企業把握金融危機中的戰略機遇（1）

    今年以來
，受歐美金融危機影響，全球經濟增速明顯放緩，發達國家或將陷入衰退。相對而言，中國經濟在金融危機中“獨善其身”
，這得益於我們有著30年改革開放的成功發展基礎。
　　“危機”一詞意味著危險與機會。在1998年東南亞金融危機期間我曾建議
，中國企業可以參股一些韓國的高科技企業以及東盟國家（如馬來西亞
、印尼等國家）的de資zi源yuan型xing企qi業ye。因yin為wei盡jin管guan在zai當dang時shi這zhe些xie國guo家jia的de很hen多duo企qi業ye陷xian入ru短duan期qi經jing營ying波bo動dong，但dan長chang期qi看kan
，它ta們men具ju有you獨du特te的de商shang業ye資zi源yuan可ke以yi很hen好hao地di補bu充chong中zhong國guo企qi業ye在zai技ji術shu、資源方麵的發展短板。事實已經證明
，過去10年nian，中zhong國guo經jing濟ji高gao速su發fa展zhan，對dui基ji礎chu原yuan材cai料liao與yu核he心xin技ji術shu的de外wai部bu依yi賴lai性xing越yue來lai越yue強qiang，而er那na些xie曾zeng經jing陷xian入ru短duan期qi經jing營ying波bo動dong的de東dong南nan亞ya國guo家jia的de自zi然ran資zi源yuan型xing公gong司si及ji韓han國guo的de三san星xing電dian子zi、LG等公司，都從中國經濟增長中獲益匪淺。
　　10年後的今天，金融危機導致了全球主要資本市場持續調整，市值大幅縮水
，許多優質跨國公司的估值已處於相當低的水平。按照“以全球應對全球”和“鏈條對鏈條的競爭”思si維wei
，我wo認ren為wei，中zhong國guo目mu前qian正zheng處chu於yu經jing濟ji與yu社she會hui轉zhuan型xing的de關guan鍵jian時shi期qi
，若ruo能neng在zai當dang前qian步bu履lv維wei艱jian的de環huan境jing中zhong運yun籌chou帷wei幄wo，把ba握wo危wei機ji中zhong難nan得de的de機ji遇yu，或huo許xu可ke以yi使shi我wo們men更geng好hao地di應ying對dui危wei機ji、duguonanguan，jiasutuidongguoneijingjizhuanxing。tongshi，duijiasuzhongguoqiyedequanqiuhuajinchengjitishengquanqiuyingxiangli，jinyibushixianzhongguoqiyezaiquanqiujingjidexindingwei
，doushiyigenandedezhanlvejihui。
　　我們可考慮戰略性選擇幾個主流行業，通過參股行業內領先的跨國公司
，為中國的強國之路打下良好的戰略基礎。
　　首先，參股全球產業鏈兩端企業。這是一種“鏈條對鏈條的競爭”思維
，解決“中國製造”對外部市場資源的單邊依賴性。同時，將“中國製造”價值鏈向“微笑曲線”兩端延伸，解決產品附加值低

、發展受製於人等問題。第一，在產業鏈上遊
，可重點參股石油和天然氣、鐵礦石、有色金屬等行業內跨國公司
，以及擁有產業核心技術的跨國公司
，解決“中國製造”的“天花板”問題。第二，在產業鏈下遊，參股品牌價值突出和全球渠道優勢明顯的跨國公司，解決“中國製造”的“地板”問題。
　　其次

，參股國際頂尖金融機構。最好的金融風險防範策略不是關起門來
，而是構建起“你中有我
、我中有你”的(de)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)。一(yi)方(fang)麵(mian)，與(yu)國(guo)際(ji)頂(ding)尖(jian)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)形(xing)成(cheng)交(jiao)叉(cha)持(chi)股(gu)關(guan)係(xi)，在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)結(jie)成(cheng)統(tong)一(yi)利(li)益(yi)體(ti)
，變(bian)搶(qiang)占(zhan)市(shi)場(chang)為(wei)全(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)與(yu)開(kai)發(fa)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)化(hua)解(jie)對(dui)方(fang)完(wan)全(quan)侵(qin)蝕(shi)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)野(ye)心(xin)，減(jian)少(shao)我(wo)們(men)成(cheng)為(wei)下(xia)一(yi)輪(lun)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)犧(xi)牲(sheng)品(pin)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)。
　　需要指出的是
，我說的是“參股”，而不是“控股”。在“中國威脅論”deguojiyulunyalixia，konggushougouzhuliuxingyedekuaguogongsijiangmianduihendatiaozhan，shougouchenggongdejilvbuda。kuangqie
，zhongguoqiyemuqiankuifajiayuquanqiugongsidenengli。konggushougoujiukeneng“憋不住”要去管，這或許導致“點金成石”的雙輸局麵。
　　那麼參股有什麼好處呢？
　　diyi，youtiaojianwomenlizhengweipaidaibiaojinruduifangdongshihui
，kecongneibulejiedingjiankuaguogongsidesiweifangshihequanqiuzhanfa，weiwomenxiayibugenghaodizhenghequanqiuziyuandiandingjichu。dier，jishiwufajinrudongshihui
，xifangguojiaxiangduiwanshandeshichangjianguantixi，yejibennenggoubaozhangwomendecanguliyi。
　　其次
，我說的是全麵參股“行業”，而不是選擇“個股”。我剛才提到的幾個重點行業，我們要全麵參股行業內的若幹“排頭兵”，而不是選擇一兩個公司。這樣的話，一些戰略性行業，如金融、能源等，它們整體覆滅的可能性很小。同時戰略性行業內的大多數質地優良的公司
，仍是全球經濟與行業內最活躍、最zui具ju競jing爭zheng力li的de企qi業ye。當dang經jing濟ji複fu蘇su時shi，無wu論lun行xing業ye如ru何he變bian革ge與yu重zhong組zu
，這zhe些xie頂ding級ji公gong司si持chi續xu主zhu宰zai行xing業ye的de概gai率lv非fei常chang大da。此ci外wai，如ru果guo隻zhi是shi選xuan擇ze一yi兩liang個ge公gong司si


，往wang往wang會hui因yin信xin息xi不bu對dui稱cheng而er產chan生sheng偏pian差cha

，“選股”不準或將錯失難得的戰略投資時機。