經濟危機時期的人力資源管理（2）

    　　具體的考核指標和內容應對建議策略包括：
　　對於企業中原有的生產部門、財務部門、後勤部門
、人力資源部門等非直接接觸客戶的機構和人員
，要靈活調整並加強“財務”和“客戶”指標的權重，一切以客戶滿意度和營收利潤提升為最終目標。
　　應對現時複雜多變的環境
，也可適時靈活調整考核周期，同步績效管理周期與市場脈搏，做到緊密關聯
、快速響應。
　　duikaohehoudejieguo，kejinxingqiangzhixingzhengtaifenbuchuli，bingjiaqianggenjuchulijieguozhixingjiangchengdelidu
，duiyujixiaobiaoxianlianghao
，qiejubeigongsifazhansuoxuqianlideyuangong，yingyuyichangqipeiyanghewuzhijiangli；對於績效表現差
，多次改進無效的人員，可選擇淘汰處理（詳細的績效過程數據將作為主要依據）
，當然，前提條件是要確保考核的公平性、公正性與合法性。
　　四．人事與假勤管理——加強關愛與心理疏導
　　henduorendourenweirenshiyujiaqinguanlishizuijiandanderenliziyuanguanligongzuo，yeshizuimeiyoujiazhidegongzuo，qishiburan。zaiwomengongduweijideguochengzhong，zhaoyangkeyiweiqiyedailaiteshudeguanlixiaoyi。biru，qiyexianjieduanlizhirenyuankenengxiangduizengduo，xuyaopiliangkuaisudebanlishouxu，yifajiechulaodonghetong
，youdeyuangonghaishejidaodanganhukoudeqianchudengdeng
，zhexieshiwuchulidouxuyaorenshijingligaoxiaolvdewancheng，tongshihaiyaozuohaolizhirenyuandeanfugongzuo
，yimianyinqibubiyaodefenzheng。fenleiguanlihaolizhirenyuandedanganxinxi，duirenshijinglilaishuoyeshibiyaode，jicijianlifanpinjizhi

，yidanshichanghuinuan，kekuaisuzhaxundaozhexierenyuandeziliao
，lijiyouxianluyong
，zhejiangweiqiyejieshengdaliangdezhaopinhepeixunchengben。
　　另外，越是在危機形勢下
，越要加強對在職、離退休人員的員工關懷。對生活特別困難的員工給予一定的救濟幫扶；建立與員工之間暢通的交流渠道和機製，將公司的運營信息公告給員工，積極吸取員工的改進意見和建議，規避謠言的產生和蔓延。
　　鼓gu勵li非fei核he心xin崗gang位wei的de在zai此ci期qi間jian休xiu假jia，合he理li合he法fa地di減jian少shao休xiu假jia補bu償chang金jin開kai支zhi。嚴yan控kong加jia班ban審shen批pi流liu程cheng，非fei必bi要yao的de加jia班ban一yi律lv取qu消xiao
，或huo者zhe盡jin可ke能neng安an排pai調tiao休xiu來lai替ti代dai支zhi付fu加jia班ban費fei，以yi減jian少shao加jia班ban費fei額e外wai成cheng本ben開kai支zhi和he水shui電dian設she備bei等deng運yun營ying開kai支zhi。