當然,我絲毫不認為說管理學就隻能講技術,不能講藝術。相反,管理學(其實任何的經驗科學其實都一樣)zuijihuideshiyishuhejishudefenli。danshi,zaizhongguomuqiandexingshikan,womenyouqixuyaoguanzhuyinggairuhebaguanliyishuzhuanhuachengweiguanlijishu,baokuo,qianmiantidaodechuantongsixiangwenhuajinghua,shenmedaojiaquanbianle、周易八卦、孫子兵法了、什麼管子政治思想了、什麼胡雪岩了等等等等,毛澤東的軍事和政治謀略也不例外。當然,要把這些思想和方法轉化成為管理程序和工具,談何容易!
qishi,meiyoubiyaotaiguoyubeiguan。shishishang,womenxuduoqiyedechenggongshijianbiaoming,tamenyijingzaiyunyongerqieyizhizaiyunyongzhongguowenhua,zhibuguoshitamenmeiyoujishiduizhijinxingguinahelilunshenghuaeryi。wojiubuxin,xianzaichichengshanghai、位居企業重要位置的“老三屆”們,他們在思考企業發展問題上:不懂得在確立自己企業的發展方向時候,如何使之更能夠順勢、更能夠吸納資源和整合資源。這說明什麼呢?說明他們不但身體力行了毛的思想精髓,而且有效吸收了古代的智慧(如大道無門,有容乃大)。然而,他們還不會就此停止的,他們深深明白一條:企業的思想、理(li)念(nian)要(yao)實(shi)施(shi),要(yao)轉(zhuan)化(hua)為(wei)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao),要(yao)比(bi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)更(geng)能(neng)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi),他(ta)們(men)還(hai)需(xu)要(yao)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)的(de)人(ren)去(qu)執(zhi)行(xing)。為(wei)此(ci),他(ta)們(men)需(xu)要(yao)把(ba)這(zhe)些(xie)思(si)想(xiang)和(he)理(li)念(nian)轉(zhuan)化(hua)為(wei)可(ke)以(yi)傳(chuan)播(bo)和(he)考(kao)核(he)的(de)程(cheng)序(xu)、工具。這就是管理技術範疇的問題了。
name,shenmeshiguanlichengxuhegongjune?huidazhegewentibushisanyanliangyu,danshiwomenkeyizheyanglijie。guanlijiushinenggourangxuduorenanzhaotongyimubiaozuoshi,zhejiushejidaoruhebazhegemubiaoyouxiaochuandageinameduoderen,erbushixiangwomenrichangshenghuozhongyiyangqugaosutabingjiandutazuohao。zhejiuyaoqiuyixiliedeguanlifengong,baokuoyaoyourenzhuanmenyanjiuzhexiemubiaoruhequeding、用什麼樣的方式傳達目標、怎樣測評工作有沒有做好等等,這一係列的過程都需要人、組織、信(xin)息(xi)來(lai)完(wan)成(cheng)。還(hai)有(you)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian),那(na)就(jiu)是(shi)怎(zen)樣(yang)為(wei)之(zhi)完(wan)成(cheng),怎(zen)樣(yang)為(wei)之(zhi)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng),即(ji)測(ce)評(ping)的(de)標(biao)準(zhun)。我(wo)們(men)把(ba)上(shang)述(shu)這(zhe)些(xie)過(guo)程(cheng)簡(jian)單(dan)稱(cheng)為(wei)管(guan)理(li)活(huo)動(dong),所(suo)謂(wei)管(guan)理(li)程(cheng)序(xu)和(he)工(gong)具(ju),簡(jian)單(dan)而(er)言(yan)就(jiu)是(shi)確(que)保(bao)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)一(yi)些(xie)規(gui)則(ze)、規定和表格等等。有些人對這些瑣碎東西不以為然,那就看你的組織要多大了。
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