精準掌握“三個關鍵”。在自主辦理作業的實踐中,馬鋼精準掌握“三個關鍵”,即課題挑選、過程控製和結題發布。在課題挑選上,馬鋼堅持會集申報、上下結合,實事求是、靈活多樣,會集資源,分級辦理,從實際出發,挑選靠近現場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的課題。在過程控製中,嚴厲按照PDCA循環進行問題處理,按分級辦理原則為每個課題裝備相應的推動者或輔導員,及時處理過程中的辦法使用等問題,推動輔導 ,baozhengbanfashiyongdezhunquexingheyouyongxing。zaijietifabujieduan,jingguohuijijieti,fenjifabu,cengcengtuiyou,ranghaodexiaoguobeigengduorenkandao,tuiguangshiyongdaogengkuanguangdefanchou 。
強化落實“兩個保證”。馬鋼在保證環節加強分類訓練,樹立推動者訓練、課題組長訓練、課題組員訓練、zhigongxunliandelitixunlianwangge,buduantishengzhigongdezhuanyecainenghesuzhi。yiqi,shuliwuzhijingshenliangcengjilijizhi,jiangbanzuzhankaizizhubanlihuodongqingkuangzuoweipingxuanzhongyaocankao,bingjiangyouxiuQC小組納入個人職稱評定、班組評先樹優等評選條件。這些措施有用激發了職工的積極性和創造性,推動了自主辦理作業的深入展開。
自2021年起,馬鋼經過寶武集團申報央企QC小組效果宣布賽,目前已連續4年入圍現場發布,取得一等獎(國優小組)1項、二等獎3項;累計取得安徽省質協優秀QC效果獎項18項,有用處理了生產、質量、設備、能源、本錢等一係列現場問題,成為公司質量改善和創新發展的重要力量。
未(wei)來(lai),馬(ma)鋼(gang)將(jiang)秉(bing)承(cheng)優(you)良(liang)傳(chuan)統(tong),借(jie)鑒(jian)先(xian)進(jin)經(jing)曆(li),繼(ji)續(xu)優(you)化(hua)自(zi)主(zhu)辦(ban)理(li)活(huo)動(dong)的(de)機(ji)製(zhi),提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)參(can)加(jia)的(de)積(ji)極(ji)性(xing),並(bing)積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)自(zi)主(zhu)辦(ban)理(li)信(xin)息(xi)渠(qu)道(dao)的(de)使(shi)用(yong),進(jin)步(bu)活(huo)動(dong)立(li)項(xiang)和(he)結(jie)題(ti)的(de)及(ji)時(shi)性(xing),不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)主(zhu)辦(ban)理(li)作(zuo)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)率(lv),繼(ji)續(xu)在(zai)自(zi)主(zhu)辦(ban)理(li)作(zuo)業(ye)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)砥(di)礪(li)前(qian)行(xing),為(wei)完(wan)成(cheng)更(geng)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)針(zhen)而(er)不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)。
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