企業管理者不能有的6個缺點（1）

    世界上沒有完美的人，但是如果我們比別人還不完美，則就不應該了。

　　zuoweiyigeteshujieceng，jinglirensihuyouyixiebunengyoudequedian。huanyanzhi，jinglirendegongzuoheshenghuohuanjing，bunengrongxutaduizhengchangrengaiyoudetezhengshiqukongzhi。zhexietezhengruguobingbushiguanlijiecengduyoude，zhishaoyinggaizaitamenshenshangkandaogengduo，zaimouxieqingkuangzhong，womenbixuchengren
，zhexietezhengkeyisuizhejiecengdeshenggaoeryouzuijiadebiaoxian。

　　經(jing)理(li)人(ren)的(de)某(mou)些(xie)消(xiao)極(ji)性(xing)影(ying)響(xiang)力(li)特(te)征(zheng)實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)積(ji)極(ji)性(xing)特(te)征(zheng)。隻(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)被(bei)誤(wu)解(jie)，被(bei)不(bu)適(shi)當(dang)地(di)運(yun)用(yong)，或(huo)失(shi)去(qu)了(le)控(kong)製(zhi)而(er)已(yi)，現(xian)拿(na)狂(kuang)妄(wang)自(zi)大(da)來(lai)說(shuo)
，這(zhe)種(zhong)特(te)征(zheng)時(shi)常(chang)都(dou)是(shi)自(zi)信(xin)的(de)不(bu)適(shi)當(dang)表(biao)現(xian)。再(zai)拿(na)報(bao)複(fu)來(lai)說(shuo)
，這(zhe)又(you)可(ke)能(neng)是(shi)正(zheng)義(yi)的(de)不(bu)適(shi)當(dang)運(yun)用(yong)。現(xian)在(zai)就(jiu)讓(rang)我(wo)們(men)觀(guan)察(cha)一(yi)些(xie)甚(shen)至(zhi)會(hui)不(bu)知(zhi)不(bu)覺(jiao)地(di)發(fa)生(sheng)在(zai)優(you)秀(xiu)經(jing)理(li)人(ren)身(shen)上(shang)的(de)特(te)征(zheng)。

　　1、傲慢

　　zhezhongtezhixianshichulaidefangshihenduo。youshihoushishentishangde
，jiushizaizitaishangbiaoxianchuyouyuegan，huoshiangshoukuobu，yifubukeyishideyangzi。takeyishizaibierenshuohuashilianshangmanbuzaihudebiaoqing
，huoshizaibierenlaideshihoubutaitouwangyixia，huoshiduibierendeshuohuabuzuorenhefanying。buhuidianhua，budafubierendegongwen
，doushikuangwangzidadebiaoshi----這反應出他的態度是“你們要來見我”。

　　kuangwangzidayekeyizaiyuyanshangbiaoxianchulai。tashifoujuebierenguandiandejifengzhiyan。zheshibierenbuhuidangzuoshiyoumo，erhuishiweichaoxiao。kuangwangzidakeyishijibuchengrenyoubuzuorenhejieshi，erduibierendeguandianjiayiqingshi。jinglirenruguocongbuzhengqiubierendeyijian
，yehuibeirenweikuangwangzida
，“一切都由我來決定，我的判斷超人一等。”

　　狂(kuang)妄(wang)自(zi)大(da)特(te)別(bie)是(shi)年(nian)輕(qing)高(gao)級(ji)主(zhu)管(guan)的(de)通(tong)病(bing)。少(shao)年(nian)得(de)誌(zhi)的(de)人(ren)總(zong)認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)能(neng)爬(pa)得(de)這(zhe)麼(me)快(kuai)，這(zhe)麼(me)高(gao)
，必(bi)然(ran)有(you)無(wu)法(fa)解(jie)釋(shi)的(de)，超(chao)乎(hu)一(yi)般(ban)人(ren)的(de)才(cai)智(zhi)。他(ta)會(hui)狂(kuang)妄(wang)自(zi)大(da)他(ta)說(shuo)：“這是我的單位
，他們都是我的人;這是我的成就，一切都是我做的。”這種狂傲人物早晚會發展到眾叛親離
，而赤手空拳是什麼也做不出來的。

　　狂kuang妄wang自zi大da的de經jing理li人ren下xia會hui善shan用yong參can與yu式shi管guan理li方fang法fa。當dang然ran他ta也ye會hui召zhao開kai會hui議yi，但dan是shi他ta頤yi指zhi氣qi使shi，目mu空kong一yi切qie。他ta也ye許xu認ren為wei自zi己ji是shi在zai采cai取qu參can與yu的de方fang式shi
，也ye是shi跟gen別bie人ren磋cuo商shang，可ke是shi他ta的de說shuo法fa一yi般ban卻que是shi：“我決定這樣做，你們有沒有意見?”這時隻有真正的強者才敢挺身反對。

　　我認識一位高級主管，他曾照顧過無數的各階層經理人。他受人敬重
、仁慈、jinyanshenxing，tazijilichangzhandefeichangwen，meidangqingkuangxuyaoshi
，douganchulaiganyu。tajingchangzhaoqingfeizhishudenianqingjinglilaijianta，jiamiantamendegongzuo，danshitayehuizhichuyouaitamenqianchengdexiaoshiqing：“公司傳言你表現得好象比上帝還聰明似的。”真正聰明的年輕人會聽從他的勸告而改變自己的態度。其他的人後來也發現不能不改變
，否則就後果嚴重了。

　　2
、報複

　　很多經理人有報複心理
，實則他們是儒夫，他先會點頭同意，然後伺機反擊。

　　baofuxinlihuiduishang
，yehuiduixia，baofudejinglirenhuizhongshangbiedejingliren，yehuizhongshangzijidebushu。womenqianwanbiewangji，bushuzongyoubanfaweinantamendeshangsi。dabufenfanmianxingyingxianglidoushicongzhelilaide。

　　我(wo)記(ji)得(de)在(zai)開(kai)始(shi)做(zuo)事(shi)的(de)早(zao)期(qi)就(jiu)遭(zao)到(dao)一(yi)位(wei)有(you)著(zhe)報(bao)複(fu)心(xin)理(li)經(jing)理(li)人(ren)的(de)打(da)擊(ji)。我(wo)在(zai)工(gong)廠(chang)做(zuo)的(de)差(cha)事(shi)隻(zhi)比(bi)別(bie)人(ren)稍(shao)為(wei)幹(gan)淨(jing)一(yi)點(dian)，那(na)位(wei)草(cao)包(bao)經(jing)理(li)有(you)一(yi)天(tian)跑(pao)來(lai)做(zuo)社(she)區(qu)慈(ci)善(shan)募(mu)款(kuan)。我(wo)在(zai)做(zuo)學(xue)生(sheng)的(de)時(shi)候(hou)

，這(zhe)種(zhong)錢(qian)每(mei)次(ci)隻(zhi)捐(juan)五(wu)毛(mao)或(huo)一(yi)塊(kuai)。現(xian)在(zai)他(ta)要(yao)我(wo)慷(kang)慨(kai)捐(juan)獻(xian)，我(wo)就(jiu)在(zai)認(ren)捐(juan)簿(bu)上(shang)寫(xie)下(xia)了(le)三(san)元(yuan)，我(wo)覺(jiao)得(de)相(xiang)當(dang)慷(kang)慨(kai)了(le)，因(yin)為(wei)我(wo)當(dang)時(shi)的(de)平(ping)均(jun)周(zhou)薪(xin)隻(zhi)有(you)二(er)十(shi)六(liu)元(yuan)。

　　半(ban)小(xiao)時(shi)之(zhi)後(hou)，草(cao)包(bao)經(jing)理(li)跑(pao)來(lai)告(gao)訴(su)我(wo)說(shuo)
，領(ling)班(ban)要(yao)我(wo)捐(juan)五(wu)元(yuan)。我(wo)不(bu)知(zhi)道(dao)突(tu)然(ran)從(cong)那(na)來(lai)的(de)勇(yong)氣(qi)，當(dang)場(chang)就(jiu)對(dui)他(ta)說(shuo)隻(zhi)能(neng)捐(juan)這(zhe)些(xie)
，不(bu)能(neng)再(zai)增(zeng)加(jia)了(le)，我(wo)被(bei)喚(huan)進(jin)了(le)領(ling)班(ban)辦(ban)公(gong)室(shi)。“我聽說你拒絕捐款，”領班說。“不是這樣的，”我回答說：“我隻是不想捐出別人指定的數目。”然後我就說明雙親目前情況不佳，需要我每月接濟，他點頭表示原諒，我想這件事情已經解決了。

　　liangzhouhou，wobeitiaodaoyigefeichangzangdezhiweishang，wanquanmeiyoujiabandejihui。wozainagezhiweishangganlesansigexingqi，meizhouzhinengnahuijiashiliuyuan。yigeyuehou，tamengaosuwoshuo，xuyaowohuidaoyuanlaidegongzuoshang，shiqingcaisuanjiejue。wojianchiwodelichangshengxialeerkuaiqian
，danshiguanlirenyuanqueyoubanfarangwozhidao，shuiguandezhushui。baofushinuoruojinglirendemimiwuqi。

　　當時是黑暗的時代，這種事情應該不會再發生，但是到底還會不會發生呢?youliangweinianqingrenzaizhengquyigejinshengjihui，baoliganghuoxuanle
，tangzhidemingxianliuluchuduyi。jinianzhihou，lianggerendejingkuanggengshidabuxiangtong。tangzhideshiyeshengyadehuanjingchaoguoleyiqianjibaiguotadebaoligang。shinianzhihou

，tamenzaidupengtoule。zheyicishizaizhixian----幕僚關係上碰麵。唐誌德是直線係統上的主管，而鮑立剛則是幕僚係統上一位專家。鮑立剛負責向唐誌德提供作業建議。

　　唐誌德不但不接受鮑立剛任何的建議，而且開始向上級中傷鮑立剛。他慫恿上級把鮑立剛調到一個沒有前途，不太引人注意的研究職位----與節約能源有關的研究工作。然而不久發生的能源危機，卻把鮑立剛推向了公司矚目的焦點，令唐誌德懊惱不已。