做企業、做管理,要求不斷地發展經營的規模。而經營規模的有效擴張,又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多、將不廣,企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場?如何做到戰必克、攻必取?
西漢有限公司的創始人劉邦曾經說,搞戰略、做策劃,我不如張良;搞銷售、開拓市場,我不如韓信;搞後勤、guanxingzheng,woburuxiaohe。zhesangerendoushijiechurencai,erwonenggouyongtamen。suoyi,lianliubangdougankai,xihanyouxiangongsidexingqidoushikaozhezheyangdeyouxiurencaia!那麼,我們今天的管理者怎樣想呢?
有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問題時,不妨先看看自己的左右:我們到底擁有什麼樣的人才?
“先有司,赦小過,舉賢才。”孔子給管理者的三條忠告都已經過去兩千多年,但曆久而彌新。足為今日管理者誡!
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