整合線下自身以及終端的實體店資源，如社區客廳、斟享空間、體驗店等，讓其承載產品展示、體驗、配送功能，將分散的、小眾化、碎片化的市場需求，彙聚成大批量、大訂單，在線上，青啤將打造一個服務這些B端實體店的平台，打通線上、線下和移動端。
當過去創新的一套打法，變成了如今的成熟體係，就不能再稱之為創新了。所謂與時俱進，創新一定是持續不斷、突破自我的過程。
在與本刊的交談中，李守生不時地在筆記本上做著標記，比如一些涉及社區團購、影視植入、IP合作等的內容，他還反複提到一句話：“歡迎你們多提意見，因為我們也在學習。”
這不由得讓我想到了福特汽車公司的創辦者亨利·福特的那句話：“任何停止學習的人都已經進入老年，無論他在20歲還是80歲；堅持學習的人則永葆青春。”
百歲青啤，歸零心態，知行合一，守正出奇。我們也期待藍軍，期待青啤給市場帶來更多與眾不同的打法和思路。
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