持續改善經營績效——八鋼公司以務實舉措全麵承接集團新型經營責任製

 

　　2023年nian，八ba鋼gang公gong司si在zai自zi治zhi區qu黨dang委wei和he集ji團tuan黨dang委wei的de堅jian強qiang領ling導dao下xia，充chong分fen發fa揮hui國guo企qi黨dang建jian政zheng治zhi優you勢shi
，團tuan結jie和he引yin領ling全quan公gong司si廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong

，在zai改gai革ge創chuang新xin的de道dao路lu上shang邁mai出chu了le新xin步bu伐fa，主zhu要yao產chan品pin產量、營業收入
、利潤總額均保持了增長，實現了較大幅度的減虧
，經營活力、市場競爭能力和抗風險能力進一步增強，為實現今年商業計劃書確定的奮鬥目標奠定了堅實的基礎。但與行業內先進企業比，效率不高、體係能力不足、三項製度改革落實不到位等短板依然存在。

 

　　如何補短板，強弱項，八鋼公司在大會上提出，要全麵貫徹落實中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會
、二屆二次職代會暨2024年度工作會議精神
，主動精準識勢、謀勢、馭勢，固根基
、提內涵、增zeng實shi力li，進jin一yi步bu強qiang化hua宗zong旨zhi意yi識shi，真zhen正zheng踐jian行xing以yi人ren民min為wei中zhong心xin的de發fa展zhan思si想xiang。要yao增zeng強qiang鬥dou爭zheng精jing神shen，敢gan於yu動dong真zhen碰peng硬ying。要yao充chong分fen發fa揮hui黨dang組zu織zhi政zheng治zhi優you勢shi，在zai黨dang建jian與yu生sheng產chan經jing營ying的de深shen度du融rong合he上shang要yao有you更geng大da作zuo為wei。要yao推tui動dong體ti係xi建jian設she上shang新xin台tai階jie。要yao全quan麵mian落luo實shi集ji團tuan新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi，全quan麵mian激ji發fa創chuang新xin創chuang造zao活huo力li和he內nei生sheng動dong力li。要yao進jin一yi步bu推tui動dong科ke技ji創chuang新xin
，加jia快kuai提ti升sheng企qi業ye核he心xin競jing爭zheng能neng力li。要yao進jin一yi步bu加jia強qiang黨dang風feng廉lian政zheng建jian設she和he反fan腐fu敗bai鬥dou爭zheng。要yao強qiang化hua幹gan部bu管guan理li，抓zhua好hao幹gan部bu這zhe個ge“決定性因素”。

 

　　落實到具體生產經營工作中，2024年，八鋼公司將結合企業實際，按照自治區領導考察調研八鋼講話精神及胡望明書記
、董事長調研八鋼提出的要求，全麵承接寶武新型經營責任製考核要求，以噸鋼利潤

、ROE提升為抓手
，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標
，持續聚焦安全環保、係統降本、能源效率、智慧製造
、技術營銷等關鍵領域
、關鍵環節

，牢牢掌握生存發展主動權，始終繃住“過緊日子”這根弦，以高度的責任意識把各項工作做深、做細
、做實，凝聚起攻堅克難的強大精神力量，為實現穩增長作出積極貢獻。

 

　　聚焦構建新型經營責任製,持續深化管理變革，激發企業活力和創造力。壓實經營責任，深化績效激勵
，確保新型經營責任製落地見效
；著力建設價值型總部，將全員新型經營責任製落到實處；實施產品經營管理體製變革
，促進職工從生產者向經營者轉變。

 

　　聚焦創新引領，強化科技支撐，推動企業做強做優。完善科技創新機製
，提升自主創新能力；深化多主體協同創新，打造開放式協同創新生態；加大創新激勵，激發創新活力；持續開展崗位創新活動，賦能公司競爭能力提升。

 

　　聚焦“四化”方向引領

，提高核心競爭力，增強核心功能。在產品研發、產品品種結構調整、產品質量提升
、技術攻關等方麵發力
，推動高端化製造，構建競爭新優勢
；在突破重點低碳領域關鍵核心技術、加快原創技術成果商業化應用方麵推動綠色化發展，引領鋼鐵業綠色轉型；在加快數字化轉型
、智慧製造項目建設方麵推動智能化升級，以現代科技賦能企業發展；在發揮協同效應、堅持市場驅動、強化戰略資源管控方麵推動高效化發展

，全麵提升效率效益。

 

　　聚焦“四有”經營方針，以市場驅動+算賬經營推動經營績效邁上新台階。強化算賬經營
，提高精益運營水平；深化算賬經營理念，加強算賬經營深度和廣度；提升“五種能力”
，以市場為導向“算賬生產”。

 

　　聚焦全麵對標找差，全方位提升綜合競爭力。全麵完成管理費用壓降工作；始終堅持“一切成本皆可降”
，深挖全流程降本增效點
；持續推行賽馬機製，從單層麵對標轉變為多層麵對標。

 

　　聚焦“四率”變革牽引
，打造極致效率。加強資金管控

，提升資金效率；增強基地產線協同能力
，提升產線運行效率
；以“五個極致化”為抓手，提升能源效率；加快組織機構變革，提升人事效率。

 

　　聚焦加強安全環保體係建設，築牢安全環保防線，夯實企業高質量發展根基。全麵壓實全員安全生產責任，提升安全管理體係保障能力
；嚴格落實能源環保責任製，提升能源環保整體能力。