企業戰略與文化的關係（1）

一個企業可能沒有戰略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質量創造了一個經濟帝國
，但由於缺乏戰略規劃，所以後來的發展動力不足，陷入了長期的停滯。

    戰略與文化的關係，業內有很多的觀點。

    yourenshuoshizhanlvejuedingwenhua
，yinweizhanlveshifangxianghemubiao

，youlezhanlve，wenhuajiuyaofucongyuzhanlve，birunuojiyayuanlaizhishibeiouyigeshengchanzhijiangdeqiye，danhoulaizhanlvezhuanxing
，chengweiyijiaxiandai通訊製造企業，因此
，企業文化肯定會大不一樣。

    也有人說是文化決定了戰略，因為戰略也是人定出來了
，人的意識和觀念實際上決定了戰略製定的方式

、方法甚至是結果。一個在保守文化中成長起來的企業
，絕對不可能製定出富有冒險精神的戰略規劃。

    有人把這兩種觀點形象地比喻成“是先有雞，還是先有蛋”的問題。根據我們多年為眾多類型的企業進行戰略和企業文化谘詢的經驗
，倒是可以有個結論，那就是“戰略決定了文化，但文化對戰略起巨大的支撐作用”。也就是說，戰略必須與文化高度協調，才能讓戰略順利實施

、有效推進，否則會遇到很大的問題。

    戰略與文化：河堤與和河水

    可以把戰略看作河堤，而文化看作河水。戰略是硬性的

，是根據行業發展階段、企業自身資源狀況而得出的一個結論，戰略的調整需要配套的硬性措施
，比如組織結構調整、核心人員調配、資金投放調整和相應的製度
、流程優化。而文化是一種心理契約
，是一種製度之上、不易把握的價值觀、信仰和精神狀態，它的特性象河水，軟性

、流動性、不易琢磨
，但有了河堤，就能夠形成一股強大的力量
，有時候甚至無堅不摧。

    河(he)水(shui)有(you)時(shi)候(hou)會(hui)咆(pao)哮(xiao)，會(hui)決(jue)堤(di)
，因(yin)為(wei)聚(ju)積(ji)的(de)能(neng)量(liang)太(tai)大(da)
，而(er)河(he)堤(di)無(wu)法(fa)承(cheng)受(shou)。企(qi)業(ye)裏(li)也(ye)是(shi)這(zhe)樣(yang)
，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)裏(li)的(de)不(bu)良(liang)因(yin)素(su)在(zai)不(bu)斷(duan)滋(zi)生(sheng)而(er)又(you)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)得(de)到(dao)糾(jiu)正(zheng)和(he)疏(shu)導(dao)
，那(na)可(ke)能(neng)會(hui)衝(chong)破(po)組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)
、破壞組織的穩定，從而導致企業的失敗。企業要及時發現文化的問題，並采取相應的措施，不要等問題大了

、暴露出來才想辦法解決，那樣的成本更大。

    比如最近華為公司接連傳出負麵新聞，先是員工過勞死，後是6000renjiticizhi，zuijinyizhenziyouyouyuangongtiaolouzisha，zhedoushiwenhuazaochengde，ruguohuaweigongsizaibufansizijiwenhuazhongcunzaidexiaojiyinsu
，namewenhuadefumianzuoyonghenyoukenengjixumanyan，yingxianggongsidezhanlvefazhan。huaweidezhanlveshihenqingxide
，junshihuadeguanliyebaozhengleqiyedekuaisufazhan
，dansuizhihoulaideshiyuangongxinyangdemishihequeshi
，qiyequefayizhongrenwenguanhuai，wosuolijiedehuaweigongsideqiyewenhua，gengxiangshi“重賞之下必有勇夫”，高額的物質獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求又讓員工很迷茫。