中外企業管理方法比較（1）

團隊管理好壞在哪裏體現——執行力的效果。

      很多內資企業的老板都說："我這個團隊雖然素質不高，但是員工很純樸，執行力強。"他的信心來自於："員工很怕我，我說一他們不敢說二
，所以我說執行力很強。"實際上這隻是老板一廂情願的想法。

      現在絕大多數企業老板都知道要做好終端，那麼為什麼你的企業終端的陳列、海hai報bao做zuo得de那na麼me差cha
？絕jue大da多duo數shu企qi業ye都dou羨xian慕mu外wai資zi企qi業ye的de報bao表biao管guan理li，但dan是shi為wei什shen麼me你ni的de員yuan工gong有you報bao表biao也ye不bu填tian
，或huo者zhe填tian寫xie假jia報bao表biao
？沒mei有you一yi個ge企qi業ye老lao板ban希xi望wang公gong司si的de財cai務wu漏lou洞dong百bai出chu

，那na為wei什shen麼me你ni的de企qi業ye市shi場chang促cu銷xiao費fei總zong是shi有you太tai多duo截jie流liu和he使shi用yong不bu到dao位wei現xian象xiang……

      捫心自問，公司的意圖最終都不能反映到市場執行結果上，你還敢說你的執行力好？

      執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)運(yun)作(zuo)的(de)最(zui)終(zhong)反(fan)映(ying)，這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)以(yi)下(xia)六(liu)個(ge)要(yao)素(su)
，本(ben)文(wen)就(jiu)從(cong)這(zhe)條(tiao)主(zhu)線(xian)來(lai)分(fen)析(xi)對(dui)比(bi)中(zhong)外(wai)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)的(de)手(shou)法(fa)。

      要素一：決策機製

      自己的"指導力"——你的市場決策是否正確？

      市場決策準確度的提高，要看四件事：

      1.決策者的市場走訪：決策者必須經常走出辦公室去了解一手資料
，了解大家為什麼不執行，是員工的問題還是命令本身有問題
，市場上遇到了什麼困難
？

      2.信息收集和上傳通道：僅僅靠走訪了解市場一線情況雖然直觀，但不全麵，還要建立更多的信息通道：下策是設立一些可能會流於形式的市場信息日報表，中策是建立信息平台，上策是專業信息崗位的設置。

      3.決策的產生：根據多方信息的反饋
，加上領導的專業研判，也許還要再配合專業的數據分析模型
，下一步的市場或管理方案就產生了。

      4.決策的校準：科學的決策校準有三個步驟。

      權限控製：超(chao)過(guo)權(quan)限(xian)你(ni)無(wu)權(quan)決(jue)策(ce)，交(jiao)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)複(fu)核(he)。即(ji)使(shi)是(shi)總(zong)經(jing)理(li)董(dong)事(shi)長(chang)的(de)決(jue)策(ce)也(ye)最(zui)好(hao)交(jiao)由(you)財(cai)務(wu)審(shen)核(he)，評(ping)估(gu)一(yi)下(xia)企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)的(de)財(cai)務(wu)和(he)生(sheng)產(chan)資(zi)源(yuan)是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)支(zhi)持(chi)你(ni)的(de)決(jue)定(ding)。

      議會控製：你的決策是讓下屬的業務
、生產、儲運部門執行。邀請他們一起討論，可以收集更多信息幫你校準決策。

      實踐驗證：決策先在小範圍內試驗，改掉其中無法執行的部分

，總結出可能遇到的問題和解決的方法
，然後大麵積推廣。