有著“中國經濟晴雨表”的三一“挖掘機指數”如何誕生的？

    2018年，李克強總理觀察三一，在走進18號工廠時，一幅實時改寫的數據地圖瞬間吸引了他的目光，這是彙聚了當年三一近40萬台設備工作狀況的“挖掘機指數”地圖。

    2018年新聞聯播畫麵中“三一挖掘機指數”

    在地圖大屏前，李克強總理停步好久
，具體了解
，他說：“三一不隻出產行銷全球的工程機械，還出產‘挖掘機指數’
，為剖析宏觀經濟形勢提供了重要支持。”

    今天
，“挖掘機指數”每月報送至國務院，其背麵的三一設備數量已增加至60多萬台，三一挖掘機銷量更是從我國榜首晉升為“國際冠軍”，比以往更能精準反映我國經濟活力的脈息。

    “終身二、二生三、三生萬物，三一走向全球。”這是李克強總理當年對三一的另一句寄語
，而這，也恰好精準概括了三一的數字化新征程。

    “我國經濟晴雨表”的誕生

    或許誰都未曾想到，有著“我國經濟晴雨表”美譽的三一“挖掘機指數”，開端竟產生於一個淳樸至極的小訴求。

    這個初衷很簡單，就是防止極少部分客戶惡意欠款。

    wajuejishaozejiwanyuan
，duozeshushishangbaiwanyuan，xuduomaijiadoutiaoxuanfenqifukuan。weibaozhengnengshunchanghuishouchekuan
，sanyizaimeiyitaiwajuejishangzhuangpeileyigexiaoxiaodechuanganqi
，jingguochuanganqi
，sanyinenggouquanmianbawozhetaishebeideyunzhuangongkuang
、途徑等，以此判別機主是否惡意欠款
，是否進行“鎖機”操作。

    在這個過程中，每一天都有大量的數據從施工一線回傳。年複一年，三一很快就形成了5000多個維度
，每天2億條
，超越40TB的大數據資源庫，數量驚人。

    一個龐大的數據庫擺在三一眼前，就像一座敞開門的寶庫，隻不過最開端的時分，三一還沒有意識到這點。

    直到2014年，一位國務院領導來三一觀察，要求三一定期報告設備的運營數據，這給予了三一重工總裁向文波啟發
，“當時有波羅的海幹散貨指數，經過船運預測經濟。工程機械也能反映國家投資基建的狀況。”於是
，向文波提出了“挖掘機指數。”

    2015年，三一首度推出“挖掘機指數”，一經推出轟動職業，成為政府部門擬定宏觀政策的依據之一，被譽為“我國經濟晴雨表”。

    如今，伴隨著三一挖掘機的市占率超越全國商場的三成
，“挖掘機指數”的樣本量足以描繪商場全貌
，海量的一線數據流動到三一重工，成為企業經營、轉型的依據;再流動到國務院領導的案頭，成為把脈經濟意向的參閱。

    挖機一響全國安
，“指數”一亮經濟活，這
，就是三一的“挖掘機指數”。

    終身二

、二生三、三生萬物

    一個小小的傳感器“黑匣子”
，就像是一個價值寶盒
，生長出無限可能性。在三一看來，必不可少的
，是如何為客戶發明更多的價值。

    時間撥回到2007年前後
，在大多數職業企業還在埋頭出產傳統設備時
，三一就已經在思考利用先進的互聯網技能賦能客戶價值，2007年，三一建成了我國工程機械職業榜首個設備控製中心——ECC控製中心。

    在建成初級階段，ECChoutaihaizhishizaijiedaokehudezhaoqinghou
，jingguohuichuandeshujukuaisupaizhang，kuaisufudaokehuzizhuweixiu。ruguochangtufudaobuqizuoyong，sanyizehuichaqianjulishebeizuijindegongchengshiquxianchang。

    慢慢的
，隨著互聯網、大數據

、人工智能等技能的一日千裏
，三一ECC控製中心也與時俱進，利用數字賦能更多客戶價值。

    服務工程師戴上AR眼鏡(增強實際眼鏡)
，就相當於請來了一整個專家團隊，跨空間與挖掘機來了一場“麵對麵”會診。

    千裏之外的三一重機昆山辦公室裏
，經過AR榜首視角共享
，幾位技能專家盯著屏幕上的設備和現場的服務工程師熱烈地討論著，故障點、設備數據在屏幕上實時顯示，兩邊通力合作下

，一個疑難問題很快被處理。

    一起
，經過日臻完善的大數據網絡，當前，三一已開端對設備進行預診斷
，提早發現問題處理問題

，將風險扼殺在搖籃之中。

    “未來，用創新科技的手法，把人類科技的最新效果去給客戶增值，去給代理商賦能，去減輕服務工程師的勞動強度和工作的雜亂程度。”鍾友富如是說。

    每一次，互聯網
、大數據、人工智能與工程機械的深度交融
，都在三一產生了奇妙的反響，一項項新服務、新產品
、新商場、新使用噴湧而來，無不印證著李克強總理說的那句，終身二，二生三，三生萬物，三一走向國際。

    要麼“翻船”要麼“翻身”

    終身二，二生三，三生萬物的土壤，是三一作為工程機械領頭羊的數字化基因。

    遠比職業數字化浪潮來得更早
，早在2007nianzuoyou，shuzihuayizaisanyigongchangzhongchujianduanni。bishi
，woguodabufenzhizuoqiyezhengchuyuzaoqifazhanjieduan，zhiyeshangweiyishidaoxinxihuayushuzihuadezhongyaoxing，ersanyiwajuejichuchanxianyikaiduanshiyonghanjiejiqiren，bingyu2008年後大規模推廣使用。

    在(zai)使(shi)用(yong)焊(han)接(jie)機(ji)器(qi)人(ren)後(hou)，三(san)一(yi)挖(wa)掘(jue)機(ji)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)大(da)約(yue)翻(fan)了(le)兩(liang)番(fan)，售(shou)後(hou)問(wen)題(ti)下(xia)降(jiang)了(le)四(si)分(fen)之(zhi)三(san)。一(yi)個(ge)焊(han)接(jie)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)功(gong)率(lv)大(da)約(yue)相(xiang)當(dang)於(yu)四(si)五(wu)個(ge)焊(han)工(gong)，而(er)且(qie)更(geng)加(jia)安(an)穩(wen)

，大(da)大(da)提(ti)升(sheng)了(le)整(zheng)個(ge)出(chu)產(chan)體(ti)係(xi)的(de)功(gong)率(lv)與(yu)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)。

    2008年，三一集團發布《三一集團製作技能計劃綱要》
，綱要提出精益製作改革，創始性地邁向數字化工廠建造。同年，18號工廠開端籌建，並於2012年全麵投產，具有了多條主動化出產線和裝配線，被業界稱為“最聰明的廠房”。

    籍此
，三一成為了工程機械職業首家國家級智能製作演示企業。

    2009年12月

，三一臨港產業園奠基，僅用了一年零13天，便建成了國際最大最美最先進的挖掘機研製製作基地。

    投產後，走入新廠房的每個人都驚歎不已

，廠房內兩條獨立的出產線

，散布在花園兩邊，采光通亮，一掃傳統製作業又暗又黑的印象。

    先進明亮的三一臨港產業園

    這(zhe)兒(er)的(de)出(chu)產(chan)線(xian)選(xuan)用(yong)全(quan)球(qiu)首(shou)創(chuang)的(de)物(wu)聯(lian)網(wang)技(ji)能(neng)構(gou)建(jian)的(de)出(chu)產(chan)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)
，一(yi)起(qi)

，物(wu)流(liu)配(pei)送(song)選(xuan)用(yong)的(de)是(shi)全(quan)主(zhu)動(dong)立(li)體(ti)式(shi)配(pei)送(song)方(fang)法(fa)
，大(da)噸(dun)位(wei)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)從(cong)地(di)下(xia)運(yun)輸(shu)通(tong)道(dao)主(zhu)動(dong)輸(shu)送(song)過(guo)來(lai)，分(fen)量(liang)較(jiao)輕(qing)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)則(ze)從(cong)空(kong)中(zhong)吊(diao)運(yun)過(guo)來(lai);AGV小車、轉線機械手、機器人打膠機
、主動擰緊設備等主動化設備遍及每道工序。

    在這種高主動化程度的出產狀況下
，整個臨港產業園平均每5分鍾即可出產一台挖掘機，年產能達4萬台。

    步入新時代，三一更以“要麼翻船，要麼翻身”的決心，全麵推進數字化轉型。2019年6月，三一投資近100億元，在集團內一起啟動20多個“燈塔工廠”等智能單位的建造
，推進互聯網
、大數據

、人工智能和製作業深度交融。

    如今，已有數十家“燈塔工廠”在三一完成投產，其中大挖、中挖、小挖燈塔工廠升級改造均已完成。走進臨港
，在這兒有一座25萬平米的三一挖掘機超級工廠，每月能出產4000多輛中型挖掘機，是全球目前工藝最全、主動化程度最高的挖掘機出產基地。

    但是
，對三一來說，這還遠遠不夠，還隻邁出了一小步。

    人工智能
、大數據等信息技能的發展有著顛覆性力量，傳統產業將閱曆推倒重來成為可能。“或許當大家以為三一是一家軟件公司時，我們就轉型成功了。”向文波如是說。三一作為一家製作企業，危機意識強烈，正在加速推進數字化轉型，具有30000名工程師、3000名產業工人，完成3000億銷售額，是三一未來五年的方針。

    zhanzaiwoguomenghedisicigongyegemingdejiaohuidianshang，sanyijiangtashuzihuazhuanxingzhilangerxing
，chengzhonghuaminzujudafuxingzhifengerqi，fenlichengweizhenshideguojijiyiliuqiye。

    (本文轉載自三一重工官網)