管理者做出有效決策的七個要素（3）

    　將決策轉化為行動需要回答以下幾個問題：誰必須了解這項決策？實施決策需要采取哪些行動？誰來采取這些行動？為了便於人們執行，這些行動應該采取何種方式
？
　　7.根據實際結果對決策進行檢驗
　　即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個決策都有風險，因為它將現有的資源托付給不確定的
、未(wei)知(zhi)的(de)將(jiang)來(lai)。因(yin)此(ci)，決(jue)策(ce)做(zuo)出(chu)後(hou)
，還(hai)需(xu)要(yao)經(jing)過(guo)實(shi)踐(jian)的(de)檢(jian)驗(yan)。一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)決(jue)策(ce)的(de)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)要(yao)在(zai)未(wei)來(lai)才(cai)能(neng)顯(xian)示(shi)出(chu)來(lai)，而(er)且(qie)經(jing)常(chang)是(shi)在(zai)多(duo)年(nian)以(yi)後(hou)。所(suo)以(yi)
，在(zai)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)注(zhu)意(yi)跟蹤記錄並及時彙報有關信息，從而不斷用真正發生的結果檢驗決策者原來的期望。
　　當管理者做重要的決策時，他都應該把對結果的期望、以及希望實現的時間寫下來。在9個ge月yue或huo者zhe一yi年nian之zhi後hou，這zhe位wei管guan理li者zhe應ying該gai把ba真zhen正zheng發fa生sheng的de結jie果guo同tong原yuan來lai期qi望wang的de結jie果guo進jin行xing比bi較jiao
，而er且qie要yao持chi續xu地di做zuo這zhe種zhong比bi較jiao，直zhi到dao決jue策ce已yi經jing實shi施shi完wan畢bi。