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眾所周知，在這次全球性的金融危機中，豐田汽車麵臨著71年來的第一次虧損。截至2009年3月31日，豐田2008財年虧損了約44.1億美元。而且，豐田對來年的預計也是悲觀的，豐田也發布了虧損的預警。
在zai日ri本ben製zhi造zao業ye普pu遍bian進jin入ru虧kui損sun的de今jin天tian，日ri本ben企qi業ye大da多duo都dou采cai取qu了le換huan帥shuai的de戰zhan術shu，豐feng田tian也ye概gai莫mo能neng外wai。豐feng田tian如ru何he麵mian對dui？豐feng田tian麵mian對dui危wei機ji的de做zuo法fa，有you哪na些xie值zhi得de中zhong國guo企qi業ye家jia借jie鑒jian？我wo們men在zai豐feng田tian日ri本ben總zong部bu學xue習xi考kao察cha的de八ba天tian裏li，接jie觸chu了le不bu同tong層ceng次ci的de豐feng田tian人ren，在zai與yu他ta們men的de交jiao流liu中zhong，感gan覺jiao有you很多地方對中國企業過冬大有啟發。
重拾豐田之道
2008年底，豐田宣布，由豐田家族的豐田章男上台成為CEO。豐田章男是豐田汽車創始人豐田喜一郎的孫子。為什麼在豐田家族放棄帥位14年後要回歸？
原田先生告訴我們，豐田的目標是造出世界一流的、受消費者喜歡的產品，這是走出危機的關鍵，而隻有豐田家族上台，豐田才會沒有什麼爭議地向前走。原田是1982年就加入豐田的老臣，一直負責現場指導的製造專家。
豐(feng)田(tian)在(zai)我(wo)們(men)的(de)眼(yan)裏(li)，代(dai)表(biao)著(zhe)消(xiao)除(chu)浪(lang)費(fei)，代(dai)表(biao)著(zhe)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)。剛(gang)下(xia)飛(fei)機(ji)，豐(feng)田(tian)人(ren)就(jiu)自(zi)豪(hao)地(di)說(shuo)，為(wei)了(le)世(shi)博(bo)會(hui)，名(ming)古(gu)屋(wu)要(yao)修(xiu)一(yi)個(ge)新(xin)機(ji)場(chang)，但(dan)政(zheng)府(fu)拿(na)不(bu)出(chu)錢(qian)，結(jie)果(guo)豐(feng)田(tian)接(jie)手(shou)之(zhi)後(hou)，隻(zhi)用(yong)了(le)預(yu)算(suan)的(de)2/3，就把機場建好了。同行的豐田專家告訴我們，豐田的技術能力並不讓人擔心，真正擔心的是豐田的組織競爭力。
為(wei)什(shen)麼(me)會(hui)有(you)這(zhe)種(zhong)擔(dan)憂(you)？豐(feng)田(tian)專(zhuan)家(jia)建(jian)議(yi)我(wo)們(men)，要(yao)想(xiang)理(li)解(jie)豐(feng)田(tian)在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)行(xing)為(wei)，那(na)就(jiu)要(yao)先(xian)去(qu)豐(feng)田(tian)產(chan)業(ye)技(ji)術(shu)紀(ji)念(nian)館(guan)體(ti)驗(yan)豐(feng)田(tian)的(de)創(chuang)業(ye)史(shi)與(yu)發(fa)展(zhan)史(shi)。
在zai愛ai知zhi縣xian的de豐feng田tian產chan業ye技ji術shu紀ji念nian館guan，我wo們men差cha不bu多duo花hua了le三san個ge小xiao時shi才cai看kan完wan豐feng田tian從cong紡fang織zhi機ji械xie到dao汽qi車che的de發fa家jia史shi。豐feng田tian專zhuan家jia問wen我wo們men，知zhi道dao為wei什shen麼me豐feng田tian要yao建jian立li這zhe座zuo紀ji念nian館guan？“展示豐田的偉大曆程。”我們自然這樣回答。
但是，豐田專家卻給出了另一個答案：20年前豐田建立這座博物館的初衷，並不完全是展示豐田的偉大，而是鑒於1980年(nian)代(dai)末(mo)，那(na)時(shi)正(zheng)是(shi)日(ri)本(ben)泡(pao)沫(mo)經(jing)濟(ji)的(de)鼎(ding)盛(sheng)年(nian)代(dai)，每(mei)個(ge)公(gong)司(si)都(dou)想(xiang)快(kuai)速(su)發(fa)財(cai)，青(qing)年(nian)人(ren)都(dou)不(bu)願(yuan)意(yi)讀(du)工(gong)科(ke)，幹(gan)製(zhi)造(zao)業(ye)。為(wei)了(le)提(ti)醒(xing)自(zi)己(ji)，也(ye)告(gao)誡(jie)社(she)會(hui)，由(you)豐(feng)田(tian)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)13家企業集資，在豐田織機工廠的舊址建立了這座紀念館。
於是，在亞洲金融危機來臨的時候，很多日本公司，包括鬆下、索尼都出現了虧損，但豐田卻保持了贏利。為什麼？這得益於豐田人對興盛與危機有清醒的認識。
此一時，彼一時。豐田近些年奉行大舉擴張，追求技術路線，追求海外市場份額，當歐美市場需求一降，虧損就很自然出現了。“客觀的危機是有的，但主要原因是偏離了豐田一貫主線的發展路線。”在結束豐田之行的時候，我們請一位退休的豐田主管講日本經濟與豐田之道，他這樣總結豐田家族的回歸。
duiyufengtianlaishuo，huanshuaibingbuwanquanshiyinweiyejixiajiang，yinweixiangbioumeidejidaqichegongsi，fengtiandebiaoxianbingbusuancha。erfengtianzhangnandeshangtaiqueyouzhezhijiedezhanlveyiyi。fengtiandegudongrenwei，fengtianzheyicikuisun，bingbuwanquanshiyinweijingjixingshixiahua，ershiyinweifengtianpianlile“豐田之道”。
