ERP+電子商務將成就服裝行業

　　但如今隨著金融危機帶來的影響不斷加劇
，服裝零售業環境日趨惡化。從業者們不約而同地都在思考：賣衣服的“冬天”怎麼過？是否需要轉型尋找出路？企業依靠什麼去做行業中的佼佼者
？帶著一係列的問題，CIOAge.com記者徐蕊專訪了原紅蜻蜓集團捷路公司的CIO童繼龍
，請他根據多年來積累的經驗為困境中的服裝零售企業指點迷津。

我國服裝企業ERP應用還停留在表麵，集團企業在信息係統的建立上多采用業務分離

，財務獨立核算這種模式，在功能上也僅僅實現了財務、進銷存等基礎管理
，這些遠遠不夠。企業要想提高核心競爭力
，在營銷、采購和店麵運營等流程上進行管控是非常重要的。它們之間具有高度的相互依賴性，這需要企業CIO以一種整合的思維將業務流、信息流以及目標和考核標準連接起來。這種整合貫穿全集團
，涉及所有下屬公司、業務領域和重要合作夥伴、代理商，需要有完整的解決方案做支持。

童繼龍說：“集團首先應該把公司的財務、進jin銷xiao存cun管guan控kong起qi來lai。在zai此ci之zhi上shang，將jiang信xin息xi化hua管guan理li推tui向xiang直zhi營ying店dian。當dang形xing成cheng規gui模mo較jiao大da的de網wang絡luo體ti係xi後hou，最zui終zhong將jiang渠qu道dao代dai理li商shang的de信xin息xi係xi統tong整zheng合he到dao集ji團tuan的de管guan理li係xi統tong中zhong。這zhe是shi一yi項xiang艱jian苦ku的de任ren務wu，需xu要yao智zhi慧hui和he勇yong氣qi。有you時shi代dai理li商shang出chu於yu數shu據ju安an全quan
、係統投資、管理體係等方麵的考慮
，很難接受品牌商提出的係統需求，這就需要企業有足夠大的信心和智慧去推進此事。”他認為隻有克服這些困難，和代理商聯成一體，才會使公司在業務方麵磨合發展得更好，這就是服裝行業深化應用的一個層次。

　　其次，對於成長型服裝零售企業來說，麵對中國龐大的網民數量和日益見好的互聯網環境，他們不應該忽視 “電子商務”這一新的業務模式。傳統行業與互聯網如何有效地整合，如何發揮“水泥+鼠標”的最大威力
，如何將ERP與電子商務平台銜接在一起，是行業ERP深化應用的又一個話題。

　　童繼龍講到，服裝行業電子商務平台分為三個層次：B2B（企業對企業），B2G（企業對團購），B2C（企業對個人）。

　　“在B2B方案中
，企業通過互聯網為分公司、代理商提供商品展示、樣品評審
、在線下單
、訂單評估、訂金支付等操作，同時將上述業務功能與 ERP進行整合，實現基於ERP係統的B2B業務拓展；

　　在B2G方案中
，企業通過互聯網為團購客戶提供一個全新的網上業務平台
，包括客戶信息
、量體數據、訂單跟蹤、售後服務等功能，實現團購人員隨時隨地都可以業務跟蹤與反饋。同時也提供了一個完善的業務平台，供團購客戶自主完成網上作業。

　　在B2C方案中
，企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境--網上商城

，包含網上購物
、在線支付
、積分等功能。同時，基於 ERP集成強大的後台管理係統，企業可以實現業務流程管控的無縫連接，將電子商務信息與 ERP實時交互，從而構建線上線下相結合的完整信息化解決方案