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無論何時何地，一旦出現某些不容別人插手的地盤，就會影響整個公司的績效。長青計劃的研究顯示，許多“成功者”企業投注相當多的時間和精力來執行促進全公司的合作和信息交流“這項原則，並且推動一些計劃來打破藩籬，讓各事業部和各事業部之間能夠互相合作、交流信息。有些公司還指派專人負責這項任務。他們就像海綿一樣，到各單位去搜集有關公司整體價值的各種消息。
二、讓最好的人才上前線，讓最優秀的第一線人員適得其所
如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)界(jie)的(de)人(ren)士(shi)在(zai)數(shu)十(shi)年(nian)前(qian)看(kan)到(dao)這(zhe)項(xiang)準(zhun)則(ze)，一(yi)定(ding)會(hui)搔(sao)搔(sao)頭(tou)，不(bu)知(zhi)所(suo)措(cuo)。把(ba)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)送(song)上(shang)前(qian)線(xian)作(zuo)戰(zhan)，而(er)不(bu)是(shi)讓(rang)他(ta)們(men)高(gao)高(gao)在(zai)上(shang)發(fa)號(hao)施(shi)令(ling)，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)在(zai)過(guo)去(qu)看(kan)來(lai)似(si)乎(hu)大(da)錯(cuo)特(te)錯(cuo)。但(dan)是(shi)長(chang)青(qing)計(ji)劃(hua)的(de)研(yan)究(jiu)發(fa)現(xian)，大(da)多(duo)數(shu)“成功者”企業都是這樣做的。在這方麵舊觀念和新觀念截然不同，也正是近年管理思潮經曆一場大革命的明證。
zhexiegongsizhemezuo，houlongbuguoshifengxingbenshendexinnian，renweigongsideqiantubingfeixinlaiyugaojizhuguandecongmingcaizhi，ershixinlaiyujinglirenheyuangongdenulifengxianhechuangzaoli。weilerangtamenfahuiqianli，ziyouzizaidichuangzaohechuangxin，“成功者”企業重新調整組織結構，減少指揮的層次，鏟除官僚作風，這一切都是為了讓組織更精簡、更迅速、由第一線來帶動。
這些公司對“前線優先”政策非常認真，它們不隻是將最優秀的明星級人才推上前線，也盡其所能地讓表現最好的第一線員工適得其所。
