企業管理者不能有的6個缺點（2）

    我wo兒er子zi告gao訴su我wo他ta在zai越yue戰zhan時shi發fa生sheng的de故gu事shi，則ze就jiu截jie然ran不bu同tong了le。我wo兒er子zi是shi剛gang剛gang進jin入ru研yan究jiu所suo的de大da學xue畢bi業ye生sheng，他ta放fang棄qi軍jun官guan委wei派pai令ling，而er以yi士shi官guan資zi格ge加jia入ru越yue戰zhan
，被bei派pai到dao第di十shi空kong運yun師shi服fu役yi。有you一yi天tian
，有you位wei上shang尉wei走zou過guo來lai對dui他ta說shuo：“你這種小鬼能在這裏幹什麼?”結果他被調到一個轉運站工作，他不必再在叢林中作戰

，使內人和我大為寬心。

　　在zai他ta接jie任ren新xin工gong作zuo的de兩liang星xing期qi後hou，他ta和he所suo有you做zuo類lei似si工gong作zuo的de人ren被bei召zhao集ji在zai一yi起qi，聽ting取qu一yi項xiang新xin工gong作zuo步bu驟zhou的de指zhi示shi，說shuo話hua的de是shi一yi位wei將jiang軍jun，他ta說shuo完wan了le之zhi後hou，就jiu問wen大da家jia有you無wu任ren何he問題或意見。一般將軍說這種話隻是一種禮貌
，心中並不希望有任何人回答。

　　但是有人說話了

，在這工作上幹了兩周的一位士官說：“報告
，我想這件事還有更簡單的方法。”(這位年輕人真是不可救藥!)他開始解釋他更簡單的方法。將軍似乎覺得他說的有道理，就叫他到前麵來寫在黑板上

，然後將軍轉頭告訴大家說：“我同意這位年輕人的方式，請大家把我說的方法忘掉，而要記住現在黑板上列出的方法
，現在大家有沒有需要這位士官和我回答的問題?”

　　那位士官就是我兒子，我接到述說這段故事的信後，真擔心他會因此被調回從林作戰，然而這位將軍是位有影響力的人，他“宰相肚裏能撐船”，並未因此而采取任何報複行動，他是一位不怕失去影響力，而能贏得影響力的經理人。

　　3、魯莽

　　推動事情是很過癮的一件事。我們喜歡看到事情開始推動，推動事情能使收到績效的經理人場名

，自信、野心、決心、決斷和願意冒險
，都能得到我們的分數，但是我們也要記下他為了獲取績效所付出的代價。

　　lumangdejinglirenzuoshenmeshidoushipobujidaideyangzi，tahuidaying
，yehuidashu。tadebushuzaitingcongletadeyizhishi，changchanghuiyoubuandeganjiao。tadeshangsihezhunletadegongzuofanganhou，zongshizuolibuan。

　　魯莽經理人典型的弊病是規劃拙劣以及考慮不周詳。他喜歡靈感之舉和碰運氣，魯莽經理人的步調快於組織;他把一切留給別人來收拾
，他“成者為王，敗者為寇”。

　　魯莽的經理人不容易做一位優異的團體隊員;他難得跟人協商
，也不會妥善分配每個人的工作，處在他下麵的人很痛苦----quefachongyudeshijian，quefaziyuanherenli，duizijizaizuodeshimeibawo。talingrenhuangkongbuan
，shiqingzuoduile，nihuiyizaibeiyaoqiuzuozheshi，shiqingzuozaole，niyaozijifuqize。

　　caiyongcanyushiguanlidejinglirenyijiukeyiganjinshizu，yijiukeyimaoxian
，ranerrangbierenshixiancanyuguihuaquekejianshaobierenxindebuan，erzaizhetongshiyoukeyicujindajiadelejiehehezuodefanwei。

　　有幹勁而不帶危險，有進展而不帶痛苦
，這並非不可能辦到的事。

　　4、自私自利

　　自私是人的天性。聖人多瑪斯說，基督的生活就是一種文明的自私
，請注意“文明”這兩個字。

　　“為己”並無可以責難之處
，但是“隻為自己”則就是另外一回事了
，我們當然可以顧及自己，但是這能以犧牲別人為代價嗎?文明的經理人知道
，自私自利是下會繼續得到別人的合作的。

　　我wo一yi度du曾zeng在zai一yi家jia獲huo利li極ji有you限xian的de公gong司si做zuo過guo事shi。這zhe家jia公gong司si偶ou而er也ye會hui有you幾ji年nian大da發fa利li市shi。當dang出chu現xian這zhe種zhong情qing況kuang時shi
，公gong司si老lao板ban都dou堅jian持chi多duo發fa獎jiang金jin給gei員yuan工gong。我wo常chang常chang想xiang，如ru果guo他ta能neng保bao留liu更geng多duo盈ying餘yu，公gong司si的de運yun營ying狀zhuang態tai一yi定ding可ke以yi得de到dao改gai善shan，經jing營ying起qi來lai就jiu不bu致zhi太tai辛xin苦ku了le。可ke是shi這zhe位wei老lao板ban的de想xiang法fa卻que非fei常chang簡jian單dan和he直zhi接jie：“利潤是員工賺取的。他們清楚知道哪一年情況好
，哪一年差。我們所以能有幾年賺到較多的利潤，乃是因為他們能夠在漫長、艱苦的歲月中拚命苦幹。他們有風度
，我也應該有風度。”

　　很多經理人卻不這樣。他們不會讓別人分享榮耀或是享受舒適的工作環境。員工們在汙穢的環境中工作，他卻躲在牆貼壁紙、地鋪毛毯，又裝有冷氣的辦公室中。他不知道“受人點滴
，湧泉以報”的道理。

　　我(wo)曾(zeng)在(zai)一(yi)家(jia)經(jing)常(chang)舉(ju)辦(ban)銷(xiao)售(shou)競(jing)賽(sai)的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)做(zuo)過(guo)事(shi)。獲(huo)勝(sheng)者(zhe)可(ke)以(yi)免(mian)費(fei)出(chu)國(guo)旅(lv)行(xing)一(yi)趟(tang)，得(de)獎(jiang)的(de)銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)常(chang)常(chang)會(hui)把(ba)他(ta)贏(ying)得(de)的(de)機(ji)票(piao)交(jiao)給(gei)某(mou)位(wei)傑(jie)出(chu)的(de)推(tui)銷(xiao)員(yuan)說(shuo)：“機票是我贏來的，功勞卻是你的。”這與另一家公司銷售部門的作風截然不同。那位銷售經理不讓銷售員知道這部門得到的獎金數額
，然後獨吞了大部分獎金。