二、管理是一場“自家人”與“外人”的戰鬥
zhongguoqiyelideguaixianxiang,budongjingyingderenkeyizuojingli,budongcaiwuderenkeyizuocaiwuzhuguan,dazidourenbuquanderendoukeyizuoxingzhengzhuguan,lianjiajianchengchudoubuhuizuodeyexuhuifuzecaigouyucangchu,rucidengdeng,qiyezongshirangwaixinglingdaoneixing,waixingweilexianshizijidequanwei,jiuyaobuduandizhizaocuowudejueding,waixingweilebashizuohao,jiuyaobuduandiduiwaixingdecuowujuedingjinxingzuzhi、抗爭、反擊、戰鬥,於是管理就成了一場永遠沒完沒了的戰爭。
原因其實很簡單,沒有能力的人往往都是老板自家的人或者被打上“兄弟”、“自己人”記號的那一群老板最信賴的“食客”。
而有能力的人往往是外人,不易被老板所信任,如果放權給外人做事,還是的條件的,一定要有一個“自己人”在旁邊監督方才讓老板放心。
“打仗親兄弟、上陳父子兵”這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)在(zai)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)中(zhong)表(biao)現(xian)得(de)特(te)別(bie)明(ming)顯(xian),而(er)在(zai)國(guo)企(qi)中(zhong)則(ze)表(biao)現(xian)得(de)相(xiang)對(dui)含(han)蓄(xu),由(you)於(yu)有(you)才(cai)能(neng)的(de)人(ren)得(de)不(bu)到(dao)重(zhong)用(yong),沒(mei)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)可(ke)以(yi)坐(zuo)享(xiang)其(qi)成(cheng),甚(shen)至(zhi)天(tian)天(tian)在(zai)做(zuo)成(cheng)事(shi)不(bu)足(zu)敗(bai)事(shi)有(you)餘(yu)的(de)事(shi),於(yu)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)有(you)才(cai)能(neng)的(de)人(ren)與(yu)有(you)管(guan)理(li)權(quan)的(de)戰(zhan)鬥(dou)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)中(zhong)家(jia)常(chang)便(bian)飯(fan)的(de)事(shi),也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)式(shi)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)一(yi)道(dao)最(zui)“亮麗”的景觀。
一旦公司出了問題,老板做的第一件事就是把回來“自家人”痛罵一通,責令他們要嚴防死守,不要讓“不懷好意的”外人鑽了空子,然後開上自己的車出去談“大生意”了,管理依然混亂、戰爭依然在繼續。類似於這樣的情況,在中國的企業中,司空見慣,“自家人”與外人的這場沒有硝煙的戰爭,一直要打到企業關門倒閉為止。
人與人之間的關係即使在現代企業依然沒有能擺脫數千年來宗法社會的君君、臣臣、父父、子子的關係模式,“親親而尊”基因在現代社會中就像一個癌細胞一樣,侵蝕著企業的肌體,幾乎成了中國企業的不治之症,一旦泛濫,必死無異。
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