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下載手機APP1.從切合市場實際的方麵來講，內資企業相對有優勢。
外資企業的市場決策要看數據，雖然很理性，但是很容易教條和片麵——中國是世界上跨度最大的市場，不同區域的市場特點、消費習慣差異很大。而外資企業並不熟悉中國的市場，在這方麵吃虧不少。
內資企業的決策很多是老板的市場感覺，雖然草率，但是別忘了內資明星企業老總大多數"出身草根".宗慶後一年有兩百天在市場上奔波，所以他才敢說："我不相信外資市調公司的數據，我做生意靠感覺。"
2.在決策的產生和反應速度上，內資企業絕對有優勢。
外資企業的市場決策要走流程：首先在信息獲取上，老外更相信數據而不是感覺，而實際上數據的真實性、及ji時shi性xing在zai逐zhu漸jian傳chuan遞di過guo程cheng中zhong肯ken定ding會hui打da折zhe扣kou，而er且qie很hen多duo市shi場chang問wen題ti根gen本ben不bu是shi從cong數shu字zi上shang就jiu能neng看kan得de出chu來lai的de。其qi二er，外wai企qi往wang往wang用yong一yi些xie數shu據ju分fen析xi模mo型xing來lai做zuo決jue策ce，這zhe類lei似si於yu用yong炒chao股gu軟ruan件jian炒chao股gu，優you劣lie難nan辨bian，結jie果guo就jiu是shi決jue策ce反fan應ying慢man，而er且qie僵jiang化hua。
內nei資zi企qi業ye老lao板ban一yi般ban不bu喜xi歡huan把ba時shi間jian花hua在zai數shu據ju上shang，他ta們men更geng相xiang信xin自zi己ji的de判pan斷duan，而er且qie一yi著zhe急ji，什shen麼me流liu程cheng都dou不bu顧gu，直zhi接jie下xia命ming令ling甚shen至zhi直zhi接jie上shang陣zhen打da仗zhang。方fang法fa雖sui然ran土tu了le點dian，但dan經jing常chang是shi"以快製慢"，往往能出奇製勝。
3.從決策校準方麵講，內資企業優劣參半。
優勢：內nei資zi企qi業ye的de老lao板ban，大da多duo數shu都dou跟gen經jing銷xiao商shang保bao持chi著zhe密mi切qie的de溝gou通tong，而er且qie這zhe些xie老lao板ban很hen習xi慣guan在zai做zuo一yi個ge決jue策ce之zhi前qian，半ban夜ye把ba幾ji個ge下xia屬shu經jing理li從cong被bei窩wo揪jiu出chu來lai開kai會hui討tao論lun。更geng重zhong要yao的de是shi他ta們men勇yong於yu改gai正zheng，一yi個ge決jue策ce出chu台tai，推tui行xing了le一yi段duan時shi間jian效xiao果guo一yi般ban，老lao板ban一yi句ju話hua，就jiu推tui翻fan了le——摸著石頭過河，天天都在實踐驗證。
劣勢：老(lao)板(ban)曾(zeng)經(jing)力(li)排(pai)眾(zhong)議(yi)創(chuang)造(zao)過(guo)奇(qi)跡(ji)，所(suo)以(yi)比(bi)較(jiao)容(rong)易(yi)個(ge)人(ren)膨(peng)脹(zhang)，相(xiang)信(xin)自(zi)己(ji)的(de)個(ge)人(ren)靈(ling)感(gan)，而(er)且(qie)希(xi)望(wang)不(bu)斷(duan)創(chuang)造(zao)奇(qi)跡(ji)。加(jia)上(shang)明(ming)星(xing)老(lao)板(ban)一(yi)般(ban)都(dou)很(hen)強(qiang)勢(shi)，他(ta)告(gao)訴(su)大(da)家(jia)"做不做是態度問題，做的好不好是技能問題"，所以大家都不願意犯"態度問題"的低級錯誤。於是"議會"大多看老板臉色發言，一旦老板一意孤行，很少有人會發出第二種聲音。
點評：中國功夫PK西洋拳，在決策和指導環節略勝一籌。
外企很不理解，為什麼我們研究一大堆數據上一個新品還賣不動，內企老板一拍腦門上一個新品還賣火了？
無為而治，靠市場感覺卻能有神來之筆，這是中國企業的"迷蹤拳"，老外看不懂。
靠感覺做事的人有沒有可能成功？有！但他心中充滿了對失敗的恐懼，因為他不知道成功的道理。
不要因為一次投機成功就變成個投機者，不能把企業的前途交給"僥幸".
要素二：員工素質和培訓
指zhi導dao力li提ti升sheng，命ming令ling符fu合he實shi際ji，員yuan工gong就jiu能neng執zhi行xing到dao位wei嗎ma？當dang然ran不bu是shi，執zhi行xing力li不bu好hao的de團tuan隊dui，不bu管guan是shi錯cuo誤wu的de命ming令ling還hai是shi英ying明ming的de決jue策ce，他ta們men執zhi行xing起qi來lai都dou會hui打da折zhe扣kou！
於是有人說——這是團隊的人員素質問題。
我在外資企業工作多年，深知並非如此。中國的第一批"外企白領"的確學曆素質較高，福利待遇也高。但現在外企都流行"本土化經營"，"外企白領"從幾百個變成幾十萬個，人員素質要求自然會降低。康師傅、可口可樂現在的線路業代很多也隻是高中或大專學曆，銷售主管和銷售經理中也有不少並未達到本科水平。
中小內資企業的確在人員素質、平均年齡、平(ping)均(jun)學(xue)曆(li)水(shui)平(ping)方(fang)麵(mian)落(luo)後(hou)，造(zao)成(cheng)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)障(zhang)礙(ai)，但(dan)是(shi)大(da)中(zhong)型(xing)內(nei)資(zi)企(qi)業(ye)現(xian)在(zai)招(zhao)人(ren)也(ye)全(quan)部(bu)都(dou)要(yao)求(qiu)本(ben)科(ke)以(yi)上(shang)學(xue)曆(li)，人(ren)才(cai)高(gao)消(xiao)費(fei)碩(shuo)士(shi)生(sheng)做(zuo)文(wen)員(yuan)的(de)現(xian)象(xiang)也(ye)不(bu)少(shao)見(jian)。
外資企業和內資大型正規企業相比，人員素質上優勢越來越小。但是為什麼國際企業能在市場表現、團隊執行力上有明顯優勢？
員工的培訓是根本原因之一。
中外對比：
一、內資企業的教育訓練係統現狀：
1.理念：培訓是員工福利，培訓費是經營成本——越少越好。
2.頻率：培訓費的主要使用者可能是老板自己，經理級的培訓可能一年搞上一兩次，全體員工培訓嗎？每年開年度大會搞一次算了。
3.方式：舉辦一次培訓，聽課的學員越多越好，業代、主管、經理、經銷商，甚至生產、行政全都一鍋燴！要不然花錢請來了培訓老師豈不是虧了！
4.內部訓練係統：培訓部一般都是別的部門兼任，即使有培訓部，也不可能建立企業內部的培訓係統和內訓教材。培訓部主要責任就是花錢——市場上流行什麼，培訓經理就花錢買什麼。
5.培訓後管理：絕大多數內資企業根本沒這個概念，講完了最多讓學員上台談談今天接受培訓的感想，表一表決心。沒有任何培訓後管理動作。
一年一度的年會培訓，根本就是應景之作，作秀的成分大於實際意義。開年會了，找個老師來"唱一唱"大家高興，上完課大家鼓掌，老師拿錢走人。再過兩星期，你問："老師講什麼了？"個個都是一臉茫然，已經全忘了！難nan怪guai內nei資zi企qi業ye這zhe麼me做zuo，他ta們men認ren為wei培pei訓xun費fei是shi成cheng本ben，成cheng本ben當dang然ran要yao越yue低di越yue好hao。他ta們men的de員yuan工gong甚shen至zhi平ping時shi連lian月yue會hui都dou不bu開kai，全quan體ti人ren員yuan碰peng麵mian，一yi年nian也ye就jiu那na麼me一yi兩liang次ci。
培訓不係統，沒有計劃性、針對性，培訓後缺乏跟進管理的基本動作……內資企業在教育訓練這方麵，乏善可陳。
