企業管理的核心與原則

    市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)形(xing)勢(shi)迫(po)使(shi)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)將(jiang)總(zong)部(bu)的(de)職(zhi)能(neng)下(xia)放(fang)到(dao)一(yi)線(xian)市(shi)場(chang)，紛(fen)紛(fen)成(cheng)立(li)了(le)駐(zhu)外(wai)分(fen)公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)類(lei)似(si)分(fen)公(gong)司(si)的(de)分(fen)部(bu)
，以(yi)適(shi)應(ying)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)需(xu)求(qiu)，駐(zhu)外(wai)分(fen)公(gong)司(si)的(de)成(cheng)立(li)的(de)確(que)是(shi)縮(suo)短(duan)企(qi)業(ye)與(yu)市(shi)場(chang)的(de)距(ju)離(li)
，但(dan)另(ling)一(yi)個(ge)更(geng)嚴(yan)峻(jun)的(de)問(wen)題(ti)卻(que)困(kun)繞(rao)著(zhe)公(gong)司(si)的(de)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，由(you)於(yu)隨(sui)著(zhe)駐(zhu)外(wai)分(fen)公(gong)司(si)的(de)成(cheng)立(li)，總(zong)部(bu)權(quan)利(li)的(de)下(xia)放(fang)，由(you)於(yu)分(fen)公(gong)司(si)自(zi)身(shen)的(de)管(guan)理(li)混(hun)亂(luan)導(dao)致(zhi)市(shi)場(chang)資(zi)源(yuan)嚴(yan)重(zhong)透(tou)支(zhi)
，分(fen)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)嚴(yan)重(zhong)虧(kui)損(sun)
、fengongsirencaiyanzhongliushidengdengwentirutonghongshuimengshoubanxiongyongerzhi，suoyi
，fengongsijiansheyuguanlidezhongyaoxingyeriyizhongyao
，benwenyifengongsiguanliweijichujiuruhejiaqiangfengongsideguanliyujianshetanyixiexindetihui
，zhizaipaozhuanyinyu，gongtongtantao。
　　管理中的一個核心
　　renheyizhiyouxiudetuanduidouyouyigeyouxiudetuanduihexinrenwu，duiyufengongsieryan，fengongsizongjinglijiushizhegetuanduidehexin。dazaoyizhiyouxiudetuandui
，shouxianbixuyouyiweiyouxiudefenbuzongjingli
，zongjinglidegerenpinzhi
、職業素養、業務能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個方麵都要給團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲，勿施於人”，在對別人提要求的同時，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個要求很遠，豈不成了“隻許州官放火，不許百姓點燈”，那樣就無法得到員工的信任。
　　作(zuo)為(wei)分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)要(yao)具(ju)備(bei)自(zi)我(wo)總(zong)結(jie)的(de)職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)，總(zong)結(jie)自(zi)己(ji)的(de)成(cheng)功(gong)與(yu)失(shi)敗(bai)，在(zai)總(zong)結(jie)自(zi)己(ji)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)要(yao)總(zong)結(jie)別(bie)人(ren)。如(ru)果(guo)每(mei)點(dian)進(jin)步(bu)都(dou)得(de)靠(kao)自(zi)己(ji)或(huo)者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)失(shi)敗(bai)來(lai)換(huan)取(qu)，那(na)樣(yang)成(cheng)功(gong)所(suo)需(xu)的(de)時(shi)間(jian)太(tai)長(chang)，所(suo)付(fu)出(chu)的(de)代(dai)價(jia)就(jiu)太(tai)大(da)了(le)。
　　作為總經理要具備自我修煉的能力和意識，“心態決定行為，行為決定習慣
，習慣決定性格、性格決定命運”這句至理名言道出了習慣和人的命運的關係。如果個人有太多的陋習
，就很難勝任分部總經理這一崗位。
　　管理中的兩項原則
　　第一、有法可依，有法必依
　　法製社會講究有法可依、有(you)法(fa)必(bi)依(yi)。分(fen)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)也(ye)是(shi)一(yi)樣(yang)，首(shou)先(xian)必(bi)須(xu)有(you)法(fa)可(ke)依(yi)
，要(yao)做(zuo)到(dao)有(you)法(fa)可(ke)依(yi)，首(shou)先(xian)必(bi)須(xu)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)分(fen)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，製(zhi)度(du)的(de)建(jian)立(li)和(he)健(jian)全(quan)對(dui)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)很(hen)容(rong)易(yi)
，製(zhi)度(du)的(de)建(jian)立(li)隻(zhi)能(neng)說(shuo)達(da)到(dao)10％的管理水平，其餘90％的管理因素得依靠“有法必依”

，要讓“法”zaijutiguanligongzuozhongdedaozhenzhengluoshi，ruguoyoulezhiduquebuzhixing，nameqingkuangkenenghuibimeizhidugengzaogao
，suoyizhidudezhidingwubikaolvdaozhixingdekexingxing，fouzeburumeiyouzhidu。
　　第二
、公平公正的原則
　　優秀團隊的建設首先必須在團隊中提倡公平公正的“正氣”
，yaorangzhegetuanduimeigeduiyuandougandaogongping，zhiyougongpingle
，tuanduizhongdegeyuangongjiubuhuixianghucaiji，fengongsijiuhuibianchengyigeren，yigeshengyin，yingxiangdaotuanduijianshezuidadeyinsushiliyi，suoyicongrenyuandeluyong、崗位的安排
、工資考核、neibukaoqindengshixiangdoubixubenzhegongpinggongzhengdeyuanze，yidanyoubuliangzuofengyingxiangdaotuandui，youqishibumenguanlirenyuanjiangbumenzhinengquanlihuaheshangyehua，binglvjiaobugaide，bixujianjuejiangqichuming。