企業成功管理之贏在授權（2）

五、哪些權利可授，哪些不可授
　　上文中已經談到，權利就是決策
，包括執行決策
、資源決策和管理決策。授權就是將上述三種決策權授予下屬，所采用的方法有全部授權、部分授權和審批授權。
　　全(quan)部(bu)授(shou)權(quan)是(shi)指(zhi)管(guan)理(li)者(zhe)充(chong)分(fen)信(xin)任(ren)下(xia)屬(shu)，將(jiang)三(san)種(zhong)決(jue)策(ce)權(quan)全(quan)部(bu)授(shou)予(yu)下(xia)屬(shu)，管(guan)理(li)者(zhe)隻(zhi)對(dui)階(jie)段(duan)性(xing)目(mu)標(biao)和(he)最(zui)終(zhong)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，甚(shen)至(zhi)隻(zhi)檢(jian)查(zha)最(zui)終(zhong)目(mu)標(biao)。部(bu)分(fen)授(shou)權(quan)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)將(jiang)三(san)種(zhong)決(jue)策(ce)權(quan)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)或(huo)兩(liang)個(ge)授(shou)予(yu)下(xia)屬(shu)，自(zi)己(ji)保(bao)留(liu)一(yi)部(bu)分(fen)。審(shen)批(pi)授(shou)權(quan)是(shi)將(jiang)三(san)種(zhong)決(jue)策(ce)權(quan)全(quan)部(bu)授(shou)予(yu)下(xia)屬(shu)，同(tong)時(shi)管(guan)理(li)者(zhe)又(you)全(quan)部(bu)保(bao)留(liu)，所(suo)有(you)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)全(quan)部(bu)由(you)受(shou)權(quan)人(ren)擬(ni)定(ding)，但(dan)必(bi)須(xu)報(bao)管(guan)理(li)者(zhe)批(pi)準(zhun)方(fang)可(ke)執(zhi)行(xing)，如(ru)果(guo)未(wei)能(neng)得(de)到(dao)批準，受權人必須重新擬定方案，直到管理者批準為止。
　　在實踐當中，到底哪些權利可授
？哪些權利不可授呢
？答案是沒有定式
，必須綜合考慮授權目的、管理者控製能力和受權人獨立能力。

　　congshangbiaokeyikanchu，shenpishouquanyingyongzuiweiguangfan，yinweishenpishouquanshensuoxingzuida，guanlizhekeyibashenpishouquanjinjindangchengzhiqingquan，quanbupizhun，yekeyibashouquanrenbianchengziwoyizhidezhixingzhe，haikeyitongguoshenpibangzhushouquanrenzhidingfangan，xunxujianjinbuduanpeiyangshouquanren。zongzhi，yaobanaxiequanlishouyushouquanrenbixucaiyongquanbiandesixiang，yinreneryi、因事而異、因時而異。
　　六、授權過程中，管理者應該注意的地方
　　上麵談到了授權的總體思想和原則，在授權過程中
，還有很多細節應當引起管理者的注意。
　　1
、目(mu)標(biao)不(bu)宜(yi)定(ding)的(de)太(tai)高(gao)。目(mu)標(biao)不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)
，其(qi)實(shi)現(xian)的(de)概(gai)率(lv)大(da)大(da)降(jiang)低(di)，這(zhe)將(jiang)嚴(yan)重(zhong)打(da)擊(ji)受(shou)權(quan)人(ren)及(ji)其(qi)所(suo)領(ling)導(dao)的(de)團(tuan)隊(dui)的(de)士(shi)氣(qi)，在(zai)重(zhong)壓(ya)之(zhi)下(xia)


，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)戰(zhan)鬥(dou)力(li)很(hen)可(ke)能(neng)會(hui)迅(xun)速(su)土(tu)崩(beng)瓦(wa)解(jie)，原(yuan)本(ben)是(shi)精(jing)英(ying)的(de)人(ren)才(cai)要(yao)很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)才(cai)能(neng)恢(hui)複(fu)信(xin)心(xin)

，這(zhe)種(zhong)損(sun)失(shi)是(shi)難(nan)以(yi)估(gu)量(liang)的(de)。
　　2、選擇授權的時機。一般性的、不bu十shi分fen重zhong要yao的de授shou權quan對dui時shi機ji的de要yao求qiu並bing不bu嚴yan格ge
，而er那na些xie對dui企qi業ye有you重zhong大da影ying響xiang的de授shou權quan
，則ze要yao充chong分fen考kao慮lv授shou權quan時shi機ji。怎zen樣yang才cai算suan時shi機ji成cheng熟shu呢ne？隻zhi有you當dang原yuan得de利li者zhe也ye認ren為wei不bu改gai革ge企qi業ye就jiu沒mei有you出chu路lu時shi，時shi機ji才cai算suan成cheng熟shu。強qiang勢shi管guan理li者zhe往wang往wang會hui在zai授shou權quan之zhi前qian廣guang為wei造zao勢shi，其qi目mu的de是shi為wei了le加jia速su時shi機ji成cheng熟shu。
　　3、克服完美主義思想。實踐當中，管理者往往傾向於尋找一位“全才”，但“十全十美”的人才少之又少，在社會化分工越來越細

、知識越來越專業化的今天，“全才”幾乎是不存在的。完美主義思想不僅會貽誤授權時機
，而且在授權工作運行中
，會增加管理者的懷疑心裏
，從而影響授權工作的開展。
　　4、切忌委曲求全。委曲求全是管理者尋找人才的另一個極端，如果沒有合適的人選就倉促授權，其結果是亂上加亂，還不如不授權。
　　5
、重能力更要重人品。能力是解決問題的犀利武器
，而人品是塑造企業文化的堅強後盾，為一時的需要——完成某項任務
，注重能力而忽視人品，其後果無異於飲鴆止渴，曆史上不擇手段、隻求目的的“人才”，一旦權利在手，欺上瞞下
、持強淩弱、犯上作亂的例子比比皆是。企業一旦選擇了這樣的人
，它對企業文化的衝擊、對踏踏實實做事的員工的衝擊是致命的，甚至可以顛覆整個企業。
　　6、授權方法要靈活。對於不同的職務、特定的人選
，要注意培養不同的能力
，要和所授權利大小相連接。培養計劃能力可考慮審批授權

；培養決策能力可考慮授予執行決策權；培養駕馭下屬的能力可考慮授予管理決策權；培養協調溝通能力可考慮授予資源決策權。總之，要有針對性，重點要突出。
　　7
、不以成敗論英雄。授權能否成功、目(mu)標(biao)能(neng)否(fou)實(shi)現(xian)
，其(qi)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)是(shi)多(duo)方(fang)麵(mian)的(de)，往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)受(shou)權(quan)人(ren)能(neng)夠(gou)控(kong)製(zhi)的(de)。管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)簡(jian)單(dan)的(de)以(yi)任(ren)務(wu)是(shi)否(fou)完(wan)成(cheng)來(lai)判(pan)定(ding)受(shou)權(quan)人(ren)是(shi)否(fou)合(he)格(ge)
，而(er)是(shi)應(ying)該(gai)考(kao)察(cha)受(shou)權(quan)人(ren)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)所(suo)表(biao)現(xian)出(chu)來(lai)的(de)計(ji)劃(hua)分(fen)析(xi)能(neng)力(li)、組織協調能力、判斷決策能力、控製駕馭能力等等，以此來決定受權人是否能承擔更大的責任。
　　總之，授權是企業必不可少的，也是管理者必須要麵對的，隻要熟悉授權的原則，掌握授權的方法，授權定會給企業帶來勃勃生機。