管理探討之中國式管理（3）

　　  記得，毛澤東在第一次接見尼克鬆時候
，尼迫不及待要與毛探討台灣問題
，毛很風趣地說：這些具體問題讓下邊人談去，我們不談，我們談哲學、談思想
、tanwenhua。zheshuoming，maozedongbenrenzaiguanliheyunzuoyigedaguoshihou，tashifeichangqingchuzijidesixiang，qingchuzijisixiangzuoyongdebianjiehetiaojian，qingchuyousixiangdaoxingdongsuoxuyaodegezhongxiangguanjishu，erqie，zhexiezhexiejishuyouxieshizijimeiyoujubeide，suoyixuyaoxiangguanderenqutan——這是我們學習“毛澤東思想”時候不可以忽視的！　　

　　  不少人腦海裏對建國後的舊電影印象很深。特別是一些抗戰題材的電影
，如《地道戰》。電影裏頭的主人公在困難的時候，手捧著《論持久戰》，電影的畫麵不斷地閃爍著“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”、“敵疲我打、敵退我追”等等。一些谘詢培訓師在講述競爭戰略的時候，開口閉口就是“四渡赤水、巧渡金沙
、夜襲貴陽”等deng等deng
，生sheng動dong無wu比bi。其qi實shi
，所suo有you這zhe些xie故gu事shi就jiu像xiang孫sun子zi兵bing法fa或huo者zhe三san國guo故gu事shi一yi樣yang，充chong其qi量liang隻zhi是shi說shuo是shi軍jun事shi謀mou略lve而er已yi。從cong中zhong
，我wo們men可ke以yi得de到dao一yi些xie有you用yong的de智zhi慧hui啟qi迪di，但dan是shi
，這zhe些xie都dou不bu是shi管guan理li學xue的de主zhu要yao課ke題ti。作zuo為wei一yi個ge“崇毛”者，我以為
，毛的智慧和謀略對我們企業管理最大的意義不在這裏。相反，從撤出井岡山開始，能夠審時度勢地打出“抗日”這個牌子（用現代商業術語其實可以說是造概念），這個概念對於吸納和整合國內外資源

，從而為日後取得勝利——這是值得我們在戰略管理中思考的一個重要問題。用德魯克的話講

，就是基於事業的企業理論。相反
，蔣某人在駕馭戰略的高度、遠見和胸懷方麵，尤其是“概念”的號召力方麵
，就顯得遜色多了。這也是他日後由盛而衰的關鍵一點。　

　　  說到這裏
，我們可以這樣客觀地看待毛澤東的思想：如果說毛澤東的思想可以成為中國抗日致勝
、反蔣獲勝的利器，追根溯源的一點並不是說這種思想本身有多少值得管理者參悟的東西，如同對《老子》或者《莊子》參禪悟道一樣。相反，毛的思想、文章和著作都是很平民化的
，很容易閱讀和理解
，根本不需要這樣到處宣講。 如果我們真要把毛澤東的思想運用到企業進行經營和管理，除了要深入理解毛澤東的思想概念之外
，更為重要的是思考一下：毛是如何站在曆史的最高點上提出自己的政治綱領？這對我們在企業戰略管理中的使命定位、社會角色、價值創造定位等等，都是極有幫助作用的。我們不少的企業家覺得這些問題太大
、太空了，對企業賺錢意義沒有直接作用。其實，隻要路子走對，利潤隻是自然的結果。正是這些“概念”決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)路(lu)子(zi)有(you)沒(mei)有(you)走(zou)對(dui)？是(shi)你(ni)在(zai)引(yin)導(dao)市(shi)場(chang)還(hai)是(shi)市(shi)場(chang)在(zai)引(yin)導(dao)你(ni)？你(ni)所(suo)能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)的(de)資(zi)源(yuan)是(shi)比(bi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)多(duo)還(hai)是(shi)少(shao)？說(shuo)白(bai)些(xie)
，你(ni)最(zui)後(hou)是(shi)成(cheng)為(wei)毛(mao)澤(ze)東(dong)還(hai)是(shi)蔣(jiang)介(jie)石(shi)
，分(fen)水(shui)嶺(ling)在(zai)哪(na)裏(li)
？就(jiu)在(zai)於(yu)你(ni)的(de)政(zheng)治(zhi)綱(gang)領(ling)是(shi)順(shun)勢(shi)還(hai)是(shi)逆(ni)勢(shi)。順(shun)之(zhi)者(zhe)昌(chang)，逆(ni)之(zhi)者(zhe)亡(wang)。