中小企業借阿裏巴巴逆勢成長

央視一套《新聞聯播》昨日（4月12日）yongshichangliangfenbanzhongdepianfu
，zhongdianbaodaoledianzishangwuzaidangqianjinrongweijixiabangzhuzhongxiaoqiyezouchudekunjing，bingxiangxijieshaoqiyeruheliyongxianjindedianzishangwupingtaidakaineiwaimaoshichang。congshidianzishangwu
，elibabachengxintong、中日通的客戶潘曉宇也現身說法，講述他通過阿裏巴巴平台把產品遠銷日本、內銷全國的成功故事。

在浙江中小企業的數量超過90萬戶
，而這些企業的外貿依存度更是高達60%。麵對逆境中縮減的出口額度，浙江企業在"牽手"和"分手"的轉換中找到了自己的定位，開辟出新的市場。

就(jiu)在(zai)去(qu)年(nian)底(di)還(hai)打(da)算(suan)把(ba)市(shi)場(chang)轉(zhuan)向(xiang)國(guo)內(nei)的(de)潘(pan)曉(xiao)宇(yu)最(zui)近(jin)又(you)改(gai)變(bian)主(zhu)意(yi)，原(yuan)因(yin)是(shi)今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)
，他(ta)們(men)襪(wa)子(zi)的(de)訂(ding)單(dan)在(zai)日(ri)本(ben)大(da)幅(fu)回(hui)升(sheng)。而(er)這(zhe)次(ci)，浙(zhe)江(jiang)省(sheng)政(zheng)府(fu)和(he)阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)合(he)作(zuo)的(de)國(guo)際(ji)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)推(tui)進(jin)工(gong)程(cheng)"萬企工程"幫了大忙。

"過去我們從來不做廣告，從來不做推廣
，總覺得自己到客戶那裏去，麵對麵的溝通是最有效的。" 潘曉宇說。作為阿裏巴巴日本站的老客戶，潘曉宇今年還在"萬企工程"中加入阿裏巴巴內貿平台誠信通。

"金融危機後
，自己的推銷力度明顯弱了。這時政府的電子商務平台建立起來。"潘曉宇說，自己最初看中的是平台背後"浙江省"的這塊招牌。讓潘曉宇沒想到的是
，政府和阿裏巴巴日本站還在日本建立了樣品庫試點"一樣成名"。以前自己十天半月才能送到客戶手裏的樣品，現在一天就能送到。

正是憑借這個平台
，許多國際零售商直接找到了他們。今年3月份他們來自日本的訂單同比增加了一倍。

就在30萬(wan)家(jia)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)和(he)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)牽(qian)手(shou)的(de)時(shi)候(hou)
，在(zai)被(bei)稱(cheng)為(wei)五(wu)金(jin)之(zhi)都(dou)的(de)永(yong)康(kang)市(shi)，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)卻(que)正(zheng)在(zai)走(zou)分(fen)手(shou)之(zhi)路(lu)。說(shuo)到(dao)產(chan)品(pin)，幾(ji)年(nian)前(qian)的(de)包(bao)氏(shi)鑄(zhu)造(zao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)還(hai)在(zai)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)小(xiao)而(er)全(quan)自(zi)豪(hao)
，從(cong)刀(dao)子(zi)
、勺子到滑板車
、吹風機可說是無所不能。但如今這家企業隻生產鑄件這一種產品。

就是一個小小的鑄件產品，讓包氏敲開了西門子，ABB等6家500強企業的大門
，今年的訂單超過4000萬元。而市政府為了鼓勵像包氏這樣的行業領軍者，在無償開放科技創新中心的同時每年還拿出上億元的獎勵資金。

牽手，讓企業拓寬了市場，分手
，則讓企業找準了市場。在這一牽一分的轉換中，浙江省的中小企業正開始出現整體回暖跡象。3月份
，全省中小企業用電量同比增長22.48%。