企業管理之包圍策略（3）

    那na麼me，對dui於yu農nong村cun消xiao費fei者zhe來lai說shuo
，他ta們men不bu在zai乎hu金jin融rong危wei機ji如ru何he，因yin為wei他ta們men相xiang比bi於yu城cheng市shi來lai說shuo，金jin融rong危wei機ji與yu農nong村cun相xiang關guan聯lian性xing沒mei有you那na麼me強qiang。即ji將jiang城cheng市shi中zhong的de農nong村cun打da工gong的de消xiao費fei者zhe受shou到dao影ying響xiang

，但dan是shi農nong村cun真zhen正zheng消xiao費fei主zhu力li不bu在zai這zhe部bu分fen消xiao費fei者zhe身shen上shang。
　　因此，國家就運用包圍戰略，以廣闊的農村市場為中心基點
，繼續深入推進“家電下鄉”
，以刺激農村消費者消費，擴大內需;還陸續推出“汽車下鄉”等政策，無疑提升農村生活水平，與城市接軌，更保持與促進經濟增長。
　　包圍優勢在於弱點
　　無論是大品牌還是小品牌執行包圍戰略
，包圍的優勢在於弱點。不能拿雞蛋去碰石頭
，這個是客觀發展的規律。
　　品(pin)牌(pai)要(yao)想(xiang)健(jian)康(kang)成(cheng)長(chang)，運(yun)用(yong)包(bao)圍(wei)戰(zhan)略(lve)時(shi)，時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)關(guan)注(zhu)包(bao)圍(wei)弱(ruo)點(dian)所(suo)在(zai)。王(wang)老(lao)吉(ji)現(xian)在(zai)紅(hong)紅(hong)火(huo)火(huo)
，不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)其(qi)包(bao)圍(wei)了(le)涼(liang)茶(cha)的(de)品(pin)牌(pai)
，對(dui)同(tong)類(lei)的(de)涼(liang)茶(cha)品(pin)牌(pai)行(xing)動(dong)扼(e)殺(sha)性(xing)的(de)包(bao)圍(wei)，而(er)其(qi)包(bao)圍(wei)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)針(zhen)對(dui)品(pin)類(lei)外(wai)的(de)汽(qi)水(shui)的(de)弱(ruo)點(dian)。我(wo)們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)汽(qi)水(shui)有(you)一(yi)個(ge)特(te)點(dian)
，那(na)麼(me)就(jiu)是(shi)剛(gang)喝(he)下(xia)去(qu)時(shi)，非(fei)常(chang)清(qing)涼(liang)，但(dan)是(shi)過(guo)了(le)之(zhi)後(hou)，清(qing)涼(liang)就(jiu)變(bian)得(de)無(wu)影(ying)無(wu)蹤(zong)了(le)，王(wang)老(lao)吉(ji)就(jiu)是(shi)瞄(miao)準(zhun)汽(qi)水(shui)這(zhe)個(ge)假(jia)清(qing)涼(liang)，或(huo)者(zhe)不(bu)能(neng)持(chi)久(jiu)的(de)清(qing)涼(liang)進(jin)行(xing)包(bao)圍(wei)，突(tu)出(chu)涼(liang)茶(cha)“預防上火”的功能，就完全戰勝了以可口可樂為代表的汽水品類。
　　包bao圍wei優you勢shi在zai於yu弱ruo點dian，對dui於yu品pin牌pai真zhen正zheng需xu要yao包bao圍wei的de競jing爭zheng對dui手shou來lai說shuo，這zhe種zhong弱ruo點dian是shi其qi一yi直zhi存cun在zai著zhe的de
，隻zhi不bu過guo我wo們men被bei其qi優you勢shi或huo者zhe強qiang勢shi所suo蒙meng騙pian，其qi實shi是shi最zui明ming顯xian的de。
　　我們不要期待天注你發現包圍競爭對手的弱點，需要你懂得包圍戰略之後，尋找出一種與眾不同的東西，你包圍時刻才真正來臨!