成為優秀中層管理者的五步曲（1）

    中層是企業的中堅力量，是企業戰略的承載體

，承擔著企業的戰略執行、戰zhan術shu方fang案an的de製zhi定ding和he實shi施shi。然ran而er企qi業ye的de很hen多duo問wen題ti都dou產chan生sheng於yu非fei常chang重zhong要yao的de企qi業ye中zhong層ceng，目mu前qian很hen多duo企qi業ye中zhong層ceng管guan理li者zhe管guan理li觀guan念nian的de落luo後hou，缺que乏fa一yi個ge職zhi業ye經jing理li人ren應ying具ju備bei的de管guan理li技ji能neng
，依yi據ju自zi己ji的de經jing驗yan進jin行xing管guan理li，企qi業ye缺que乏fa統tong一yi的de管guan理li體ti係xi，是shi造zao成cheng企qi業ye不bu能neng持chi續xu發fa展zhan的de根gen本ben。因yin此ci，企qi業ye迅xun速su提ti升sheng中zhong層ceng管guan理li人ren員yuan的de管guan理li技ji能neng，中zhong層ceng管guan理li者zhe不bu斷duan提ti升sheng自zi身shen的de管guan理li素su養yang是shi當dang今jin企qi業ye管guan理li的de重zhong要yao課ke題ti。
　　很多企業為了提高中層管理者的素質
，花大量的資金和時間為中層人員提供培訓，通過培訓提升中層管理者的時間管理、溝通技巧
、計劃統籌、團隊管理、工作授權、激(ji)勵(li)等(deng)管(guan)理(li)技(ji)能(neng)，這(zhe)些(xie)能(neng)力(li)對(dui)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，但(dan)如(ru)果(guo)部(bu)門(men)缺(que)乏(fa)良(liang)好(hao)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，這(zhe)些(xie)能(neng)力(li)都(dou)難(nan)以(yi)產(chan)生(sheng)真(zhen)正(zheng)的(de)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)和(he)效(xiao)能(neng)。所(suo)以(yi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)技(ji)能(neng)的(de)同(tong)時(shi)
，構(gou)建(jian)部(bu)門(men)科(ke)學(xue)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)才(cai)是(shi)提(ti)高(gao)部(bu)門(men)管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)的(de)關(guan)鍵(jian)。
　　中層管理者的工作重心要投入到構建管理體係中，以企業戰略為導向
，為部門搭建一個
　　優秀的管理平台，而非忙於日常的執行工作。通過製定部門的工作方向與目標、提煉部門的關鍵任務與計劃分解、建立部門工作標準與績效目標、構建部門工作執行的控製體係、推行部門工作的績效管理，實現輕鬆的規劃、指揮

、監督

、執行部門的各項工作。擺脫中層管理者自己覺得累，高層覺得中層執行不力
，基層覺得中層瞎指揮的這種“上擠下壓”的困境
，從而成為一個優秀的部門管理者。
　　第一步：製定部門的工作目標與任務
　　qiyedefazhanshitongguoqiyegebumenduiqiyezhanlvedeyouxiaozhixinglaishixiande，zhiyouqiyegebumenyouxiaozhixinglezhanlverenwu，qiyedezhanlvecaihuizhenzhengdeshixianluodi。yinci，zhongcengguanlizhedeshouyaorenwushigenjuqiyezhanlvemubiaoyujingyingzhongdian，zhidingbenbumendegongzuomubiaoyugongzuorenwu，shibumendegongzuomubiaoherenwuyuqiyedezhanlverenwuhemubiaobaochiyizhixing，baozhengqiyedezhanlvezhixinggongzuonenggouzaibumenneidedaoyouxiaodeluoshi。
　　中層管理者明確部門的工作目標和任務後，將部門的工作目標製定成為短期、中期和長期的工作目標。做到年有計劃,季有小結,月有安排,周有報告，使各項業務工作能按照既定的目標科學運行
，避免工作的隨意性和盲目性，促進部門的各項工作能夠有效的達成。