鬆下成功戰略：合理應用經營理念（5）

    songxiarenweiyongyouhenduorenyuzijin，keshijiaobuchushuijindegongsi，tadejingyingyidingshibudefa，yinweinayidingshikuibenshengyi。kuibenshengyiyifangmiansuizhidetongqing，danlingyifangmiankeshuoqiduishehuiyidiangongxianyemeiyou，tabingbufudanguojiajingfeidekaixiao。gongsidejingying
，huolikeshuoshilisuodangran
，youliyishi，kejiangqizhongdayuebanshujiaojiaoguoku。jiadingwomenchuliyizhangzhi

，eryoucidedaoliyishi，bijiangyoucidedaodeliyizhiyibanyishuijindemingmunaruguoku
，guojiajiuyishourudeshuijinlaizuoweixingzhengfeiyongdekaizhi。suoyigongsidejingying
，ruguodouzuokuibenshengyi

，lianyimaoqiandeshuidoubujiao，naguojiabu是會陷入困境嗎？不要說是造路、建設經費無法籌出
，就連學校老師的薪水都恐怕發不出來。

　　經jing營ying中zhong所suo賺zhuan的de利li潤run，一yi定ding要yao將jiang其qi中zhong的de一yi半ban繳jiao納na給gei國guo家jia
，這zhe是shi應ying盡jin的de義yi務wu
，隻zhi有you這zhe樣yang，國guo家jia社she會hui才cai能neng夠gou正zheng常chang的de運yun轉zhuan。在zai報bao紙zhi上shang經jing常chang可ke以yi看kan到dao某mou些xie企qi業ye由you於yu勞lao資zi糾jiu紛fen，鬧nao得de滿man城cheng風feng雨yu，因yin此ci五wu年nian之zhi間jian沒mei有you交jiao一yi毛mao錢qian給gei國guo家jia（赤字經營），雖然有他的原因與理由
，可是對整個國家

、社會、人民
，沒有一點好處，這是可以斷言的。

　　在zai一yi些xie經jing濟ji發fa達da的de國guo家jia中zhong，學xue校xiao的de設she備bei十shi分fen完wan善shan，道dao路lu設she施shi良liang好hao

，絕jue不bu會hui有you因yin雨yu天tian汽qi車che路lu過guo時shi使shi濁zhuo水shui濺jian滿man人ren身shen的de情qing形xing
，調tiao查zha其qi情qing形xing可ke以yi發fa現xian這zhe些xie國guo家jia擁yong有you許xu多duo提ti高gao盈ying餘yu，貢gong獻xian社she會hui的de公gong司si
，所suo以yi各ge種zhong公gong共gong事shi業ye與yu設she施shi才cai能neng辦ban得de有you聲sheng有you色se。

　　我們的工作是賣商品給很多客戶，使客戶使用之後能夠感到喜悅、滿意
，生產商品當然是我們的使命之一；另一方麵公司還負有貢獻國家社會發展的義務

，這也是公司的使命之一。

　　是否忠於使命，有否達成使命，看公司的經營便可一目了然。公司要好，每個同仁要努力工作，這是必然的，其他有關技術問題
、思考問題、公司的政策問題等等，究竟應該如何？對這些問題必須能產生正確的判斷力才可以。

　　每個公司都想增加利益
，繳納更多的稅金給國家，之所以有些公司辦不到的原因
，就是對以上所探討的幾個因素，尚有待改進。

　　這是每個公司的人員都應該銘記在心的，職員們要對職員的工作有一種使命感
，並且培養從使命感中感受到工作的喜悅。

　　自古以來，就有"勝者不驕"的(de)教(jiao)訓(xun)，為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)這(zhe)樣(yang)呢(ne)
？因(yin)為(wei)人(ren)類(lei)的(de)本(ben)性(xing)
，如(ru)果(guo)連(lian)續(xu)勝(sheng)了(le)三(san)次(ci)以(yi)後(hou)
，性(xing)情(qing)就(jiu)變(bian)得(de)驕(jiao)傲(ao)自(zi)滿(man)，精(jing)神(shen)也(ye)就(jiu)懈(xie)怠(dai)下(xia)去(qu)，就(jiu)會(hui)目(mu)中(zhong)無(wu)人(ren)，別(bie)人(ren)的(de)話(hua)根(gen)本(ben)聽(ting)不(bu)進(jin)去(qu)，應(ying)做(zuo)的(de)而(er)不(bu)做(zuo)，應(ying)思(si)慮(lv)的(de)也(ye)不(bu)思(si)慮(lv)了(le)
，這(zhe)些(xie)現(xian)象(xiang)

，就(jiu)是(shi)人(ren)類(lei)的(de)本(ben)性(xing)。

　　"勝者不驕"正是言中人類本性的弱點
，鬆下認為這才是上好的戒律，但縱觀曆來或現在的企業界情形，都沒有表現出勝者不驕的跡象。

　　一次，鬆下向經銷商講過下麵的話：

　　"geweidoushirenzhennulidegongzuozhe，keshijinniandeqingkuangxianshi，qiantuandanbukanshexiang，yincigeweidouzaifannao，wojiaodezheshizhongdadewenti。daqiannianzhuan，qiannianyouzhuan
，erqunianyezhuanqian，ruoshijinnianzaizhuan，nashizuihaobuguode，danshishijianshishibukeyuliaode。jiranlianxusanniandouzhuanqian
，eryouxiwangdisinianzaizhuanqian，nayouzhemejiandandeshi。lianxuzhuanlesannian，jiarujinnianbuzhuantuihaiyinian，haishengxiaernianna

，'尺蠖'就是進二寸退一寸的，這是很好的現象，三年賺錢，而第四年又想再賺，那就好比'尺蠖'一(yi)樣(yang)，伸(shen)至(zhi)極(ji)限(xian)之(zhi)腿(tui)退(tui)不(bu)回(hui)來(lai)，隻(zhi)有(you)死(si)亡(wang)。那(na)麼(me)是(shi)死(si)好(hao)呢(ne)
？還(hai)是(shi)退(tui)還(hai)一(yi)年(nian)份(fen)利(li)益(yi)而(er)生(sheng)存(cun)好(hao)呢(ne)？當(dang)然(ran)是(shi)選(xuan)擇(ze)現(xian)在(zai)損(sun)失(shi)的(de)好(hao)，而(er)期(qi)待(dai)明(ming)年(nian)再(zai)賺(zhuan)，後(hou)年(nian)又(you)再(zai)賺(zhuan)錢(qian)，大(da)家(jia)有(you)了(le)這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)
，煩(fan)惱(nao)就(jiu)會(hui)消(xiao)失(shi)掉(diao)，不(bu)慌(huang)不(bu)忙(mang)，不(bu)慌(huang)張(zhang)的(de)心(xin)情(qing)就(jiu)安(an)定(ding)而(er)快(kuai)樂(le)，快(kuai)樂(le)則(ze)智(zhi)慧(hui)生(sheng)，那(na)麼(me)說(shuo)不(bu)定(ding)第(di)四(si)年(nian)又(you)可(ke)以(yi)賺(zhuan)錢(qian)了(le)；不過老實說，第四年又再賺錢的機會是太少了，那麼幹脆就預備退還一年份的利益算了。請大家覺悟到'尺蠖'的精神


，這才是應有的認識。"

　　實際上
，實踐起來的確是有困難，其中也許將過去三年所賺的錢統統花光了

，要用什麼退還呢
？

　　可是上述的情形確是企業界的實態
，"三天連續好天氣
，至少一天會下雨。"如果能有這樣的情形，已經算是不錯的了。公司愈大

，愈要集合大家的智慧，全體總動員的經營模式
，始能產生預期效果。