初為領導者要注意的事情

在這個風雲變換的變革時代，全球的經濟逐步實現一體化，使得市場競爭更加的殘酷，企業隻有不斷的變革創新
，逐漸的適應外部加劇變換的環境，才能夠生存，才能去獲取競爭優勢。因此
，企業文化的變革勢在必行，否則就會被風卷殘雲般淘汰出局。

    當一個組織的文化環境改變後，即便是企業的運營軌跡還算正常，文化特質也需要進行相應的改變。我遇到過這樣的一個真實案例，06年某省的一家國有大型上市公司Y公司特聘仁達方略為其做管理谘詢
，我與團隊一進駐ygongsizuoqianqitiaoyan，chuyuzhiyeminganwojiujiaodezhegeqiyetebieqiguai，erguaizainayixiaziyoushuobuchulaiyinweiqiyedeyewuyunyingyiqiezhengchang，danshiwoxiangyidingshiwenhuachulewenti，houlaizaiyibubuchousibojiandeguanlitiaoyanzhongwomingbaishiqingdezhenxiang，zhegeqiyezuichuchengliyujinshajiangpandeshangouli，suoyoudeyuangongdoushizaizhegehuanjingzhongmanmanchengchangqilaide，zaizhezhongwenhuabeijingxiay公司發展的很好，後來政府重組使y公司形成一個大集團
，將市區的a公司，b公司，c公司劃撥為y公司的子公司，總公司也就搬遷到市區。這時，問題出現了，老的y公司總是看著重組進來的市區的a、b、c公司別扭

，這不對那不順眼的
，而a、b、c公司也對總公司相當抵觸，就拿y公司做的一套財務預算體係為例，此體係一出台就得到了a，b
，c公司的一致反對，y公司對此很納悶又惱火，拍桌子瞪眼睛：“你看我們老的企業就能對此令行禁止，我們一直用的很好，為什麼一到你們這就用不了呢？”houlaiwomendexiangmuzuzaixifenxilenataoyusuantixi，bujindouyaranshixiao，yuanlaizhetaoyusuantixihaishidianxingdeyuanlaizaishangoulidenayitaoguanlimoshi，siweifangshihaitingliuzaijiejueyibangrenchihelasashuidewenti。shiquchengchangqilaidea
，b，c公司顯然不能夠適應此文化支撐下的財務預算體係。

    y公司在經曆了創立期
、成長期進入成熟期後

，生存的壓力顯得不那麼緊迫了，y公司在企業的人員結構上
、在市場需求中、在產品市場格局中的地位進入了相對穩定的階段
，這種穩定現狀很容易使企業內部一部分員工滋生出一種按部就班的現象，認為“企業現在這種良好形勢會一直會保持下去，隻要我們做好本職工作，企業就能長盛不衰。”這(zhe)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)路(lu)徑(jing)依(yi)賴(lai)
，若(ruo)任(ren)由(you)這(zhe)種(zhong)思(si)維(wei)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)漫(man)延(yan)，就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)一(yi)種(zhong)不(bu)思(si)進(jin)取(qu)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，將(jiang)會(hui)使(shi)企(qi)業(ye)失(shi)去(qu)活(huo)力(li)，逐(zhu)漸(jian)走(zou)向(xiang)僵(jiang)化(hua)。而(er)企(qi)業(ye)僅(jin)僅(jin)憑(ping)借(jie)前(qian)期(qi)所(suo)創(chuang)造(zao)的(de)慣(guan)性(xing)在(zai)生(sheng)存(cun)

，這(zhe)種(zhong)優(you)勢(shi)隻(zhi)是(shi)暫(zan)時(shi)的(de)現(xian)象(xiang)，一(yi)旦(dan)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)環(huan)境(jing)發(fa)生(sheng)惡(e)化(hua)
，後(hou)果(guo)將(jiang)不(bu)堪(kan)設(she)想(xiang)。

    企業文化的變革，迫在眉睫！

    企業文化的變革是一個係統
、全麵的工作，不是全盤否定過去
，而是要大膽的拋棄原有的已經阻滯企業發展的文化
，這需要外部環境的壓力，以及內在的認知——主動求變。

    企業文化究竟要如何變革？

    一、破除一切阻礙文化變革的阻力

    二、思維變革。優秀的企業文化一句響亮的口號、幾(ji)個(ge)顯(xian)眼(yan)的(de)標(biao)題(ti)
，一(yi)些(xie)文(wen)采(cai)飛(fei)揚(yang)的(de)美(mei)文(wen)而(er)是(shi)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)實(shi)踐(jian)精(jing)神(shen)。做(zuo)企(qi)業(ye)最(zui)佳(jia)的(de)行(xing)為(wei)應(ying)該(gai)是(shi)不(bu)斷(duan)嚐(chang)試(shi)變(bian)革(ge)和(he)創(chuang)新(xin)，遵(zun)守(shou)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)的(de)自(zi)然(ran)法(fa)則(ze)，隨(sui)時(shi)調(tiao)整(zheng)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)。

    三
、管理變革。真正優秀的企業文化不隻需要一個高瞻遠矚、魅力四射、事必躬親的領導者
，更重要的是需要管理層專心致誌地為企業構築一個良好的管理機製，正所謂“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”
，企業領導者應該懂得充分授權和正確控權，最大化地發揮人力資源的效用。良好的機製是選好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。這才能真正支持企業做強、做大、做久。 成為上司的路程很艱難，幸運的是新經理們並不孤單。他們可以尋求同事和上司的幫助
，從而更快地成長。