企業管理者管理好下屬的秘訣

    zaiqiyeguanlizhong，lingdaozhebixugenjuyuangongzhuangtaiquedingyuzhuanhuanguanlifengge，lingdaozhebujinyaoduibutongderencaiqubutongdelingdaofengge，duixiangtongderenyeyaogenjutamendebutongchujingercaiqubutongdelingdaofengge。youxiaolingdaodemimizaiyushiguanlifenggeyuxiashuzhuangtaishuipingxiangshiying，erqielingdaozheyaobushididuiyuangongzaigongzuoshangbiaoxianchudezhuangtaishuipingjinxingguanchayitiaozhengzijidelingdaomoshi。
　　1.不能
、不願意或不能、無把握
　　如(ru)果(guo)下(xia)屬(shu)在(zai)工(gong)作(zuo)時(shi)表(biao)現(xian)為(wei)毫(hao)無(wu)相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)與(yu)技(ji)能(neng)，而(er)且(qie)沒(mei)有(you)興(xing)趣(qu)學(xue)習(xi)。在(zai)現(xian)實(shi)中(zhong)
，他(ta)們(men)原(yuan)本(ben)是(shi)很(hen)稱(cheng)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，但(dan)因(yin)為(wei)變(bian)化(hua)，使(shi)得(de)他(ta)們(men)與(yu)組(zu)織(zhi)格(ge)格(ge)不(bu)入(ru)
，變(bian)得(de)消(xiao)極(ji)，或(huo)缺(que)乏(fa)信(xin)心(xin)。
　　領導者在這一階段應采取“指令式的管理風格”，通過命令和嚴格的監督來引導並指示下屬。
　　2.不能
、但願意或不能
、有信心
　　如ru果guo下xia屬shu的de技ji能neng仍reng不bu能neng達da到dao要yao求qiu
，但dan因yin為wei其qi第di一yi階jie段duan的de工gong作zuo經jing曆li
，具ju備bei了le一yi定ding的de自zi信xin，有you信xin心xin和he渴ke望wang學xue習xi
，或huo者zhe想xiang學xue並bing相xiang信xin自zi己ji有you能neng力li學xue好hao。
　　領導者在這一階段應采取“教練式的管理風格”
，指導、支持和激勵下屬盡快地提高技能與知識。
　　3.有能力、不願意或有能力、無把握
　　zailingdaozhedezhidaobangzhuxia，xiashudejinengyuzhishiyizuyiwanchenggongzuo，danruguotamenmianlingengjutiaozhanxingdegongzuo，youkenengzaizixinshangzaicichuxianwenti，buyuanyihuozheyinweimouzhongyuanerquefaneizaiqudongli。
　　領導者在這一階段應采取“團隊式的管理風格”，來激勵下屬並幫助員工解決問題。
　　4.有能力、願意或有能力、有信心
　　下屬在領導者的激勵、指導和開發下
，一步步走向成熟，在能力和意願方麵都能夠適應工作。
　　領導者在這一階段應采取“授權式的管理風格”，將工作交給下屬，領導者隻需做監控和考察的工作。
　　在不同的階段，下屬的狀態是不同的，即使是在相同的階段，下屬因不同的工作
，其狀態也使不同的。
　　一個成功的領導者

，當你麵對下屬時，你要了解他們，領導他們
，與他們一起成功。
　　一個成功的領導者，要學會轉身
，準確地把握下屬的狀態，及時地確定與改變自己的管理風格。