山鋼集團：上半年扭虧增盈初戰告捷

7月12日，山鋼集團以視頻方法舉行2024年(nian)半(ban)年(nian)作(zuo)業(ye)會(hui)議(yi)暨(ji)運(yun)營(ying)剖(pou)析(xi)會(hui)，回(hui)顧(gu)總(zong)結(jie)作(zuo)業(ye)，查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)缺(que)乏(fa)，清(qing)楚(chu)主(zhu)攻(gong)方(fang)向(xiang)
，發(fa)動(dong)全(quan)集(ji)團(tuan)自(zi)強(qiang)不(bu)息(xi)展(zhan)活(huo)力(li)
，抓(zhua)鐵(tie)留(liu)痕(hen)下(xia)半(ban)年(nian)，為(wei)莊(zhuang)重(zhong)而(er)戰(zhan)，持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)結(jie)束(shu)既(ji)定(ding)任(ren)務(wu)政(zheng)策(ce)。黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長張寶才作了題為《自強不息抓鐵留痕推動持續增盈確保歸母為正》的說話

，黨委副書記、董事、總經理解旗
，黨委副書記、董事遲明傑，黨委常委
、董事

、副總經理吳新江分別作點評講話。遲明傑主持會議並說話，黨委常委、副總經理王鴻飛出席會議。

張寶才在說話中指出，上半年，全集團錨定底子政策，自強不息，運營成果逐月向好，扭虧增盈初戰告捷。集團公司呈現出趨勢性、活躍性變化，能夠用“走窄門
、行遠路、見微光”來描述，首要在四個方麵獲得打破：一是清楚主攻方向，以思想破冰引領展開突圍；二是持續改善運營質量，扭轉了集團虧本的被動局麵；三是確保出產安穩，首要產品產值超出預算政策

；四是破題本錢運營，運營理念的進步翻開資源聚合的空間。一起，40項關鍵作業穩妥有序推動：戰略協作紅利開釋，多元工業穩健展開
，資金功率持續進步，人事革新快速實施
，立異活力有用迸發
，政治生態更加明亮清明。

張寶才側重，成果眾所周知，問題不容逃避，首要存在的問題有：盈ying利li才cai幹gan不bu及ji預yu期qi

，辦ban理li體ti係xi不bu行xing規gui範fan
，運yun營ying質zhi量liang仍reng需xu改gai善shan，安an全quan出chu產chan形xing勢shi嚴yan峻jun。目mu前qian，鋼gang鐵tie行xing業ye進jin入ru以yi減jian量liang調tiao結jie構gou為wei首shou要yao特te征zheng的de下xia行xing周zhou期qi。商shang場chang不bu隻zhi不bu相xiang信xin眼yan淚lei，並bing且qie留liu給gei我wo們men穿chuan越yue周zhou期qi的de時shi間jian並bing不bu寬kuan餘yu，我wo們men有you必bi要yao聯lian合he起qi來lai，一yi步bu一yi步bu往wang前qian走zou，一yi個ge足zu跡ji一yi個ge足zu跡ji地di走zou好hao每mei一yi步bu。全quan體ti職zhi工gong要yao在zai窘jiong境jing裏li聚ju力li攻gong堅jian，於yu奮fen鬥dou中zhong同tong享xiang誇kua姣jiao，讓rang盈ying利li成cheng為wei新xin常chang態tai。

張寶才要求
，自強不息展活力，抓鐵留痕下半年，有必要為莊重而戰，持之以恒結束既定任務政策。下半年要關鍵做好9個方麵的作業。

堅持依法合規辦企業
，守住底線、生命線。集團公司有必要守牢兩個“柵門”：說實話
、辦實事、守規矩、不造作
；在依法合規的條件下，法無製止皆可為，要發現機會、使用規矩

、自動作為、滿足自己
，以活絡的判別和更大的勇氣闖展開開空間、化解風險應戰。

構建一流辦理體係，打造“通明、規範、高效”的陽光國企。整個公司辦理體係都要放在陽光下操作
，讓準則去丈量
、讓職工去評判
、讓成效去查驗

、讓作用去證明。構建良性製衡的辦理體係
，推動權責更加清楚
、分工更加清楚、管控更加有用
；構建與管控相適的數字化體係，展開數字化轉型藍圖規劃

、業財一體化方案設計，啟動實施人力資源辦理途徑等關鍵項目落地；構建有用履行的閉環辦理體係，進一步完善督察體係製作，著力打造履行文化。

清楚願景任務
，增強戰略定力。檢視展開規劃，守正立異，結合新形勢新任務，進一步審視“十四五”展開規劃。以“含新量”“含綠量”賦能展開進步“含金量”
，以傳統工業改造進步為要害
，因地製宜展開培養壯大新質出產力。

堅決打贏“四大戰爭”。要聚力支撐主業。山鋼集團的根基在主業、優質財物在主業。山東鋼鐵、金嶺礦業兩個上市公司代表全集團最先進的出產力，要像保護眼睛相同保護上市公司
，全力保護上市公司傑出形象。山東鋼鐵

、金嶺礦業要自立自強，敢於自我革新，活躍對標、吸收學習、自動作為，進步展開質效。全集團要用實踐舉動支撐兩個上市公司
，拿出壯士斷腕的魄力，通過極致手法，徹底解決人員功率
、產(chan)品(pin)差(cha)異(yi)化(hua)結(jie)構(gou)等(deng)方(fang)麵(mian)問(wen)題(ti)。要(yao)全(quan)麵(mian)激(ji)活(huo)萊(lai)鋼(gang)。企(qi)業(ye)概(gai)括(kuo)才(cai)幹(gan)的(de)進(jin)步(bu)不(bu)是(shi)才(cai)幹(gan)要(yao)素(su)的(de)簡(jian)略(lve)疊(die)加(jia)，而(er)是(shi)才(cai)幹(gan)要(yao)素(su)的(de)高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)。萊(lai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)要(yao)在(zai)“補鏈延鏈強鏈”上下功夫，打通服務客戶“最終一公裏”，充分發揮聯合體作用，結束協同展開、互動展開
、共贏展開。要用心打造彭集。要解放思想，聚合資源，推動項目製作實施，打造成本錢運營的榜樣。要深度發掘地產。既要學習、對標

、學習同行，也要有自己獨具特色的主意和做法

，在擁擠的賽道上殺出一條路，結束轉型展開。

全麵推動“旭日項目”。通過上半年的破題深入
、搭橋鋪路，下半年“旭日項目”要結束效益月月有添加、年末有驚喜。“旭日項目”是一塊“磨刀石”，要充分發揮專業團隊優勢，珍惜與頂尖團隊同台共舞的時機，鑄造一支歸於山鋼集團的懂工業運營
、善本錢運營的團隊。

用機製激起活力，用革新促進展開。要把“人”的問題作為機製革新的重中之重，持續推動人力資源革新。要在查核機製革新
、複命製上做文章，激起幹事創業活力。要持續做好風控深化進步，結束全麵風險全體受控、嚴重風險實時穩控。要建立部分之間的查核互評機製
，促進功率進步，下降溝通本錢。在“通明、規範、高效”條件下，打破壁壘、不留死角，結束集團全體利益最大化。

anmanshizhankaidetiaojian，gaoshuipingdeanmanshigaozhiliangzhankaidequebao。anquanzuoyezhongzaipingchang，zhongzaixiangxizuoyezhong

，yaozhankaianquanchuchanzhengzhizhuanxiangzuoye，zhashizhankai《安全出產治本攻堅三年舉動》，強化教育訓練。

激起黨建作業生命力，全員發動，重拾“山鋼自傲”。黨建不是飄在天上的雲
，而是紮到地下的根。黨建做實了就是出產力

、做強了就是競爭力、zuoxilejiushiningjuli。yaoshizaibadangjianzuochengqiyedehuoli
，bunengzuochengqiyedebenqian。yaoguanjianzhuahaoganburencaiduiwuzhizuo，qizhixianmingdihezhigongzuozaiyitiaobandengshang
，changyi“聯合、嚴重、嚴肅、生動”dezuoyefengge。yaorangmeiyimingzhigongganshoudaozuoweishangangjituanyifenzidejiaoaohezhuangzhong。yaoyifendouzheweigang

，datongzhigongchengchangchengcaidesantiaotongdao
，saimabuxiangma
，rangrenrendouyoutuoyingerchudewutai、力爭上遊的空間。

加強黨風廉政製作。堅持“兩手抓，兩手都要硬”
，持續懲治震撼
，依規依紀依法辦案。一直把“敬畏”二字根植於心，慎始慎初守好廉潔自律的“第一關”。

張(zhang)寶(bao)才(cai)側(ce)重(zhong)，向(xiang)上(shang)攀(pan)登(deng)的(de)路(lu)永(yong)遠(yuan)比(bi)站(zhan)在(zai)山(shan)頂(ding)更(geng)加(jia)讓(rang)人(ren)心(xin)潮(chao)澎(peng)湃(pai)。盡(jin)管(guan)我(wo)們(men)麵(mian)對(dui)的(de)應(ying)戰(zhan)壓(ya)力(li)巨(ju)大(da)

，任(ren)務(wu)艱(jian)巨(ju)深(shen)重(zhong)，隻(zhi)要(yao)我(wo)們(men)沉(chen)下(xia)心(xin)來(lai)
，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，沿(yan)著(zhe)正(zheng)確(que)的(de)方(fang)向(xiang)把(ba)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)做(zuo)好(hao)，閱(yue)曆(li)風(feng)雨(yu)洗(xi)禮(li)的(de)山(shan)鋼(gang)人(ren)就(jiu)必(bi)定(ding)能(neng)夠(gou)走(zou)出(chu)做(zuo)優(you)做(zuo)強(qiang)山(shan)鋼(gang)的(de)陽(yang)關(guan)大(da)道(dao)，就(jiu)必(bi)定(ding)能(neng)夠(gou)發(fa)明(ming)歸(gui)於(yu)山(shan)鋼(gang)人(ren)的(de)光(guang)亮(liang)未(wei)來(lai)。

解jie旗qi在zai說shuo話hua中zhong指zhi出chu，隨sui著zhe年nian度du關guan鍵jian作zuo業ye的de推tui動dong以yi及ji一yi係xi列lie革ge新xin舉ju動dong的de走zou深shen走zou實shi，集ji團tuan公gong司si二er季ji度du運yun營ying狀zhuang況kuang結jie束shu了le較jiao大da起qi伏fu的de改gai善shan。下xia半ban年nian，全quan集ji團tuan要yao盤pan繞rao“扭虧增盈
、歸母為正”底子政策，以年度關鍵作業為抓手，盯緊要害政策，獲得專項打破。鋼鐵主業要加大對標、協同、挖潛力度，多元工業要堅持上半年的傑出氣勢
，途徑公司要進一步做好費用管控。要長於發現問題、剖析問題、解決問題，結束各項作業新打破。

解(jie)旗(qi)要(yao)求(qiu)
，一(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)出(chu)產(chan)運(yun)營(ying)，集(ji)合(he)獲(huo)利(li)改(gai)善(shan)，安(an)定(ding)扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈(ying)作(zuo)用(yong)。一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)全(quan)力(li)開(kai)釋(shi)產(chan)能(neng)。做(zuo)好(hao)產(chan)值(zhi)政(zheng)策(ce)平(ping)衡(heng)，依(yi)據(ju)不(bu)同(tong)產(chan)品(pin)的(de)邊(bian)沿(yan)效(xiao)益(yi)動(dong)搖(yao)狀(zhuang)況(kuang)

，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)出(chu)產(chan)節(jie)奏(zou)，確(que)保(bao)將(jiang)有(you)限(xian)的(de)產(chan)值(zhi)政(zheng)策(ce)發(fa)揮(hui)最(zui)大(da)的(de)價(jia)值(zhi)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)深(shen)化(hua)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。製(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)是(shi)本(ben)錢(qian)和(he)效(xiao)益(yi)
，下(xia)半(ban)年(nian)要(yao)在(zai)抓(zhua)好(hao)資(zi)金(jin)、財物、人事功率進步上下功夫
，依照“鋼鐵主業降本錢，多元工業創效益
，途徑公司控費用”的(de)準(zhun)則(ze)，一(yi)體(ti)化(hua)推(tui)動(dong)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)各(ge)項(xiang)舉(ju)動(dong)落(luo)地(di)。二(er)是(shi)清(qing)楚(chu)現(xian)金(jin)為(wei)王(wang)，壓(ya)降(jiang)有(you)息(xi)負(fu)債(zhai)，助(zhu)力(li)運(yun)營(ying)質(zhi)效(xiao)進(jin)步(bu)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)夯(hang)實(shi)運(yun)營(ying)質(zhi)量(liang)，夯(hang)實(shi)財(cai)物(wu)質(zhi)量(liang)
，盤(pan)繞(rao)政(zheng)策(ce)，找(zhao)到(dao)極(ji)限(xian)、向著極限、dapojixian。sanshilvxingzhuanxiangrenwu
，jihehuoligaishan，andingniukuizengyingzuoyong。shuzihuazhizuobuzhishiweilejinbuxiaoyi，gengzhongyaodemudeshiguhualiucheng。zaiqianghuashuzhifuneng、推動數字化製作方麵，既要有路線圖、施工圖、shijianbiao，yeyaozaituidongguochengzhongzhaodaobiyingzhizhang，zuohaobiaozhixingxiangmu。yaojiadazhikuilidu。gedanweiyaojiangzhikuibanlizuoyeyuchuchanyunyingshijianjinmijiehe，cengcengjiayalvxing。

遲明傑就貫徹履行會議精神側重三點定見
，一是集合精神實質抓學習體會。各單位、各(ge)部(bu)分(fen)要(yao)及(ji)時(shi)組(zu)織(zhi)學(xue)習(xi)，實(shi)在(zai)把(ba)思(si)想(xiang)和(he)舉(ju)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)上(shang)來(lai)，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)歸(gui)母(mu)為(wei)正(zheng)落(luo)地(di)
，確(que)保(bao)全(quan)年(nian)各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)政(zheng)策(ce)滿(man)意(yi)結(jie)束(shu)。二(er)是(shi)集(ji)合(he)關(guan)鍵(jian)任(ren)務(wu)抓(zhua)攻(gong)堅(jian)打(da)破(po)。要(yao)正(zheng)視(shi)“活著、活下來”的艱巨應戰

，齊心協力推動關鍵作業
、破解難點堵點

，用實實在在的成果體現價值、贏得莊重。三是集合風格製作抓責任履行。下半年關鍵作業已履行到人，責任清楚。要確保每項作業、每個環節高質高效，以過硬的風格推動山鋼展開邁出更加堅實的腳步。