工程建設新模式在海外項目“開花結果”——CPECC加快推進“六化”建設側記

    2020年，集團公司在“五化”根底上提出“六化”新要求，即規範化規劃
、規模化收購、工廠化預製、模塊化建造、信息化辦理、數字化交給——這是一個觸及全事務鏈的體係工程，傳統項目建造形式中的規劃、收購
、施工各自主戰的局限被完全打破
，你中有我、我中有你，相融共通的局勢正在構成。

    CPECC及所屬各單位以規劃為龍頭，全力拓展

、體係推進“六化”建造，並在多個海外項目應用。

    規範化規劃規模化收購

    縮短規劃
、收購

、施工周期

    巴布油田是阿布紮比國家石油公司陸上公司最大

、最老的油田。2017年11月
，CPECC中標巴布油田綜合設施項目(簡稱“巴布油田項目”)

，通過改造和擴建
，進步原油產值。

    巴布油田項目站場和井口數量超越常規項意圖10倍。承當規劃任務的CPECC北京分公司以中東規劃中心為支撐

，利用工程規劃集成渠道，合理調配北京、阿聯酋、印度規劃資源，將所有站場

、單井區分為8類規範化站場和10類規範化井口。選用規範化規劃後
，規劃功率進步10%以上，同時又縮短了規劃、收購和施工周期。

    規範化規劃為規模化收購鋪平了道路。CPECC收購中心(招標中心)、海灣區域公司巴布油田項目收購部密切配合
，應用規範化規劃效果，深化研究閥門、複合管、電纜等標包區分作業，構成多個規模化標包。以近2萬台閥門的招標為例，明顯的規模優勢吸引了國內外40餘家廠商參加。最終，這些閥門被分為多個標包授標，既分散了供應風險，又操控了收購本錢。

    萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副經理孫學藝說：“項(xiang)目(mu)發(fa)動(dong)前(qian)和(he)業(ye)主(zhu)溝(gou)通(tong)了(le)一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)
，當(dang)時(shi)業(ye)主(zhu)還(hai)沒(mei)這(zhe)個(ge)意(yi)識(shi)。現(xian)在(zai)業(ye)主(zhu)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)規(gui)範(fan)化(hua)規(gui)劃(hua)的(de)優(you)勢(shi)
，方(fang)案(an)對(dui)巴(ba)布(bu)油(you)田(tian)不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)的(de)井(jing)口(kou)展(zhan)開(kai)規(gui)範(fan)化(hua)規(gui)劃(hua)，現(xian)在(zai)正(zheng)在(zai)招(zhao)標(biao)。”

    工廠化預製模塊化建造

    進步功率確保工程質量

    工廠化預製、模塊化建造也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設備及操作渠道悉數選用模塊化建造，管廊、梯子、渠道悉數工廠化預製。

    在阿布紮比，共有5個預製廠服務於巴布油田項目建造
，其間2個屬於當地公司。曾參加阿布紮比原油管線項目施工的CPECC海灣區域公司巴布油田項目總經理助理李阿偉深有感觸地說：“nashihoumeiyouzhemedadeyuzhicaineng，xianzaiyituodaxinggongchanghuayuzhijinengyanjiuxiaoguo，yaohaishujukezhuisu，fangbianxianchangpipei，jinengjinbugonglv，younengquebaozhiliang。”

    巴布油田項目於本年6月30日實現主體工程建成方針
，取得業主嘉獎。

    阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣淨化工程
，項目建成後，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。

    由CPECC承當的AGPP項目P2標段，鋼結構總量達5.7萬噸。為下降規劃本錢、縮短製作周期
，保證極寒天氣下現場設備的質量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部製定了完整的鋼結構收購戰略，選定5家當地鋼結構供貨商
，並根據他們的規劃和出產才能，合理分配200多個分單元。

    此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列設備相繼成功投產，為中俄東線完結2021年輸氣任務供給了有力保證。

    模塊化建造是“六化”作業的中心一環。CPECC從頂層規劃入手
，針對油氣田集輸及處理
、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關，構成了模塊化價值分析、模塊布局與區分
、拆分與複裝等八大要害技能
，確保了“工廠預製最大化、現場施工最小化”。

    在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化立異作業室主任蔡峰峰看來，模塊化的特點和難點是：如何以空間換時間。CPECC首先內行業界提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判規範，得到業界人士的普遍認可。

    信息化辦理數字化交給

    技能支持促進項目建造

    在海外大型項目建造中，信息化、數字化及智能化技能的應用正在以無形的力氣促進項目建造。

    AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用合適大型和複雜工程項意圖WinPCS體係進行機械完工辦理、試運進程辦理。該體係在全球有600多個成功應用案例。

    巴布油田項目選用的工程規劃集成渠道
，可將工藝體係數據和三維模型直接交給到業主總數據庫中。

    近年來
，CPECC不斷加大人員和資金投入，統籌建造企業辦理渠道2.0(EMP2.0)、數字化交給等渠道
，深化推進要害技能研究和項目實踐
，為推進海外項目信息化辦理
、數字化交給、智能化運營創造了良好條件。

    EMP2.0重點圍繞世界項目管控和作業需求
，曆時4年完結建造投用，涵蓋出產經營、收購辦理

、項目辦理等出產與辦理事務，總計3900餘項功用。現在
，所屬12家海外分(子)公司已全麵上線，實現了CPECCzongbuduihaiwaidanweihexiangyitutongyiguankongjixinxihuaziyuangongxiangshiyong。yirenliziyuanbanlimokuaizhongdehaiwairenyuandongqianweili，tongguotixizhengherenyuankuaguodongqiansuochujidegangwei
、護照、簽證、健康評估、防恐培訓等20餘項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。

    數字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務之一。本年7月，CPECC數字化交給根底渠道上線運轉，5個海外數字化交給項目順暢入駐。

    11月9日
，CPECC成立數字化轉型、智能化開展作業領導小組，從頂層規劃、資源保證等方麵，加大組織領導和作業推進力度。CPECC信息辦理部經理、領導小組辦公室主任範睿介紹，數字化轉型是以價值立異為意圖

，用數字技能驅動事務變革，推進企業邁向信息化的高級階段，“是企業開展轉型的一個標誌”。中國石油新聞中心

    (宋光紅
、曹秋香、楊文俊、藺權權、於永生對本文有貢獻。)

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    工程建造　海外項目

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