阿裏巴巴成日本最大B2B電子商務平台

據海關統計，2008年，中日雙邊貿易總額達2667.9億美元，比07年增長13%

，占同期我國外貿總值的10.4%。其中我國對日出口1161.4億美元，增長13.8%
，增速提高2.4個百分點。中美雙邊貿易總額達3337.4億美元，比07年增長10.5%。我國對美出口2523億美元
，增長8.4%。
　　“與歐美國家相比
，金融危機對日本市場的衝擊相對較小，國內中小企業也將因此獲得更多商機。”阿裏巴巴日本站首席運營官孫炯訴記者。截止到2月數據顯示，已發展日本最大B2B公司的阿裏巴巴日本站網站流量比去年同期增長了3.6倍，最高達到每天50萬。訪問人數從最初的幾千人，增長到現在每天10多萬人。
　　雖然說日本市場寬廣，但成功達成交易並不是件很容易的事。“有一次
，我們與一位日本買家成交了一批玻璃鋼產品，交貨後很快卻遭遇到了退貨，由於疏忽

，產品質量係數沒有達到客戶的要求。”建安玻璃鋼製品有限公司的曹建良述說了他被日商退貨的經曆。
　　“為了為數不多的商品
，居然那麼大老遠的親自來驗廠。”一yi位wei商shang人ren對dui日ri商shang的de嚴yan謹jin舉ju動dong匪fei夷yi所suo思si。在zai定ding單dan前qian期qi做zuo長chang時shi間jian煩fan瑣suo的de準zhun備bei和he考kao察cha

，是shi以yi嚴yan謹jin聞wen名ming的de日ri商shang必bi做zuo的de事shi，因yin此ci

，很hen多duo企qi業ye都dou在zai這zhe一yi關guan中zhong被bei刷shua了le。
　　當然這些障礙已被很多的企業所熟知並克服，另外，報價也成為中日貿易商間成功交易的很大阻撓。
　　“怎麼可能
？進貨的價格居然比在日本市場上零售的價格的還高一倍
？”一yi位wei日ri本ben商shang人ren興xing致zhi勃bo勃bo地di詢xun問wen中zhong國guo供gong應ying商shang他ta想xiang要yao進jin的de商shang品pin單dan價jia時shi
，遭zao遇yu了le他ta意yi想xiang不bu到dao的de價jia格ge差cha
，隻zhi能neng失shi落luo地di放fang棄qi了le他ta從cong中zhong國guo進jin口kou商shang品pin的de計ji劃hua。確que實shi，習xi慣guan了le日ri本ben本ben土tu幾ji乎hu每mei件jian商shang品pin都dou是shi明ming碼ma標biao價jia的de日ri商shang，又you怎zen會hui了le解jie在zai中zhong國guo買mai東dong西xi需xu要yao“討價還價”這個特性呢？
　　很(hen)多(duo)無(wu)海(hai)外(wai)貿(mao)易(yi)經(jing)驗(yan)日(ri)本(ben)買(mai)家(jia)，一(yi)打(da)聽(ting)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)價(jia)格(ge)就(jiu)因(yin)為(wei)無(wu)法(fa)接(jie)受(shou)報(bao)價(jia)，從(cong)而(er)放(fang)棄(qi)交(jiao)易(yi)

，有(you)的(de)日(ri)本(ben)買(mai)家(jia)甚(shen)至(zhi)認(ren)為(wei)供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價(jia)過(guo)高(gao)，是(shi)其(qi)誠(cheng)信(xin)有(you)問(wen)題(ti)。
　　“和日商的生意很難做。”這是很多國內企業的共同感受。想要在日本掘金，必先跨越障礙。
　　“07年雙邊貿易額連續10年創曆史最高記錄出口日本總額持續增長；日本經濟危機下，日本買家已經或準備直接從中國進口商品的企業比例達到68%；日本中小企業占總企業數99.7%，在危機中，通過互聯網形式尋找供應商比例高達20%。盡管中日合作貿易存在著很多障礙，但憑這三點足以證明日本市場具有無限的商機，將帶動中小企業走出困境。”阿裏巴巴日本站服務部總監錢江峰這樣說。
　　目前，阿裏巴巴日本站會員總數已達到12萬，其中日本買家占比近40%，產品數量達到140萬條。另外，日本站每天有近4000條的商機反饋，成為了日本最大的B2B電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)網(wang)站(zhan)
，據(ju)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)分(fen)析(xi)
，日(ri)本(ben)市(shi)場(chang)固(gu)然(ran)受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)衝(chong)擊(ji)很(hen)大(da)，但(dan)與(yu)歐(ou)美(mei)相(xiang)比(bi)

，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)下(xia)滑(hua)速(su)度(du)相(xiang)對(dui)緩(huan)慢(man)。原(yuan)因(yin)是(shi)歐(ou)美(mei)國(guo)家(jia)大(da)多(duo)靠(kao)消(xiao)費(fei)拉(la)動(dong)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)
，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)來(lai)之(zhi)後(hou)，消(xiao)費(fei)急(ji)劇(ju)下(xia)滑(hua)
，資(zi)金(jin)鏈(lian)迅(xun)速(su)斷(duan)裂(lie)
，而(er)日(ri)本(ben)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)為(wei)核(he)心(xin)的(de)(包括汽車等)，有製造業支撐著日本的經濟，必然不會倒得太快。而這場危機到了最後

，就是看誰能多挺一段時間。
　　由(you)美(mei)國(guo)引(yin)發(fa)的(de)全(quan)球(qiu)性(xing)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)後(hou)，造(zao)成(cheng)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)嚴(yan)重(zhong)不(bu)足(zu)，西(xi)方(fang)國(guo)家(jia)首(shou)當(dang)其(qi)衝(chong)
，其(qi)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)嚴(yan)重(zhong)萎(wei)縮(suo)，對(dui)中(zhong)國(guo)的(de)進(jin)出(chu)口(kou)貿(mao)易(yi)也(ye)產(chan)生(sheng)了(le)重(zhong)大(da)的(de)影(ying)響(xiang)。麵(mian)對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)金(jin)融(rong)風(feng)暴(bao)，中(zhong)國(guo)貿(mao)易(yi)商(shang)，尤(you)其(qi)是(shi)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)
，規(gui)模(mo)小(xiao)
、技術含量低，抗風險能力弱
，麵臨了生死的考驗。怎樣使中國的進出口貿易走出困境，政府和企業也是絞盡腦汁。
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